فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مديريت تغيير سازمانی

دانلود پاورپوینت مديريت تغيير سازمانی

مديريت تغيير سازماني چرا؟ چطور؟ چگونه؟

بسياري از مردم در باره تغيير مشوش بوده و آگاهانه يا ناآگاهانه در برابر تغيير مقاومت مي کنند.
آهنگ حرکت تغيير با ظهور اينترنت، رشد فن آوريهاي نوين و ... همواره فزاينده است.
مديريت تغيير سازماني به دنبال درک تمايلات گروه هدف و کار کردن با آنها براي افزايش موثر روند پذيرش تغيير است
 
دو جنبه مرتبط با تغيير سازماني:
1- تغيير سازماني
2- طراحي سازماني
در مديريت تغيير سازماني به غلبه بر افکار و احساسات شرکت کنندگان و گروه هدف اهميت داده مي شود.
در طراحي سازماني مقررات، مهارت ها، شرح شغل ها و ساختار نيروي کار مجدداً طراحي مي شود.
ديدگاههاي مديريت تغيير سازماني به دفعات بررسي شده و در مجموع نگرش افراد به آن به عنوان دلايل عمده شکست هاي طرح محسوب مي شود.
 
دلايل شکست طرح:
نارسايي در تعريف اهداف 17%
فقدان ارتباط 20%
بي تجربگي در حيطه عمل و پيچيدگي وظايف 17%
مسائل فني 14%
مشکلات مديريت 32%
مديريت تغيير سازماني تقريبا جنبه حياتي هر پروژه اي است و بايد به عنوان يک فرايند کاري مجزا و خاص مورد توجه قرار گيرد.
مديريت تغيير سازماني دريافت که به طور معمول نيروي انساني به عنوان يک عنصر مجزاي کار شناخته نشده است.
گروه مديريت پروژه مجبورند بهترين شيوه خودشان را براي اطمينان از موفقيت يک تغيير فنآوري شده در سازمان به کار گيرند.
 
سه استراتژي رهبري تغيير:
رهبري تغيير مدلي است كه با استفاده از تركيبي از سبك هاي رهبري سعي در آماده نگاه داشتن كاركنان و سازمان براي يادگيري و رشد مستمر دارد
رهبري تغيير از طريق قدرت
رهبري تغيير از طريق استدلال
رهبري تغيير از طريق باز آموزي
 
فرايند تغيير:
زمان حاضر
نتايج آينده
استراتژي
اقدامات تغيير دهنده
بازنگري
 
مديريت تغيير سازماني به عنوان شروع پروژه:
نگرشهاي مديريت تغيير سازماني در شروع پروژه ها بايد به صورت روشن و شفاف بيان شود.
 
برخي از نگرشهاي کليدي عبارتند از:
1- آيا اجباري براي مورد تغيير وجود دارد؟
2- چه کسي متولي اين تغيير است؟
3- چه تعداد درگير تغيير مي شوند؟
4- کدام سبک مشارکت بهترين تأثير را خواهد داشت؟
5- چگونه مي توانيم ارتباط گروه هدف را با اين  پيام ها ايجاد کنيم؟
 
موقعيتي براي تغيير:
به عنوان بخشي از تعريف پروژه بايد اجباري براي تغيير وجود داشته باشد که بتوان همه – و به طور مستقيم گروه هدف- را ملزم کرد.
در ” موقعيتي براي تغيير“ بايستي روشن شود که راههاي بهتري براي انجام امور وجود دارد.
 
حمايت:
حامي پروژه معمولاً کسي است که صورت تغيير را درک کرده و اختيار دارد اتفاقاتي را رقم بزند.
حامي اصلي، اغلب براي پياده سازي و اجراي پروژه موقعيت و توانايي دارد و ممکن است براي سطوح سازماني که به طور مستقيم درگير موضوع هستند، پيامدهاي تغيير را مطرح کند.
داشتن يک الگوي حمايتي ابتدا مشخص مي کند که چه کسي درگير پروژه است و آنها چه پشتيباني و حمايتي به عمل مي آورند
 
واحدهاي درگير در برنامه هاي تغيير:
1- واحدهاي اجرايي سازمان
2- ساير قسمت هاي درگير زنجيره فرآيند تغيير
3- مدير ارشد و مدير عامل سازمان
4- بخش فنآوري اطلاعات
5- قسمت مالي
6 – ستاد اوليه خدمات به مشتريان

شامل 33  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriate_taqeere_sazmani_2006868_9162.zip155k





دانلود پاورپوینت استراتژی های هجینگ برای درک حمايت از اوراق بهادار و سهام

دانلود پاورپوینت استراتژی های هجینگ برای درک حمايت از اوراق بهادار و سهام يك استاندارد قانوني توسعه جايگزين نمودن سطح امنيت بالاتري در فرآيند تصميم گيري گوناگوني مي باشد . همچنين يك اعتقاد در حال رشد وجود دارد كه همه استراتژي هاي متنوع مستدل كه بايد مورد ملاحظه قرار گيرند ، شامل استراتژي هاي هجینگ   مي باشند . Hedge : يك استراتژي محافظه كار مي باشد كه مورد استفاده قرار مي گيرد تا كمبود سرمايه را محدود كند ، از طريق اجراي معامله اي كه موقعيت موجود را متعادل م ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده

دانلود پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده مفاهيم اوليه و مر تبط: عملكـرد: نتايج بدست آمده از صرف منابع  گیری: فرآيند كمّي كردن ‎ اندازه ‎اندازه گيـري عملكـرد: مراحـل كمّـي كـردن نتـايـج حـاصلـه در قالبـي مشخـص و در محـدودهزماني معين و مقايسه آن با منابع صرف شده شاخص اندازه گيـري عملكـرد: تغيير نسبي يك رقم در فاصله زماني دو تاريخ يـا در نقاط مختلف ‎گيـري عملكـرد:استفاده از مجموعـه ای از شاخص های‎ مدل/ سيستم اند ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,100 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت پروژه های فناوری اطلاعات , فصل سوم : طرح ریزی پروژه های کامپیوتری

دانلود پاورپوینت مديريت پروژه های فناوری اطلاعات , فصل سوم : طرح ریزی پروژه های کامپیوتری مراحل طرح ریزی:تعريف كردن پروژه اي كه شما مي خواهيد به آن دست پيدا كنيد.  طرح ريزي اينكه شما چگونه به آن دست خواهيد يافت . طرح ریزی چگونه رسیدن به اهداف: تفکیک کار و شناسایی فعالیتها (WBS) برآورد زمان و بودجه برای هر فعالیت مشخص کردن مراحل اصلی و بحرانی و نقاط تحویل در پروژه گروه بندی فعالیت‎ و مشخص کردن ترتیب  (Cert , Pert) nتهیه جدول زمان بندی (Gant chart) مرور طرح ریزی و طر ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,800 تومان

آخرین محصولات فروشگاه