فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه

دانلود پاورپوینت دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه

پروژه و لزوم برنامه ريزي:

پروژه چيست:

- پــروژه ، عبارت از مجمـوعه اقدامات و عمليات پيچيـده و منحصـر بـه فـردي متشكل از فعاليتهاي منطقي و مرتبط به يكديگـر است كه زيـرنظر يك مـديـريت و سـازمـان

اجرايي مشخص ، براي تامين هـدف يا اهـدافي مشخص در چـارچوب بـرنامـه زمـاني و بـودجه از پيـش تعيين شده اي اجــرا مي شــود .

- پـروژه ، مجمـوعه ايست از كارهاي غيـر تكـراري و مرتبط به هم كـه هريك از آنها مـدت اجـرا ، زمـان شـروع و زمـان خاتـمه معيني دارد .

خصـوصيات يك پـــروژه :

 -  پــروژه از يك مجمـوعه فعـاليت تشكيل ميشـود ، بطـوريكه با انجـام اين فعـاليتها پــروژه بـه اتمام مي رسـد .

-  بيـن فعاليتها روابط و وابستگـي يا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد.

-  فعـاليتها مــرز دار هستنــد ، يعني پــروژه فـرآينـد گسستـه دارد .

-  هـر پــروژه داراي يك نقطـه شــروع و يك نقطه پايان مي باشد .

-هـر پــروژه داراي يك هدف مشخص و قابل ارزيـابي است.

-هر پروژه داري يک کيفيت تعريف شده براي اجرا مي باشد.

 فعاليت چيست:

كوچكترين جزء عملياتي تشكيل دهنده يك پروژه را كه

 داراي يك زمان شروع، يك زمان پايان، طول زمان، منابع،

 مقداري هزينه و كيفيت تعريف شده است را فعاليت گويند.

منابع چيست:

به كليه امكانات و وسايلي كه براي انجام فعاليت مورد نياز است.

انواع منابع:

منابع مورد نياز فعاليت:

نيروي  انسانی

ماشين آلات وتجهيزات

مواد و مصالح

لزوم برنامه ريزي پروژه:

1. بخاطر ارزش زماني پول وافزايش نرخ تورم ، قدرت خريد بودجه پروژه از بين مي رود.

2. معطل ماندن منابع و عدم بکار گيري آنها در پروژه هاي ديگر.

3. دير رسيدن پروژه به زمان سوددهي.

4.افزايش هزينه هاي غير مستقيم پروژه.

مدير پروژه و ويژگيهاي آن:

 تعريف مديريت:

فرآيند دستيابي به اهداف و مقاصد مشخص

 تعريف مديريت پروژه:

تلفيقي از هنر گرد آوري امکانات و انجام کار توسط افراد  در سازمان رسمي و همچنين علم : توليد و پردازش حجم عظيمي از اطلاعات براي برنامه ريزي و کنترل پروژه مي باشد

بطور کلي سه ساختار اصلي مي توان براي پروژه تعريف کرد:

1-ساختار وظيفه اي

2-ساختار مستقل يا پروژه اي

3-ساختار ترکيبي يا ماتريسي

ساختار وظيفه اي:

در اين روش پروژه به آن واحد اجرايي تخصيص داده  مـي شـود که انتظار بيشتـر در مـوفقيت آن مـي رود.

ساختار مستقل يا پروژه اي:

در اين روش پـروژه داراي واحـد هاي مستقـل در ساختار سازماني همراه با کادر فني و اداري متختص خود خواهد شد.

ساختار ترکيبي يا ماتريسي:

ايـن ساختار تـرکيبي از دو روش قبل است که سعي  شده است مزايا و نقاط قوت هر دو روش را داشته باشد

نمودار WBS:

الف- تهيه WBS براساس مراحل اجراي پروژه

ب- تهيه WBS براساس فرآيند مونتاژ محصول نهايي

ج- تهيه WBS براساس واحدهاي اجرايي انجام دهنده پروژه

شامل 74  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Modiriyat_va_control_poroje_1988598_5879.zip538.3k





دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی جان براتون

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی جان براتون ترجمه : خاتون چاغروند مقدمه : صفحه 38 مدیریت استراتژیک : صفحه 38 سلسله مراتب استراتژی : صفحه 42 مدیریت استراتژیک منابع انسانی : صفحه 46 HRM  و عملکرد سازمانی : صفحه 60 اگر قرار باشد یک شرکت جهانی با موفقیت عمل کند ، استراتژی ها در سطوح مختلف می بایست با هم در ارتباط باشند . در طول نیمه ی نخست سده ی ما و حتی در اوایل دهه ی هشتاد ، برنامه ریزی (همراه با یار اجتناب ناپذیرش ، استراتژی) همواره ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت آدیداس adidas

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت آدیداس adidas تاریخچه ی آدیداس: در سال 1920 دو برادر به نام هاي آدولف و رودولف داسلر در شهر «هرزوگن راخ» در نزديكي نورنبرگ كارخانه برادران داسلر را تاسيس كردند. پس از استقبال خوب و شناخته شدن محصولات او، آدولف به فكر ثبت شركت و پیدا كردن نامی برای محصولات خود افتاد. چون خانواده و دوستان، او را  آدی صدا میزدند او از کلمه آدی و  3 حرف از نام فامیلی خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,800 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک سیر تاریخی استراتژی:  كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .  در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد . دو سال بعد  Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه