فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنايع پتروشيمی

دانلود پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنايع پتروشيمی

فهرست مطالب:

1- مقدمه

چشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی

عمده ترین فعالیت های انجام شده در مدیریت اداری و آموزش

چالشها، نقشها، ارزشها و باورهای جدید

2-معرفی مدل تعالی منابع انسانی و منطق رادار

3-بومی سازی و استقرار مدل تعالی منایع انسانی

فرايند بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني

چالشها، ارزشها، چشم انداز و مأموریت منابع انسانی شرکت

مدل تعالي منابع انساني شرکت ملی صنایع پتروشیمی

نقاط قوت و حوزه های بهبود و سطح تعالی منابع انسانی شرکت

تشکیل کمیته های تعالی منابع انسانی و تدوین برنامه ها

برنامه گسترش مدل به شرکتهای تابعه

 دستاوردهای اجرای مدل و محدودیتهای احتمالي
--------------------------

چشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی:
اولین تولید کننده محصولات پتروشیمی در خاورمیانه تا سال 1404

 تولید کننده محصولات پتروشیمی قابل فروش، به ارزش بيش از 20 ميليارد دلار در سال 1394

دستیابی به بالاترین سهم در تولید متانول در جهان

عمده ترین فعالیت ها و پروژه های پژوهشی انجام شده در مدیریت اداری و آموزش:

طراحی و تدوین الگوی برنامه ریزی جانشینی و پرورش مدیر

طراحی مدل شایستگی مدیران

طراحی الگوی سنجش اثربخشی آموزش کارکنان

سنجش میزان رضایتمندی و تعهد سازمانی کارکنان

اندازه گیری شاخص های بهداشت روانی کارکنان

بررسی عوامل مؤثر بر ماندگاری منابع انسانی متخصص در ماهشهر

بررسی عوامل مؤثر بر فرسودگی شغلی کارکنان

بررسی وضعیت امکانات رفاهی موجود

بررسی علائق شغلی و میزان خلاقیت دانش آموختگان ممتاز

تجزیه و تحلیل شغل (به روش Dacum)

چالشهای جدید سازمانها:

چالش اول) تکامل متقابل مشتريان کليدی و سازمانها

چالش دوم) پيشرفت مستمر تکنولوژی اطلاعات

چالش سوم) ادغام ها، خرید مالکیتها، اتحادها و خصوصی سازی، ساختار صنعت را به طور سریع تغییر داده است.

چالش چهارم) ارزيابی سرمايه گذاران از ارزش در حال تغيير است.

چالش پنجم) روندهای اجتماعی برنحوه عمل رهبران و سازمانها تأثيرمی گذارد.

چالش ششم) زنجيره ارزش برای رقابتی شدن کسب و کار در کانون توجه قرار گرفته است.

چالش هفتم) جهانی شدن به طورروزافزونی برسازمانها تأثيرمی گذارد.

نقش های جديد منابع انسانی (HR New Roles):

مدیریت و رهبری منابع انسانی

شريک استراتژیک کسب و کار

عامل تغيير

چارچوب ارزش های منابع انسانی :

ارزش های منابع انسانی  HR Values:

ارزش کارکنان Employee Value

ارزش سرمايه گذاران investors Value

ارزش کسب و کار Organizational Value

ارزش مشتريان Customer Value

شامل 56 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
bomi_sazi_va_esteghrare_modele_taaliye_manabe_ensa_1992401_4179.zip639.6k





دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيک

دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيک چرا مديريت استراتژيك: در محيط عوامل زيادى وجود دارند كه موجب تغييرات عمده می شوند. اين عوامل محيطى از يك سو موجب تهديد سازمان مى‌گردند و از سوى ديگر فرصت هاى بيشترى پيش روى سازمان‌ها قرار مى‌دهند. سازمان ها بايد تصميم هاى استراتژيك خود را به گونه اى اتخاذ كنند كه از اين فرصت هاى محيطى بهره مند و از تهديدهاى احتمالى اجتناب كنند و يا در صورت امكان تهديدها را به فرصت‌ها تبديل كن ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,700 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت بازاريابی

دانلود پاورپوینت مديريت بازاريابی تعریف بازاریابی: بازاریابی به عنوان یک فرآیند مدیریتی-اجتماعی تعریف می شود که به وسیله آن افراد و گروهها از طریق تولید و مبادله کالا و خدمات با یکدیگر به وسیله ابزار مهم و واسطه ای به نام پول و در محلی به نام بازار به تأمین نیازها و خواسته های خود اقدام می نمایند. نیاز: نیاز کمبودی است که توسط فرد احساس می شود یا به عبارت دیگر نیاز عبارت است از حالت محرومیت احساس شده در فرد که این  محرومیت ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

دانلود پاورپوینت دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه

دانلود پاورپوینت دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه پروژه و لزوم برنامه ريزي: پروژه چيست: - پــروژه ، عبارت از مجمـوعه اقدامات و عمليات پيچيـده و منحصـر بـه فـردي متشكل از فعاليتهاي منطقي و مرتبط به يكديگـر است كه زيـرنظر يك مـديـريت و سـازمـان اجرايي مشخص ، براي تامين هـدف يا اهـدافي مشخص در چـارچوب بـرنامـه زمـاني و بـودجه از پيـش تعيين شده اي اجــرا مي شــود . - پـروژه ، مجمـوعه ايست از كارهاي غيـر تكـراري و مرتبط به هم كـه هريك از آنها مـدت ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه