فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت تصمیمات استراتژیک نامنظم (مأموریت ، چشم انداز، هدف سازمان)

دانلود پاورپوینت تصمیمات استراتژیک نامنظم (مأموریت ، چشم انداز، هدف سازمان)

عناوین مطالب:

سازمان

مدیریت استراتژیک

رسالت یا ماموریت (Mission )

چشم انداز(Vision)

اهداف

تفاوت ماموریت وچشم انداز

چشم انداز ورسالت

رسالت و اهداف

ارائه یک مثال

 منابع

----------------------------

سازمان:

سازمان پديده اي اجتماعي به شمار مي آيد که به طور آگاهانه هماهنگ شده و داراي حدود نسبتا مشخصي بوده و براي تحقق هدف يا اهدافي براساس يک سلسله مباني دائمي فعاليت مي کند.  
 
سازمان هنگامي پديد مي آيد که افرادي باشند که :
1- هدف مشترکي داشته باشند 2- بتوانند با يکديگر ارتباط برقرار کنند3- مايل باشند که براي نيل به هدف همکاري نمايند.
بنابر اين شروط لازم و كافي براي ايجاد يك سازمان، وجود يك نياز اجتماعي و وجود انگيزه‌هاي فردي براي به هم پيوستن و تشكيل سازمان است. از آن نياز اجتماعي كه سازمان براي ارضاي آن ايجاد شده است به رسالت، يا فلسفه‌ي وجودي، سازمان تعبير مي‌شود. رسالت یا ماموریت كلي‌ترين هدف سازمان است و ساير اهداف سازماني از آن سرچشمه مي‌گيرند.  
 
مدیریت استراتژیک:
تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بين منابع آن يا انجام فعاليت هاي مناسب است . به لحاظ تقدم  و تاخر منطقي، سازمان طي مراحل زير طراحي مي شود :
- شناسايي رسالت سازمان
- تعيين فعاليت هايي که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد
- تعيين منابع مورد نياز براي انجام فعاليت ها
 
استراتژی :
مسيري را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند.
فرايندي است كه به وسيله آن مديران هدف درازمدت يك سازمان را برقرار كرده، اهداف عملكردي خاص را تنظيم نموده، راهبردهايي را به منظور دستيابي اين اهداف، در پرتو همه شرايط داخلي و خارجي مربوط تدوين نموده و براي اجراي برنامه هاي عملي منتخب عهده دار مي شوند.
مدیران با بهره‌گیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهت‌گیری‌های سازمانی می‌نمایند.
«ماموریت سازمانی » (Organizational Mission) ، «چشم‌انداز سازمانی » (Organizational Vision) و «هدف سازمانی » (Organizational Objectives) شاخص‌های عمده جهت‌گیری سازمان محسوب می‌شوند.
 
رسالت یا مأموریت mission:
مأموريت يا رسالت هر سازمان، در واقع علت اصلي تشكيل و دليل تأسيس آن است. رسالت سازمان، مقصد اصلي و منحصر به فردي است كه نوع، قلمرو عمليات، محصول و بازار سازمان و مشتريان سازمان را از ديگر سازمان­ها متمايز مي كند.يعني رسالت(هدف‌هاي كلي سازمان)، بيان‌كننده ارزش‌ها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان است
هر سازمان در پاسخ به يك سري نياز ايجاد ميشود و هدف آن رفع آن نياز مي باشد بنابراين قبل از هر اقدام بايد مشخص شود كه چه نيازهائي منجر به تشكيل سازمان گرديده است
 
اهمیت رسالت:
هدف نهائي سازمان را عملا مورد تاكيد قرار مي دهد.
  مبنا و معيار تخصيص منابع محسوب ميشود.
  جو شناخته شده اي را بر سازمان حاكم مي كندراهنماي تدوين برنامه ها وفعاليت هاي همه واحدها و افراد قرار ميگيرد .
  زمينه انعطاف پذيري سازماني را فراهم آورد و از عبارت كلي تر استفاده شود بطور مثال بجاي استفاده از انجام واكسيناسيون هپاتيت ب  از عبارت واكسيناسيون بيماريهاي قابل پيشگيري با واكسن  ، بجاي توليد دانش مربوط به هپاتيت از توليد دانش مورد نياز جامعه پزشكي و بجاي تربيت كاردان و كارشناس از تربيت نيروي انساني متخصص استفاده شود
 برنامه ارزيابي فعاليتها و نتايج حاصله را جهت دهي مي نمايد .
 
بيانيه رسالت سازماني چيست:
بيانيه رسالت يا Mission statement  در حقيقت فلسفه وجودي سازمان را مشخص كرده وبه سوالات زير پاسخ مي دهد :
- سازمان براي پاسخ دهي به چه نيازهائي بوجود آمده است.
 - براي پاسخ دهي به نيازها چه ماموريت و وظايفي را بر عهده گرفته است .
- هدف و يا اهداف غائي از اجراي فعاليتهاي فوق چيست .
- مشتريان اصلي و مصرف كنندگان نهائي خدمات و يا توليدات سازمان چه كساني هستند.
- براي تحقق اهداف فوق و در انجام وظايف رعايت چه ارزشها و باورهائي لازم وضروري است.
 
کینگ و کلیلند هفت پاسخ ارائه داده اند:
- حصول اطمینان از وحدت نظر نسبت به مقصود در درون  سازمان.
- تامین دلیل برای ایجاد انگیزه در استفاده از منابع سازمانی.
- تدوین مبنا و یا معیاری برای تخصیص منابع سازمانی
- ایجاد یکنواختی یا جو سازمانی
- ارئه یک نقطه مرکزی برای کسانی که می توانند با مقصود و جهت سازمانی هم هویت شوند.
- تسهیل تبدیل هدفهای بلند مدت و کوتاه مدت به ساختار کار
- تعیین مقصودهای سازمانی و تبدیل آن به هدفها
 
ویژگیهای رسالت:
دامنه‌ رسالت یك سازمان ، ممكن است خیلی محدود و یا خیلی گسترده باشد.
كلی و گنگ بودن رسالت یك سازمان این مزیت را دارد كه انعطاف پذیری مدیران را در جهت بكارگیری خلاقیت و نوآوری ، افزایش می دهد .
رسالت یك سازمان باید واقع بینانه ، صریح ، برانگیزاننده متمایز كننده و معنی دار باشد. رسالت یك شركت باید قابل حصول ، واضح و روشن و عامل انگیزش كاركنان بوده و كسب و كار و شركت را از شركت های مشابه متمایز سازد.
رسالت یك شركت ، نمی تواند سودآوری و فروش باشد زیرا سودآوری و فروش ، كسب و كار شركت را تعریف نكرده و معنی دار نمی باشند.
در نگاهی دیگر ، رسالت یك سازمان باید موضوعات انگیزش ، ارائه تصویری از سازمان و فلسفه ای هدایت كننده را در برگیرد.رسالت یك سازمان باید دیدگاههای متفاوت استراتژیست ها را همگرا نموده و پاسخی به انتظارات مشتریان باشد. زیرا رسالت سازمان، براورده كردن نیازهای مشتریان است .
 
شامل 36  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
mamoriyat_chashmandaz_va_hadafe_sazman_2003791_8795.zip3.8 MB





دانلود پاورپوینت مراحل و روش های تدوين برنامه ريزی استراتژيک

دانلود پاورپوینت مراحل و روش های تدوين برنامه ريزی استراتژيک انواع برنامه براساس سطوح سازماني: استراتژيك (Strategic): عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان تاكتيكي (Tactical): عبارت ‏است‏ از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏ وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژ ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,900 تومان

دانلود پاورپوینت مبانی مديريت زنجيره تامين

دانلود پاورپوینت مبانی مديريت زنجيره تامين سرفصلها: تعاريف و مفاهيم، زنجيره تامين چيست؟ تاريخچه و زنجيره ارزش زنجيره ارزش، نقش تدارکات و اينترنت مثالهای عملی برای بکارگيری اينترنت -------------------- چند مثال از کارکرد مدیریت زنجیره تامین: شرکت HP به کمک مدلهای موجودی هزینه های عرضه خود را تا 25 درصد کاهش داد. شرکت کمپل سوپ، موجودی های خرده فروشی خود را به طور متوسط 66% کاهش داد. شرکت IBM  "ابزار مدیریت دارائی" در مورد بخش ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه