فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مراحل و روش های تدوين برنامه ريزی استراتژيک

دانلود پاورپوینت مراحل و روش های تدوين برنامه ريزی استراتژيک

انواع برنامه براساس سطوح سازماني:

استراتژيك (Strategic):

عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان

تاكتيكي (Tactical):

عبارت ‏است‏ از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏ وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد

در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)

عملياتي (Operational):

عبارت ‏است ‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين ‏شده

در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

انواع برنامه ريزي:

 برنامه ريزي جامع:
اين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد.

 برنامه ريزي عملياتي:

برنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است.

هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است .تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.

برنامه ‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning):

تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا

تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد

به‏ عبارتي ديگر:

كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود
در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏ تنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود

اضافه شدن جنبه ‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشد

بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك مي‏باشد

ويژگي‏هاي برنامه ‏ريزي استراتژيك:

به تاثير عوامل خارجي توجه مي‏كند
آينده‏ نگر است
نوعي برنامة بلندمدّت است
مديريت عالي مسئول آن مي‏باشد
زمينة اساسي براي تمامي برنامه ‏هاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم مي‏كند
موجب هدايت تمامي سازمان مي‏شود
به‏ علت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن به ‏اهداف بيشتر است
بدون برنامه‏ ريزي عملياتي قابل اجرا نمي‏باشد
در واقع برنامه ‏ريزي استراتژيك به دو سوال پاسخ مي‏دهد

 چه بايد بكنيم؟---->اهداف

 چگونه بايد انجام دهيم؟----->استراتژي

مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك:

I-تحليل، شناخت و هدف‏گذاري(Goal Setting)
II-تدوين استراتژي(Strategy Formulation)
III-اجراي استراتژي(Strategy Implementation)
IV-ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)

شامل 47 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,900 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
marahel_va_raveshhaye_tadvine_barnamerizi_2000402_4811.zip772.7k





آخرین محصولات فروشگاه