فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت ارزيابی کار و زمان

دانلود پاورپوینت ارزيابی کار و زمان

اهداف

 آشنايي با:

تاريخچه مطالعه کار و زمان سنجي
نحوه مطالعه روش
ابزار مطالعه روش
تجزيه و تحليل عمليات در کارهاي صنعتي و خدماتي
بالانس کار
مطالعه حرکت و مکانيزه کردن
روشهاي زمان سنجي
----------------
جايگاه درس در رشته مهندسي صنايع:

ارزيابي کار و زمان از زيربنايي ترين و اساسي ترين دروس رشته مهندسي صنايع و پيش نياز يک شاخه مهم از دروس اين رشته مي باشد.

دانشي است که در کليه واحدهاي توليدي و صنعتي و حتي خدماتي جهت بالابردن بهره وري در فرآيند، مورد نياز مهندسين صنايع مي باشد.

کاربردهاي ارزيابي کار و زمان:

افزايش بهره وري
تجزيه و تحليل کارايي عمليات
تعيين استانداردهاي انجام کار جهت برنامه ريزي و کنترل موثر توليد
يکي از موثرترين ابزار تحقيقاتي و کنترلي مديريت بر روي کارايي افراد و سازمان

موضوع ارزيابي کار و زمان:

ثبت سيستماتيک وقايع (در قالب جداول) و راه هاي موجود و پيشنهاد شده براي انجام کار و مقايسه آنها با معيارهاي اقتصادي.
مجموعه تکنيکهايي براي بررسي، ثبت و مطالعه عملکرد جاري و بهبود و توسعه آن
تاريخچه:

زمان سنجي:

فردريک تيلور پدر علم زمان سنجي، اميدوار بود که با مطالعات زمان سنجي بتواند مقدار کاري را که يک نفر در روز انجام میدهد را محاسبه نمايد و مشخص نمايد که چه نسبتي از نيروي کار يک شخص بکار گرفته مي شود.
تيلور در سال 1883 با روش سيستماتيک مطالعه کار توانست يک کار مشخص را به عناصري تقسيم کرده و تک تک اين عناصر را بررسي کند.

مطالعه حرکت:

به دنبال نظريات تيلور مبني بر لزوم تجزيه و تحليل حرکات، فرانک گيلبرت و ليليان گيلبرت کوششهاي فراواني صرف پايه گذاري و توسعه روش علمي تجزيه و تحليل حرکات کردند.
تجزيه و تحليل حرکات به عنوان يکي از فنون ساده کردن کار و يکي از ملزومات اندازه گيري کار مي باشد.

مطالعه حرکات جزئي:

فن مطالعه جزئيات حرکات براي اولين توسط گيلبرت در سال 1912 بکار گرفته شد.
مطالعه جزئيات حرکات عبارتست از بررسي اجزاء اساسي يا حرکات جزئي يک عمل با استفاده از يک دوربين فيلمبرداري و يک وسيله اندازه گيري زمان بطوريکه فواصل زماني دقيق را روي فيلم مشخص نمايد تا امکان بررسي حرکات جزئي و اختصاص زمان به آنها فراهم گردد.

مهندسي روشها:

در دهه 1930 مهندسي روشها توسط مينيارد پايه ريزي شد.
براي بالابردن راندمان کاري نبايد حرکات، استانداردها، پاداشها و ... را به صورت مجزا مورد بررسي قرار داد بلکه بايد آنها را به صورت يک مجموعه با روشهاي علمي مورد تجزيه و تحليل قرار داد.
Minard, 1930

مطالعه کار:

مطالعه کار اصطلاحی است که تکنیکهای مطالعه روش و زمان سنجی را برای تامین حداکثر استفاده ممکن از نیروی انسانی، تجهیزات و مواد اولیه (که برای انجام یک کار مشخص بکار می روند) را دربر میگیرد.

توسعه مطالعه کار به فعالیتهای دفتری

اهداف مطالعه کار:

موثرترين استفاده از تجهيزات و مواد اوليه
موثرترين استفاده از نيروي انساني
عملکرد مطلوب مجموعه تجهيزات، مواد اوليه و نيروي انساني

مطالعه روش:

مطالعه روش: عبارت است از بررسی دقیق و ثبت روشهای فعلی انجام کار و ارائه راه حل مناسبی که منجر به تقلیل هزینه، بهبود و تسهیل در روش انجام کار شود.

هدف: تقلیل عملیات اضافی در انجام کار

مطالعه روش موضوعات زیر را دربر می گیرد:

بهبود فرآيندها و روشهاي توليد
بهبود استقرار تجهيزات در کارگاه و مناطق کاري
بهبود در طرح ماشين آلات و تجهيزات از نظر فاکتورهاي انساني
استفاده بهتر از مواد اوليه، تجهيزات و نيروي کار
صرفه جويي در نيروي کار و کاهش کارهاي طاقت فرسا و غير ضروري
ايجاد و توسعه محيط فيزيکي بهتر براي انجام کار

مراحل مطالعه روش:

انتخاب
ثبت
بررسی
طرح و تدوین
تعریف
اعمال
نگهداري و ابقاء

انتخاب:

انتخاب کار بمنظور مطالعه و تجزيه و تحليل

بهبود در زمينه هاي:
فني

اقتصادي

انساني

ثبت:

ثبت کليه جزئيات واقعي روش موجود انجام کار از طريق مشاهده مستقيم
ثبت در قالب ابزارهاي ترسيمي مناسب صورت مي پذيرد.

بررسی:

بررسي دقيق و منتقدانه اطلاعات جمع آوري شده
تجزيه و تحليل آنچه که ثبت شده
استفاده از چک ليست

طرح و تدوین:

طراحي و توسعه روش
طرح و تدوين مناسبترين روش با در نظرگرفتن شرايط واقعي و ايده آل
ايجاد روش جديد انجام کار با رعايت نکات فني، اقتصادي، انساني و محيطي

تعريف:

تعريف روش جديد با توجه به تعيين زمان مربوطه
تعريف و تشريح روش جديد انجام کار بگونه اي که قابل شناسايي و تشخيص باشد
تعريف مواردي نظير: فرايند، مواد، کيفيت، تجهيزات، آموزش، شرايط کار، استانداردها و ...

اعمال:

اعمال روش جديد بر مبناي استانداردهاي تعيین شده در زمان مجاز آن
استقرار عملي و فيزيکي روش جديد و استانداردهاي آن

ابقاء و نگهداري:

ابقاء روش جديد بوسيله روشهاي صحيح کنترل
ارزيابي استانداردهاي جديد انجام کار
ابقاء روش جديد و استانداردهاي آن با استفاده از بازرسي هاي مرتب و بموقع
حل مشکلاتي مانند مقاومت در برابر تغيير و عادت به روش قديم

جستجوي بهبود:

جستجوي فرصت هاي ايجاد بهبود بيشتر
انجام مستمر بهبودهاي جزئي
تداوم حرکت به جلوي چرخه مطالعه کار

شامل 145 اسلاید POWERPOINT

 

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,100 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriate_amliat_azyabi_kar_va_zaman_2005738_3296.zip1 MB





دانلود پاورپوینت مديريت زنجيره‌های تامين (معماری سازمانی و زنجيره های تامين)

دانلود پاورپوینت مديريت زنجيره‌های تامين (معماری سازمانی و زنجيره های تامين) جريان‌هاي سازماني در زنجيره تامين (Organizational Flows):  تعريف: در سازمان ها: کليه ارتباطات و تبادلات ما بين اجزای سازمان در زنجيره تامين: کليه ارتباطات و تبادلات مابين اجزای زنجيره تامين   انواع جريان در سازمان‌ها (زنجيره تامين): جريان کار (Work Flow) جريان مواد و کالا (Material Flow) جريان داده و اطلاعات (Data & Information Flow) جريان نقدينگي (Cache Flow) ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,200 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی , موضوع :انگیزش

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی , موضوع :انگیزش هنگامی که پدران ومادران در باره پسر یا دختر خود صحبت میکنند می گویند :سالهاست که او درجا میزند او تواناییهای زیادی دارد ولی از همه آنها استفاده نمیکند به ندرت امکان دارد که از تمام تواناییهای بالقوه خود استفاده کنیم وبیشتر ما این واقعیت را میپذیریم .دانشمند معروف انیشتین عقیده خود را درباره سخت کوشی وکسب موفقیت بدین گونه بیان کرد:(ده درصد نبوغ را الهام تشکیل میدهد ونود درصد آن سخت کوشی وعرق ریختن ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,900 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت مشارکتی

دانلود پاورپوینت مديريت مشارکتی امروز مدير = کارگزار گذشته مدير = ارباب تعريف : مشاركت از لحاظ لغوي شركت دادن،با هم شريك شدن،سهيم شدن،انجام كار گروهي و نيز بهره برداري گروهي است. مشاركت را مي توان فرايند درگيري كاركنان در تصميم هاي استراتژيك / تاكتيكي سازمان به حساب آورد كه به صورت رسمي / غير رسمي در فرم مستقيم / غير مستقيم و با درجه، سطح و حدود مشخصي اتفاق مي افتد. مديريت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه