فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی

دانلود پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی

سرفصل هاي درس :

 تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن
 انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا
 بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار
 بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها
 نظام ارتباطي عوامل كارگاه
 انواع پيمان
 برنامه ريزي و كنترل پروژه
 معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه
 توضیحات روش مسير بحراني
----------------
تعريف مديريت :
مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه  و در كمترين زمان ممکن دستیابی به اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق نماید.
 
تعريف پروژه :
پروژه، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پايان مشخص مي‌باشد، كه توسط فرد يا سازماني انجام مي‌شود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينه و عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد. بعبارت ساده تر پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجه‌اي منحصر به‌فرد انجام مي‌گيرد.
كلية كارهايي كه سازمان‌ها انجام مي‌دهند را مي‌توان در قالب پروژه يا عمليات تقسيم بندي كرد.
 
خصوصيات مشترك پروژه و عملیات :
نياز به نيروي انساني
داراي منابع محدود
برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل مي‌شوند.
 
تفاوت اصلي :
عمليات، كارهاي مستمر و تكراري هستند در حالكيه پروژه‌ها موقتي و منحصر به فرد هستند.
 
چرخة حيات پروژه:
 پروژه‌ها داراي يك زمان  شروع و يك زمان پايان هستند
 پروژه‌ها مجموعه‌اي متوالي از كارها و فعاليت‌ها هستند
 به‌طور كلي اين توالي تحت عنوان چرخة حيات پروژه ناميده مي‌شود.
چرخة حيات به مراحل (فازهاي‌) مختلف تقسيم مي‌شود.
 
ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه:
ميزان صرف هزينه‌ها و ‌استفاده از نيروي انساني در مراحل ا‌وليه پروژه‌ها عموماً كمتر بوده به مرور افزايش يافته و هنگامي‌كه پروژه به خاتمه نزديك مي‌شود اين ميزان به سرعت كاهش مي‌يابد.
 
ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه:
در مراحل اوليه پروژه احتمال موفقيت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتايج از پيش تعيين شده كمتر‌ است و بدين لحاظ ميزان ريسك و عدم قطعيت بيشتر مي‌باشد.
 اغلب برآورد‌ها و پيش بيني‌ها در مراحل آغازين پروژه دقيق نيست.
هزينه تغييرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پيشرفت پروژه افزايش مي‌يابد.
 
شروع پروژه (دوران ابتدائي):
تعيين اهداف
تعيين نيازمنديهاي گروههاي ذينفع پروژه
تعريف مفهوم پروژه و اخذ تائيدات لازم
تهيه طرح و برنامه اصلي پروژه
نهايي کردن تعريف پروژه
تعيين محدوديت‌ها و بايد های پروژه
 
دوره‌ي اجراي پروژه (دوران مياني):
برنامه پروژه تائيد و براي اجرا ابلاغ مي گردد.
كليه روشهاي اجرائي تعريف شده به كار گرفته مي شود.
نيازمنديهاي قراردادي و تعريف شده به اجرا در مي آيد.
پروژه تكميل مي‌گردد.
 
خاتمه‌ي پروژه (دوران پاياني):
کنترل مطابقت نهائي پروژه با نيازمنديهاي قراردادي
تحويل پروژه به گروههاي تحويل گيرنده
خاتمه پروژه
 
مراحل شكل گيري يك پروژه ي عمراني:
احساس نياز و شكل گيري ايده ي اوليه توسط دستگاه اجرايي(كارفرما)
مطالعات اوليه و امكان سنجي (توسط دستگاه اجرايي يا يك مشاور)
تصويب طرح و تخصيص بودجه از سوي معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي
انتخاب مشاور از طريق ارزيابي يا مسابقه
تهيه طرح اوليه و تصويب كارفرما
تهيه ي طرح اجرايي
انتخاب پيمانكار از طريق مناقصه
انجام كارهاي اجرايي پروژه توسط پيمانكار و نظارت مشاور(نظارت مقيم و عاليه)
اختتام پروژه و بهره برداري
 
دسته بندي نحوه ي انجام پروژه با توجه به عوامل درگير:
تك عاملي : كارفرما خود طراحي و اقدام به ساخت ميكند. مناسب براي پروژه هاي كوچك و زماني كه كارفرما خود منابع و تخصصهاي لازم را براي طرح و اجراي
پروژه در اختيار داشته باشد. (روش اماني)
دو عاملي : كارفرما طرح و ساخت پروژه را به عامل دوم واگذار مي كند. اين كار طي قراردادهاي طرح و ساخت انجام مي شود.
سه عاملي : كارفرما و مشاور و پيمانكار.  اين فرم متداولترين شيوه در كشور ماست.
چهار عاملي : كارفرما، مديريت طرح، مشاور و پيمانكار.  كارفرما مقداري از اختيارات خود را به مديريت طرح واگذار ميكند. (مديريت طرح نماينده ي كارفرماست.)
 
ارکان اصلی اجرای یک پروژه:
کارفرما 
مشاور
پیمانکار
 
كارفرما :
هر شخص حقيقي يا حقوقي يا سازمان دولتي يا خصوصي كه براي گرفتن خدمات به شخص حقيقي يا حقوقي ديگري مراجعه مي كند.
 
وظايف و اختيارات كارفرما:
انتخاب مشاور
تصويب كليه ي طرح ها، و هرگونه تغييري كه بار مالي يا زماني يا كيفيتي داشته باشد.
تاييد نهايي صورت وضعيتها و پرداخت آنها
و...
 
مشاور :
شخصی است حقيقي يا حقوقي (در قالب شرکت یا سازمان یا نهاد دولتی) كه به کارفرما، خدماتی ارائه ميدهد.مشاور از طرف کارفرما به پیمانکار معرفی می گردد.
 
خدمات مشاور:
مطالعات امكان سنجي
مطالعات بنيادي، كاربردي، توسعه اي
مطالعات موضوعي، بخشي، جامع و ميانبخشي
تهيه و تنظيم استانداردها، ظوابط و معيارهاي فني
طراحي مفهومي، پايه، تفصيلي و اجرايي
كنترل مهندسي
نظارت بر اجراي طرح، نصب و بهره برداري
 
شامل 92  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriat_va_tashkilate_kargahi_1973044_7451.zip606.9k





دانلود پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه

دانلود پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه منابع: Advanced Project Management Harrison- 1982- Gower Press Aldershot  System Analysis & Project Management  Cieland &  king-1983- Mc Graw Hill مديريت و کنترل پروژه علي حاج شير محمدي – جهاد دانشگاهي دانشگاه صنعتي اصفهان برنامه ريزي و کنترل پروژه محمود نادري پور- سازمان مديريت و برنامه ريزي کشور برنامه ريزي و کنترل پروژه مجتبي گلشني – نشر زمان کنتر ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,800 تومان

دانلود پاورپوینت بررسی مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتی SPX بر اساس روش UNIDO

دانلود پاورپوینت بررسی مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتی SPX بر اساس روش UNIDO (مطالعه موردي : بررسي توانمندي بالقوه و بالفعل صنايع كوچك و بزرگ استان همدان براي پيمانكاري فرعي صنعتي) فهرست مطالب: الف- 1-بررسی مستندات SPX ذیل برنامه های چشم انداز 20 ساله کشور 2-بررسی مستندات SPX ذیل برنامه چهارم توسعه کشور 3-بررسی مستندات SPX ذیل قانون اساسی 4-بررسی مستندات SPX ذیل اساسنامه سازمان صنایع کوچک   و شركت شهركهاي صنعتي   5-بررسی مستندات SPX ذیل سند استراتژی ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,000 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت و اندازه گيری عملكرد

دانلود پاورپوینت مديريت و اندازه گيری عملكرد (مقدمه اي بر كاربرد شاخص هاي عملكردي) عملكرد چيست: عملكرد به عنوان يک مفهوم چالشي و پيچيده ذي نفعان متفاوت (مصرف كنندگان، ارائه دهندگان، دولت و ... ) با علايق و اولويت هاي متفاوت به سختي اندازه گيري مي شود. قبل از دهه 1980 اندازه گيري عملكرد بندرت صورت مي گرفت. با افزايش فشار از جانب افكار عمومي براي پاسخگويي، به اندازه گيري عملكرد توجه بيشتري شد. اطلاعات سخت (hard information) در مورد ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,700 تومان

آخرین محصولات فروشگاه