فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مدير الكترونيكی هزاره سوم

دانلود پاورپوینت مدير الكترونيكی هزاره سوم

تعريف Manager:

مدير كسي است كه كنترل منابع و هزينه هاي شركت را به عهده دارد.
يك مدير كارمندي با اجازه ويژه از يك شركت است كه مسئوليت يك تيم را بعهده دارد تا با اعمال دستورتي قانوني ضمن مديريت نيروي انساني و مسائل مالي اهداف شركت را تامين نمايد.
 
تعريف e-Manager:
مدير الكترونيكي نيز بايد همه مشخصات يك مدير سنتي مطرح شده در اسلايد قبلي را داشته باشد و علاوه بر آن بايد بتواند به راحتي از بعضي از امكانات جديد در حوزه فناوري اطلاعات و كاربردهاي آن در جهت پيش برد وظايف مديريتي خود استفاده كند.
 
چطور مدير الكترونيكي شويم:
هر كسي كه Manager  خوبي باشد مي تواند E-Manager خوبي هم بشود، فقط بايد در نظر داشت كه بعضي از توانمنديها در شرايط جديد بايد وزن بيشتري پيدا كند.
ده گامي كه بايد يك مدير الكترونيكي در نظر داشته باشد عبارتند از: سرعت، نيروي انساني مناسب، باز بودن، تمرين همكاري گروهي، انضباط، ارتباطات خوب، توانمندي مديريت محتوي، توجه به مشتري، مديريت دانش و مدير مثالي براي ديگران باشد.
 
سرعت:
سريع بودن اهميت و ارزش بيشتري از بزرگ بودن دارد. شركتهاي بزرگ نمي توانند بعلت بزرگي سريع باشند.
شركت هايي كه با اينترنت ارتباط تنگاتنگ دارند سريعتر از شركت هاي سنتي كه معمولا هر تصميم آنها 4 ماه طول مي كشد عمل مي كنند.
رئيس شركت اوراكل مي گويد اگرچه نرم افزار مي تواند باعث سرعت شود ولي اگر مدير الكترونيكي وجود نداشته باشد و سيستم كند و لخت باشد نرم افزار به تنهايي چاره كار نيست.
 
نيروي انساني مناسب:
نيروي انساني مناسب مهمترين عامل توسعه و ارتقاء دائمي سازمانها است.
سازمانها امروزه نياز به تعداد نيروي انساني كمتر اما مناسب تر از نظر شخصيت انساني و تخصص  به ابزار فناوري اطلاعات و ارتباطات دارند.
نيروي انساني متخصص و توانمند به استفاده از فناوريهاي جديد صرفنظر از محيط فيزيكي، بصورت 24 ساعته در اختيار سازمان است.
بهتر است مشاغل مورد نياز سازمانهاي جديد را با پرسنل جديد آشنا به فناوريهاي نوين تكميل كرد.
 آموزش در طول عمر در سازمان طراحي و اجرا شود.
 
باز بودن:
طبيعت باز و شبكه اي بودن اينترنت باعث اين همه پيشرفت و موفقيت در جهان شده است.
اقتصاد باز باعث اقتصاد شبكه اي در سطح جهاني شده است.
اثرات اقتصادي و اجتماعي تجارت الكترونيك ناشي از فضاي باز تجارت براي همه است.
بسياري از بنگاههاي اقتصادي به همكاران، مشتريان و تامين كنندگان درجه اي از دسترسي به بانك اطلاعاتي خود را مي دهند. آنها فكر مي كنند باز بودن اطلاعات به نفع خودشان است. (شايد ذكات علم نشر آن است همين رويه فكري باشد).
اجازه دادن دسترسي ديگران به بانك اطلاعاتي صداقت را نويد مي دهد و باعث ارتباط بيشتر بنگاههاي اقتصادي مي شود.
 
تمرين همكاري گروهي:
اينترنت فرصتهاي زيادي براي همكاري گروهي بوجود آورده است.
مدير الكترونيكي بايد راه هاي همكاري و كار گروهي كاركنانش را با سايرين چه درسطح مشتري، تامين كنندگان و يا شركتهاي همكار فراهم كند.
تيمهاي مختلفي از شركتها، حتي وقتي از هم فاصله زيادي دارند، مي توانند امروزه با استفاده از ابزار فناوري اطلاعات و ارتباطات با هم همكاري زيادي داشته باشند.
مدير الكترونيكي بايد به منابع بيرون شركت توجه ويژه داشته باشد تا با هزينه كمتر و در زمان كوتاهتر منافع بيشتري بدست آورد. اين اقدام در قالب همكاري گروهي ممكن مي شود.
 
انضباط:
همكاري و باز بودن نياز به انضباط دارد. همچنانكه اينترنت با داشتن پروتكل و استاندارد مورد قبول همه كار مي كند، شركتها نيز بايد زمينه همكاري خود را بر اساس نظم و انضباط قابل قبول تعريف نمايند.
 
ارتباطات خوب:
ارتباطات اجتماعي و كاري تعريف شده و خوب زمينه بسياري از همكاريهاي بين شركتها، با مشتريان و تامين كنندگان است.
ارتباطات اجتماعي داخل و بيرون كارخانه بايد به گونه اي برقرار شود كه همه چيز شفاف، قابل روئيت و قبول باشد.
بايد ارتباطات آنقدر قوي باشد كه همواره همه اطلاعات حتي از طريق اينترنت در اختيار طرفين شركتهاي همكار باشد.
 
مديريت محتوي:
محتواي ديجيتالي و مديريت وب سايت مي تواند توانمندي مديران را بشدت تقويت كند.
مدير شركت IBM مي گويد ما 80% اطلاعات خود را از وب سايت پوياي شركت با هزينه اي بسيار كمتر از روش سنتي بدست مي آوريم.
كليه ارتباطات مدير با محتواي ديجيتال توانمندي او را بشدت افزايش مي دهد.
 
توجه به مشتري:
توجه به مشتري در يك مديريت الكترونيكي بشدت افزايش يافته است، مدير الكترونيكي يكي از دغدغه هاي اصليش توجه لحظه اي به مشتري است.
ابزار الكترونيكي، بخصوص ابزارهاي وب دو، باعث عميق تر شدن رابطه مشتري با شركتها شده است.
با توسعه مديريت الكترونيكي يك مدير الكترونيكي بجاي فكر كردن به مشتريهاي بزرگ به مشترهاي كوچك توجه بيشري دارد.
مديران الكترونيكي كه رابطه نزديكتري با مشتري دارند بر حسب سلايق مشتري اقدام به توسعه توليد و تنوع محصولشان را مي كنند.
 
مديريت دانش:
مديريت دانش بايد براي يك مدير الكترونيكي كاملا شناخته شده باشد و از آن استفاده كند.
فناوري اطلاعات و ارتباطات شرايطي را فراهم كرده است كه دانش كاركنان بتواند بسرعت ارتقاء يافته و هر روز بر حرفه آنها افزوده شود.
با ايجاد پايگاه دانش در شركت مي توان نه تنها دانش كل شركت را در اختيار داشت بلكه مي توان از تجربيات شركتهاي رقيب هم استفاده كرد.
بايد دانش را به شركت گذاشت و رقابت را به سطح بازريابي آورد تا هر روز بر دانش شركت افزوده گردد.
 
شامل 75  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modire_electronic_hezare_sevom_2005695_7908.zip9.6 MB





دانلود پاورپوینت مدلسازی اطلاعات سازمان

دانلود پاورپوینت مدلسازی اطلاعات سازمان فهرست مطالب: بخش اول: مروري بر مديريت سيستم اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی سازمان بخش دوم: چرخه تكامل سیستم های اطلاعاتی ومروري كلي بر روشهاي سنتي تحليل و طراحي سيستم بخش سوم: تكنيكها و روشهاي مدلسازي در تحليل و طراحي MIS بخش چهارم: مروري بر روش تحليل و طراحي ساخت يافتهSSADM بخش پنجم: طراحی نرم افزار سیستم --------------------- تعریف سیستم اطلاعاتی: عبارت است از سیستم های رسمی و غیر رسمی که ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,900 تومان

دانلود پاورپوینت مدل های تصمیم گیری چند معیاره

دانلود پاورپوینت مدل های تصمیم گیری چند معیاره فرآیند تحلیل سلسله مراتبی Analytical Hierarchy Process (AHP) معرفی  و تاریخچة مدل : AHP یک روش ساده محاسباتی بر پاية عملیات اصلی روی ماتریس می باشد که با ایجاد سلسله مراتب مناسب و پردازش گام به گام و ساخت ماتریس های تطبیقی در سطوح مختلف سلسله مراتب , مقادیر ويژة آن را محاسبه کرده و در بردار  ضرایب وزنی نهایی, اهمیت نسبی هر گزینه با توجه به هدف رأس سلسله مراتب تعیین می شود.  AH ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,800 تومان

دانلود پاورپوینت مدلهای تعالی سازمانی

دانلود پاورپوینت مدلهای تعالی سازمانی عبارت است از يك قالب يـا چارچوب كه از طرف شخص، گروه، موسسه، كشور، سازمانـي محلي يـا بين‌المللي براي مقايسه، انتخاب و ارتقاي عملكرد سازمانها و شركت‌ها طراحي وتعميق مي يابد.  معيارهاي ارزيابي جايزه كاربردي دمينگ (سال 2000): الف – معيارهاي ارزيابي سازمان (شامل 10 معيار اصلي و 40 معيار فرعي)   ب- معيارهاي ارزيابي مديريت ارشد سازمان (شامل 5 معيار اصلي و 26 معيار فرعي) ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه