دانلود دروس تخصصی موفقیت ارتباط با ما فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی پاورپوینت تمامی رشته ها فایل ویکی1

دانلود پاورپوینت ويژگیهای مديريت کارآفرينی

دانلود پاورپوینت ويژگیهای مديريت کارآفرينی

فهرست مطالب:

- مقدمه

-  تعاريف كارآفريني

- كارآفريني سازماني

- نقش‌هاي كارآفرينان

- ويژگي‌های کارآفرينان

- تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين

- تفاوت كارآفرين با مدير

- ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي كارآفريني

- ارائه مدل كارآفريني

---------------

هفت اصل موفقيت کارآفرينی:

1- همگام بودن با تغييرات جهانی

2- کسب و کارگرا بودن

3- بازارگرا بودن

4- مديريت استراتژيک

5- دانايي – مديريت دانش

6- نوآوری

7- رشد

تعاريف كارآفرين:

واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake نشأت گرفته است .

روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه‌هاي متفاوتي توصيف شده است؛

اما آنچه كه در تمامي تحليل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “

( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است .

امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغيير “ از ابتدا وجود داشته و در آينده نيز نقش آن را

 كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .

محمود احمد پور-1999 Mahmood Ahmadpour:

کارآفرِين فردی است دارای ايده و فکر جديد که از طريق ايجاد يک کسب و کار

(  کسب و کار منزل، کسب و کار مجازی ، کسب و کار مغازه يا شرکت يا سازمان)

 توأم با منابع و مخاطره و با انگيز مالی و اجتماعی محصول يا خدمت جديد به بازارارائه مي‌نمايد.

ريچارد كانتيلون-1730Richard Cantillon:   

اولين فردي بود كه اين واژه را در علم اقتصاد ابداع نمود و آن را اين چنين تعريف كرد:

كارآفرين فردي است كه ابزار توليد را به منظور تركيب به صورت محصولاتي قابل عرضه به بازار خريداري مي‌كند. كارآفرين درهنگام خريد از قيمت نهائي محصولات اطلاع ندارد.

وي عمده فروشان را بعنوان اصلي ترين گروه كارآفرينان محسوب مي نمود .

جان باتيست سي-1830 Jean Baptiste Say:

كارآفرين فردي است كه مسئوليت توليد و توزيع فعاليت اقتصادي خود را بر عهده

مي‌گيرد . كارآفريني يعني ارتقاء بازده منابع از سطحي به سطحي بالاتر .

مك كله لند-1963 Mc Clelland:

كارآفرينان نياز به توفيق ( NACH)  بالايي دارند و اين نياز سبب مي شود تا آنها موقعيت‌هاي كارآفرينانه را انتخاب كنند.

افرادي كه نياز به توفيق ( NACH) بسيار زيادي دارند؛ داراي ويژگي‌هاي ذيل مي‌باشند:

1- مسئوليت شخصي براي تصميم‌گيري را ترجيح مي‌دهند .

2- بعنوان تابعي از مهارت‌ها ؛ ريسك‌پذيري متوسطي دارند .

3- به نتايج تصميمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعاليت‌هاي خود حساس مي‌باشند .

فرانك نايت-1921 Frank Knight:

كارآفرينان كساني هستند كه در شرايط عدم قطعيت ( uncertainty ) به اتخاذ

تصميم مي‌پردازند و پيامدهاي كامل آن تصميمات را نيز شخصاً مي‌پذيرند .

ژوزف شومپيتر-1934 Joseph Schumpeter:

طبق نظر وي كارآفرين نيروي محركه و موتور توسعه اقتصادي مي باشد.

وي مشخصه كارآفرين را نوآوري مي داند و فرايند كارآفريني راتخريب خلاق“(Creative Destruction) مي نامد .

 بعبارت ديگر ويژگي تعيين كننده در كارآفريني همانا انجام كارهاي جديد و يا ابداع

روش‌هاي نوين در انجام كارهاي جاري است . روش نوين همان” تخريب خلاق “

مي‌باشد. از نظر وي نوآوري در هريك از زمينه‌هاي ذيل كارآفريني محسوب مي‌شد.

- ارائه كالاي جديد

- ارائه روشي جديد در فرايند توليد

- گشايش بازاري تازه

- يافتن منابع جديد

- ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت

كاسون-1982 Caisson:

 كارآفرين فردي است كه تخصص وي تصميم‌گيري عقلايي و منطقي در خصوص

ايجاد هماهنگي در منابع كمياب مي باشد . وي داشتن “ توان داوري و قضاوت “

( ِِArbitration and Judgment ) را عنصري مشترك در تمامي كارآفرينان تشخيص داد .

كارلند - 1984 Carl and:

كارآفرين فردي است كه شركتي را به منظور سود و رشد تاسيس و مديريت مي‌نمايد و از آن براي پيشبرد اهداف شخصي استفاده مي‌كند .

پيتر دراكر-1985 Peter Drucker:

از نظر وي كارآفريني يك رفتارمي باشد و نه يك صفت ويژه در شخصيت فرد كارآفرين.

كارآفريني همانا بكار بردن مفاهيم و تكنيك‌هاي مديريتي؛ استانداردسازي محصول؛ بكارگيري ابزارها و فرايندهاي طراحي و بنا نهادن كار بر پايه آموزش و تحليل كار انجام شده مي‌باشد .

فرد فري-1993 Fred Fry:

كارآفرين فردي است كه در وهله اول مسئول جمع آوري منابع لازم براي يك فعاليت است. بنابراين كارآفرين فردي است كه منابع لازم را براي ايجاد و رشد يك فعاليت جمع آوري مي‌نمايد و توجه اصلي وي بر توسعه محصولات و خدمات جديد است. يعني فردي كه يك فعاليت پرريسك را آغاز مي‌نمايد و از طريق ابزارهاي نوآوري آن را بهبود مي‌بخشد .

كرچهوف-1994 kerchief:

كارآفرينان كساني هستند كه شركت‌هاي جديد را كه سبب ايجاد و رونق گرفتن مشاغل جديد مي‌شوند را شكل مي‌دهند.

شامل 106  اسلاید POWERPOINT



پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,000 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه
ایمیل
موبایل
کمک مالی به ایتام و کودکان بی سرپرست

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
VIJEGIHAYE-MODIRIYAT-KAR-AFARINI_2062052_6784.zip678.8k





دانلود پاورپوینت نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعی طرحی موفق در عرصه اتوماسيون سيستم های مرتبط با منابع انسانی كشور

دانلود پاورپوینت نظام جامع اتوماسيون سازمان تامين اجتماعی  طرحی موفق  در عرصه اتوماسيون سيستم های مرتبط با منابع انسانی كشور فهرست مندرجات: ملاحظات و مقتضیات حاکم بر نحوه طراحی و اجرای نظام ICT سازمان تامین اجتماعی (حوزه عمل اصلی شرکت مشاور    مدیریت و خدمات ماشینی تامین) جایگاه سازمان و شرکت در سلسله مراتب ICT حاکمیت و نحوه ارتباط آن با مخاطبین  نقش آفرینان عمومی عرصه ICT سازمان تامین اجتماعی و شرکت مشاور مدیریت و خدمات ماشینی تامین  سلسله مراتب زیرساختهای ICT سازمان تامين اجتماعی و شرکت مشاور م ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,900 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت رفتار سازمانی ارتباطات

دانلود پاورپوینت مديريت رفتار سازمانی ارتباطات هدف ارتباطات: هدف از ارتباطات بوجود آوردن تغییرات لازم در رفتار یا تغییر در آن دسته از شرایطی است که سازمان بر آنها کنترل دارد انواع ارتباطات: 1- یک طرفه : ارسال پیام از ناحیه فرستنده بدون انتظار دریافت بازخورد 2- دو طرفه : ارسال پیام و دریافت بازخورد از گیرنده پیام موانع ارتباطات اثربخش: 1- اختلاف در ادراک 2- اختلاف زبان 3- صدا ( شلوغی ) 4- عواطف 5- ناسازگاری ارتباطات کلامی و غیر کلامی ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,900 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت رفتار سازمانی (ارتباطات)

دانلود پاورپوینت مديريت رفتار سازمانی (ارتباطات) ارتباطات: بدون شك ارتباطات نقش مهمي در اثربخشي مديريت و سازمان ايفا مي كند. از طرف ديگر،ارتباطات معمولاً بعنوان ريشه هاي واقعي همۀ مشكلات جهان است.   نقش ارتباطات سنتي: به عقيدۀ ”هنري فايول“ اگر در يك سازمان فرضي، كانالهاي رسمي براي تبادل اطلاعات دنبال شود و طبق نمودار زير فرد F بخواهد با فرد P ارتباط برقرار كند، از طريق: E-D-C-B-A-L-M-N-O-P بايستي ارتباط برقرار شده و سپس باز ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان