فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت كارگاه تدوين استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژيک

دانلود پاورپوینت كارگاه تدوين استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژيک

تعريف مديريت استراتژيك :

- مجموعه اي از تصميمها و اعمالي  است كه منجر به طراحي و اجراي استراتژي هايي مي شود كه براي حصول به اهداف كلان يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد .

- مديريت استراتژيك به تصميمها و سياستهايي مربوط مي شود كه كل سازمان را تحت تأثير قرار مي دهد و به سازمان كمك مي كند تا به نحوي موثر با محيط اطرافش تعامل و تبادل كند.

موضوع مديريت استراتژيك منابع انساني :

-به روابط بين مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيك در شركت مي پردازد .

مديريت استراتژيك منابع انساني به آنچه سازمان به دنبال پيگيري آن براي دستيابي به اهدافش از طريق كاركنان مي باشد گفته مي شود .

- مديريت استراتژيك منابع  انساني به هر مسئله عمده اي مي پردازد كه بر طرح استراتژيك سازمان تأثير مي گذارد و يا از آن تأثير مي پذيرد.

تعريف مديريت استراتژيك منابع انساني:

فرايند تدوين واجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روش هاي منابع انساني با هدف هاي استراتژيك و هدف هاي سازمان .
-    مفهوم محوري مديريت استراتژيك منابع انساني ايجاد
هماهنگي و يكپارچگي استراتژيك براي ايجاد هم خواني
بين استراتژي منابع انساني و استراتژي شركت است.
- كاركرد اصلي استراتژي منابع انساني نازل كردن سطح شركت به سطح عمليات است.
 
طبقه بندي موضوعات استراتژيك در سطح مفهوم:
1- استراتژي در سطح بنگاه  
2- استراتژي در سطح كسب  وكار
3- استراتژي در سطح وظيفه
 
اهميت و انواع هماهنگي:
- با تخصصي‌تر شدن اجزاي سازمان عدم هماهنگـي نيـز افزايش مي يابد ايجاد هماهنگي در حوزه عمل امكان پذيرنخواهد بود مگـر آنكه در حوزه نظر و انديشه هماهنگـي برقرار شود.
رابطه 1- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي سازمان ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( عمودي)
رابطه 2- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي ساير واحدهاي سازماني ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( افقي )
رابطه 3- ميان استراتژي منابع انساني و زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني (عمودي)
رابطه 4- ميان زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني ( افقي)
رابطه 5- ميان زير سيستم هاي منابع انساني با استراتژي هاي سازمان، براي ايجاد هماهنگي بيروني زير سيستم ها (عمودي) .
 
شرايط استراتژيك بودن اين سطوح:
- مقيد نبودن  به قيد زمان
- هر سطح نسبت به سطح بالايي خود اجرايي است نه عملياتي
- قلمرو مباحث هر چقدر هم خرد شود همچنان مفهومي است.
 
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد:
1- بر ارتقاء و انتصاب از داخل سازمان تأكيد كنيد يا كاركنان شايسته را از بازار كار بيرون جذب نمايند .
2-سياست سازمان در اعطاء امنيت شغلي چگونه باشد .
3- چه بخشي از پرداخت ها به صورت ثابت و چه بخشي از آن به تبع شغل انجام شود .
4- از سياست پيمانسپاري و پيمانكاري در چه بخشها و مشاغلي استفاده كنيم .
5- سهم دو عامل ارشديت (سابقه كار) و شايستگي در پرداخت ها چگونه تنظيم شود.
6- در تنظيم پرداختها ، چه اندازه به سطح پرداخت در بازار كار و سازمانهاي رقيب حساس باشيم .
7- بر آموزش و توانمند سازي كاركنان در داخل سازمان تأكيد كنيم يا كاركنان ماهر را از بازار كار جذب كنيم .
8- چه سهمي از مسئوليت آموزش را بر عهده سازمان و چه سهمي از آن را بر عهده كاركنان تلقي كنيم .
9- سياست سازمان در مورد فراهم كردن امكان رشد شغلي براي كاركنان چگونه تنظيم شود .
10- چه بخشها و يا سطوحي از برنامه هاي آموزشي را به موسسات بيروني واگذار كنيم ؟
11- ارشديت را شاخص اصلي ارتقاء قرار دهيم يا شايستگي را؟
 12- چه سهمي از آموزشها را به موضوعات فني و مهارتي و چه سهمي را به مقولات فردي و فرهنگي اختصاص دهيم ؟

شامل 41  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,100 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Strategy_manabee_ensani_2019930_4000.zip435.2k





دانلود پاورپوینت بررسی استراتژی های بازاریابی ایرانسل

دانلود پاورپوینت بررسی استراتژی های بازاریابی ایرانسل بازاریابی و هدف از آن: بازاریابی و هدف از آن چیست : 1- شناسایی نیازها 2- ایجاد تفاوت 3- برآورده سازی گذری اجمالی بر بخش بندی بازار: 1- تعریف تقسیم بندی بازار 2- اهمیت تقسیم بندی بازار 3- مبانی تقسیم بندی بازار 4- انتخاب بازارهای هدف 5- تعیین آمیخته بازاریابی برای هر بخش بازار ایرانسل و بخش بندی بازار: 1- مسابقات: -پیام کوتاه ویترین - چند رسانه ای 2- جشنواره ها: - فصلی - مناسبتی - ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,500 تومان

دانلود پاورپوینت استراتژی های مدیریت تغییر

دانلود پاورپوینت استراتژی های مدیریت تغییر تغییر استراتژیک: تغییر استراتژیک به مسایل بلند مدت ، کلی و کلان سازمان برمی گردد . تغییر استراتژیک درباره حرکت از وضعیت فعلی به وضعیت آتی است که عموماً در قالب واژه هایی چون بینش استراتژیک تعریف شده است . این تعریف جامع بر ویژگی های موقعیت یابی رقابتی و اهداف استراتژیک برای کسب و حفظ مزیت رقابتی و برای توسعه بازار – محصول تأکید می‌کند. توانایی شرکت در شناسایی و درک عوامل مؤثر رقابتی ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

دانلود پاورپوینت استراتژی

دانلود پاورپوینت استراتژی تعريف استراتژي:  استراتژی در مفهوم نظامی هنر آرايش (طراحی) و رهبری (فرماندهی) عملياتی است که ارتش در يک جنگ بدانها مبادرت خواهد کرد. استراتژي الگوي پاسخ سازمان به محيط خود در طول زمان مي باشد.  استراتژی سازمان الگوی تصميمات سازمان است که بيانگر و مشخص کننده اهداف و مقاصد سازمان و منشاء سياست های اصلی و برنامه هايي برای نيل به اين هدفها است. تفاوت حوزه امور استراتژيك و غير استراتژيك: ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,800 تومان

آخرین محصولات فروشگاه