فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش , محور توسعه

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش , محور توسعه

اقتصاد دانائي محور و مديريت دانش:

در اقتصاد دانايي محور, مديريت دانش يك فرا روش براي مديريت و اكتساب دانش به منظور كسب مزيت رقابتي پايدار مي‌باشد.

تقسیم بندی داراییهای شرکتها:

داراییهای فیزیکی:

ماشین آلات ،ابزار،ساختمانها،زمین وموجودی کالا

داراییهای پولی:

پول،اعتبارووام

داراییهای معنوی وغیر ملموس:

دانش فنی ،پایگاه های اطلاعاتی ،نرم افزارها،دانش وتخصص

سازمانهاي يادگيرنده:

واژه سازمانهاي يادگيرنده(Learning Organization)، به ظرفيت يادگيري سازمان از تجربيات گذشته اش اشاره دارد.

به سوي سازمان هاي يادگيرنده:

براي ايجاد سازمان يادگيرنده، سه فعاليت بايد صورت پذيرد:
مفهوم سازي(meaning):تعيين اينکه سازمان مي خواهد در آينده کجا باشد.
مديريت(management):تعيين اينکه سازمان چگونه عمل نمايد.
سنجش(measurement):ارزيابي ميزان يادگيري سازمان

سازمانهاي يادگيرنده و مديريت دانش:

در محيط پر چالش و رقابتي امروز، تنها سازمانهاي يادگيرنده قادر به بقا مي باشند.

مديريت دانش مهمترين ابزار مورد استفاده سازمانهاي يادگيرنده مي باشد.

دلایل رویکرد مدیریت دانش:

دلیل اول: افراد سازمان مهمترین منبع دانش هستند و نیروی انسانی است که می تواند دانش جدید خلق کند

دلیل دوم: مولد ثروت و ارزش، دانش و دارایی ها غیر مادی است نه کار،

دلیل سوم: ارتباط و وابستگی سازمان ها از نظر دانش به یکدیگر افزایش یافته است بنابراین سازمانها از یک طرف باید مزیتهای رقابتی خود را حفظ کنند و در عین حال مرزهای خود برای مبادله دانش باز گذارند بطوریکه هم دانش بدهند و هم دانش بگیرند.

دلیل چهارم: سرعت تغییرات است که سازمان ها را مجبور کرده به طور مستمر و حتی سریعتر از تغییر به یادگیری بپردازند.

دلیل پنجم: مزیت رقابتی و گاهی اوقات بقای سازمان ها به وسیله نوآوری حاصل می شود.

دلیل ششم: در دهه اخیر نقش دانش در کسب قدرت رقابتی سازمانها

بسیار چشمگیرتر شده است. شرکت به جای تکیه بر زمین، کارخانه و تجهیزات خود به عنوان عامل رقابتی باید بر سرمایه دانش خود اتکا کند.

چرا مدیریت دانش:

چرا موضوع مديريت دانش براي سازمانها اهميت يافته است؟

مقايسه دانش و اطلاعات:

اطلاعات:

به عنوان يك منبع هميشه با ارزش نيست
ماهيت آن ايستا است
باگذشت زمان از ارزش آن كاسته مي شود
اطلاعات به مرور زمان انباشته مي شود

دانش:

به عنوان يك منبع هميشه با ارزش است

ماهيت آن پويا است

باگذشت زمان ارزش آن كاهش نمي يابد

دانش به مرور زمان تكامل مي يابد

انواع دانش:

دانش نهان:

باورها، اعتقادات، مهارت ها، ارزش ها، تجربيات

 دانش آشکار:

گزارشات، رويه ها، دستورالعمل ها، قواعد و...

دانش عيني (صریح):

Explicit Knowledge

دانشي که بيان شده ( از ذهن در آمده و با کلمات دنياي بيرون طرح شده است، مستند سازي شده و با قالب هاي نمادين و/يا زبان طبيعي منتقل گرديده است)

استاندارهاي طراحي، گزارش‌هاي پروژه، گزارش هاي تحقيقات، مقاله‌ها، پايگاه اطلاعاتي

سياستگذاريها و تجربيات مستندسازي شده.

شامل 35 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,900 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriate_danesh_mehvare_tosee_1984116_3487.zip2.7 MB





دانلود پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی  مهمترین و حیاتی ترین دارایی هر سازمان، نیروی انسانی آن سازمان است. کیفیت و توانمندی نیروی انسانی، مهمترین عامل بقاء و حیات سازمان است. نیروی انسانی توانمند، سازمان توانمند را به وجود می آورد. ازنظر« دراکر » رشد اقتصادی مرهون توانمند کردن کارکنان فرهیخته است. سازمان توانمند محیطی است که کارکنان در گروه های مختلف، در انجام فعالیتها با یکدیگر همکاری می کنند. توانمندسازی کارکنان، محو ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,900 تومان

دانلود پاورپوینت دوره مديريت و ارزيابی ريسک

دانلود پاورپوینت دوره مديريت و ارزيابی ريسک ويژه متخصصان HSE کلیات و فلسفه: قانون مورفی: قانون مورفی یک زبانزد رایج در فرهنگ غربی است که می‌گوید «اگر احتمال خطا باشد، خطا رخ خواهد داد.» این جمله از «ادوارد مورفی»، مهندس نیروی هوایی و محقق «تئوری هرج و مرج» آمریکایی است. طبق این زبانزد همیشه همه چیزها در بدترین و نامناسبترین زمان به خطا می‌روند و کارها را لنگ می‌گذارند. معمولاً هنگامی که ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,700 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت عملكرد و روش ارزيابی متوازن

دانلود پاورپوینت مديريت عملكرد و روش ارزيابی متوازن بطور کلی اهداف مديريت عملكرد عبارتند از : - ايجاد نتايج بهتر در سازمان - ايجاد يك فهم مشترك از نتايج - روشي براي توسعه كاركنان - بـهبود عملكرد - برآورده نمودن خواسته هاي ذي نفعان - ارتباط فـرآيندها و كاركنان استفاده از ابزارهاي مالي به تنهايي كافي نيست ، چه بايد كرد: - لزوم بكارگيري معيارهاي كامل تر  و متنوع تر ضروري است - يكي از اين روشها : Blanced Score Card يا روش ارزيابي متورازن ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه