فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت گذری کوتاه و مختصر به معماری سازمانی

دانلود پاورپوینت گذری کوتاه و مختصر به معماری سازمانی
معماري سازماني چيست؟
معماري سازماني چه کاري مي‌تواند انجام دهد؟
معماري سازماني چگونه مي‌تواند به کسب و کار کمک کند؟
چه بايد کرد تا معماري سازماني را بدست آورد؟
------------
تعريف معماري سازماني:
معماري  سازماني، آينده سازمان در زمينه‌هاي:
کسب و کار، برنامه‌ها، اطلاعات و تکنولوژي را تعريف مي‌کند .
معماري  سازماني، عبارتست از: نقشه‌هاي فني براي تعريف قانونمند و کامل وضعيت موجود (خط مبنا) سازمان و محيط مطلوب.
معماري سازماني پلي است بين استراتژي‌هاي سازمان و پياده‌سازي آنها
 
چرا معماري سازماني :
نيروهاي پيشران نهفته در معماري سازماني کدامند؟
نياز به تغيير، جدي‌ترين نياز سازمان‌هاست و معماري سازماني ابزار تغيير است.
نياز به آشکار سازي، اطلاعات و دانشي که سازمان براي ادامة کار نيازمند آن است.
نياز به شناسايي موقعيت فعلي، موقعيت مطلوب و مسير مورد نظر
تلاشهاي ملي و استاني براي تدوين معماري سازماني
نياز به برنامه‌هاي شهروند محور
افزايش هزينه‌ها
کاهش بودجه‌ها
 
نيازمنديها:
کيفيت
ارتباطات
تبادل اطلاعات
رضايت مشتري (شهروندان)
 
مزايا :
سبب همکاري بين فرآيندهاي IT و کسب و کار مي‌شود.
تضمين مي‌کند که IT مستقيماً از اهداف استراتژيک پشتيباني مي‌کند.
سبب استفاده از تکنولوژي‌هاي نوظهور مي‌شود.
خريد در زمينة IT را بهبود مي‌بخشد.
هزينه‌هاي ارتقاء را کاهش مي‌دهد.
هزينه‌هاي پشتيباني IT و هزينه‌هاي بلندمدت نگهداري را کاهش مي‌دهد.
اتفاق نظر واحدهاي ديگر کسب و کار سازمان را در جهت زمينة فعاليتهاي IT کمک مي‌کند.
 
مزايا: (رهنمودها، استانداردها و خدمات عملياتي):
تسهيل مديريت تغيير
ارتقاء اشتراک داده
کاهش افزونگي داده‌ها
کاهش زمان چرخة توليد نرم‌افزار
مجتمع‌سازي برنامه‌هاي سازمان
مهندسي مجدد برنامه‌ها
تحقق مزاياي سرمايه‌گذاريها
کمتر شدن خسارت ناشي از ترک کارمندان کليدي
 
مزايا :
ساختار سازمان را کامل مي‌کند.
 
معماري سازماني اجبار است يا اختيار:
نياز به تعامل سازمانهاي مختلف (منطقه‌اي_ ملي) با همديگر از طريق استفاده از فناوري اطلاعات و ارتباطات (خصوصاً براي سازمان‌هاي فرابخشي)
فراواني سيستم‌هاي جزيره‌اي، بانکهاي اطلاعاتي و برنامه‌هاي کاربردي متنوع و عدم موفقيت در هماهنگي آنها
سياست‌هاي واگذاري کار به بخش خصوصي 
سردرگمي مديران ارشد براي تصميم‌‌گيري‌هاي مربوط به توسعه اقتصادي، توسعه منابع انساني، آمايش سرزمين و در اختيار داشتن دولت خوب استاني
لزوم ايجاد نگرش جامع داشتن به فرآيند انجام وظيفه در سازمان‌هاي مختلف
مطالعه دقيق اوليه      کيفيت بهتر در ارائه خدمات       صرف هزينه کمتر 
الزام‌هاي کشوري و بين‌المللي 
 
فازهاي اصلي در فرآيند معماري سازماني:
برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات و ارتباطات
برنامه‌ريزي معماري سازماني
اجراي معماري سازماني
 
شامل 29  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
memarie_sazmani_1972582_1908.zip194.3k





دانلود پاورپوینت مسئولیت اجتماعی شرکت ها (مشارکت بخش خصوصی و عمومی)

دانلود پاورپوینت مسئولیت اجتماعی شرکت ها (مشارکت بخش خصوصی و عمومی) فهرست عناوین: مرور ادبیات مفاهیم مسئولیت اجتماعی شرکتی ابزارهای مسئولیت شرکتی مورد کاوی ----------------- مثالهایی از مسئولیت اجتماعی شرکتی: مسئولیت اجتماعی راهبردی (بانک Loyds ) برنامه های داوطلبی کارکنان(شرکت  Rolls-Royce) Caused Related Marketing بیمه Mapfre نیرو گاهها در ترکیه و انگلستان اهمیت رعایت مسایل مسئولیت شرکتی توسط پیمانکاران و مشتریان اموزش کارکنان برای مصرف مسئول ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,700 تومان

دانلود پاورپوینت مسئوليت پذيری اجتماعی پيش نياز اخلاق حرفه ای

دانلود پاورپوینت مسئوليت پذيری اجتماعی پيش نياز اخلاق حرفه ای جامعه داراي نيازهاي مختلفي است كه براي تامين آنها حاضر است ، هزينه هايي را متحمل شود . هر چه نياز اجتماعي گسترده تر و عميق تر باشد ، هزينه هاي اجتماعي بالاتر است . دو مولفه “ مسئوليت پذيري اجتماعي “ و “ سرمايه اجتماعي “ ، موجب مي شود هزينه هاي اجتماعي كاهش يابد . چگونه مي توانيم از رهگذر مسئوليت پذيري اجتماعي ، سرمايه اجتماعي را افزايش دهيم ؟ جامعه سالم: جامعه سالم ، جام ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مسائل جاری نظام پذيرش و بررسی پيشنهادها

دانلود پاورپوینت مسائل جاری نظام پذيرش و بررسی پيشنهادها   شايد در سالهاي 77 و 78 که شروع اجراي نظام مديريت مشارکتي در دستگاههاي دولتي ايران بود، مثل امروز به اهميت و حساسيت جايگاه اين نوع مديريت در نظام مديريت کشور پي نبرده بوديم اما به مرور زمان و مطالعه بيشتر و تامل و تعمق در باره «مديريت تغيير» جايگاه و نقش «مديريت مشارکتي» به عنوان راه کاري علمي، مفيد و سازنده بيشتر هويدا شد. زمانيکه در حال آموزش «مديريت زمان&raqu ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه