فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک

تاریخچه:

مدیریت استراتژیک بدواً در حوزه نظامی شکل گرفت.
اصطلاحاتی مانند مأموریت، هدف های بلند مدت، نقاط قوت و نقاط ضعف در حوزه نظامی بود.
اگر استراتژی کلی یک سازمان نادرست (بدون اثر بخشی) باشد، آنگاه همه کارآیی های موجود دنیا هم نخواهد توانست آن را موفق نماید.
تفاوت عمده بین استراتژی های نظامی و دیگر سازمانها در پایه مفروضات رقابت و تعارض است.
مثال: تغییر استراتژی جنگهای ناپلئون و شکست او در ولینگتون از دست روس ها و اسپانیولی ها (پیروزی ناپلئون به دلیل استفاده ارتش های مخالف از استراتژی و سازمانهای قدیمی بود).
 
تعريف مديريت:
ازديدگاه سازماني: هنر كاركردن با ديگران و توسط ديگران
ازديدگاه فرآيندي: برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل
 
استراتژي:
 ابزاري است كه شركت مي تواند توسط آن به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.
عبارت است از طرح جامع و مادر كه نشان مي‎دهد سازمان چگونه به ماموريت و اهداف خود دست يابد.
 
مديريت استراتژيك:
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات و ظيفه اي چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد تا به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.
 
مراحل مديريت استراتژيك:
تدوين استراتژي ها
اجراي استراتژي ها
ارزيابي استراتژي ها
 
سلسله مراتب مديريت:
مديران عملياتي----->مديران مياني---->مديران استراتژيك
 
سطح استراتژيك:
وظيفه اين سطح ايجاد ارتباط مناسب ميان سازمان و محيط ،‌ تعيين راهبرد هاي كلان ، برنامه ريزي درازمدت ، جهت گيري هاي اساسي ، ارضاء ذينفعان و تداوم مراودات محيطي است .
(برنامه ريزي استراتژيك)
 
سطح مياني:
هدف اين مديران حصول اطمينان ازتطابق محصولات باخواسته هاي مشتريان وتخصيص بهينه منابع به فعاليت ها است .اهم زمينه هاي تصميم دراين سطح عبارتند از:
 تعيين نوع محصولات و خدمات
 چگونگي دستيابي به اهداف و استراتژي ها
 چگونگي تامين و تخصيص منابع
 
سطح عملياتي:
اين سطح بر نحوه توليد محصول يا خدمتي كه بايد ارايه شود تاكيد مي كند.
سطح عملياتي پايه فعاليت هاي هرسازمان به حساب مي آيد و وظيفه مدير تخصيص بهينه منابع به فعاليتهاي اين سطح مي باشد. معيار ارزيابي موفقيت  دراين سطح رضايت مشتري است.
اين فعاليتها مستقيما به عوامل تكنولوژي، تجهيزات، فرآيندهاي عملياتي، منابع انساني وبطور كلي مديريت عمليات مربوط مي شود.
 
سبك هاي مديريت استراتژيك:
سبك كارآفريني
سبك تعديلي
سبك برنامه ريزي
 
برنامه ريزي استراتژيك:
جمع آوري هدفمند اطلاعات مناسب، براي تجزيه و تحليل موقعيت، خلق استراتژي هاي جايگزين و انتخاب مناسبترين استراتژي .
بنابراين هم براي كشف فرصت هاي جديد ، تحقيقات فعال و گسترده انجام مي شود وهم براي مشكلات موجود ، راه حل هاي فوري ارايه مي گردد.
 
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک:
استراتژیست ها،
 بیانیه ماموریت،
 فرصت ها و تهدیدات خارجی،
 نقاط قوت و ضعف داخلی،
هدف های بلندمدت،
استراتژی ها،
 هدف های سالانه،
 سیاست ها.
 
استراتژیست ها:
استراتژیست ها افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند، مانند مدیرعامل، رئیس، مالک، رئیس هیات مدیره، مدیر اجرایی، رئیس دانشگاه، رئیس دانشکده یا کارآفرین.
 
استراتژیست ها عهده دار سه مسئولیت اصلی هستند: 
ایجاد یک بستر برای تغییر ،
ایجاد تعهد و احساس مالکیت ،
ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری.
 
تفاوت استراتژیست ها و سازمان ها:
تفاوت بین استراتژیست ها به اندازه تفاوت بین سازمان هاست و
 باید این تفاوت ها را در فرآیند تدوین استراتژی ها، شیوه اجرا و
ارزیابی آنها مشاهده کرد.

شامل 210  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
mahiate_modiriate_strategic_1972262_8159.zip2.1 MB





دانلود پاورپوینت مهارت های مسئله یابی و حل خلاق مسائل سازمانی

دانلود پاورپوینت مهارت های مسئله یابی و حل خلاق مسائل سازمانی بخش اول: 1-کلیات: عصر خلاقيت و نوآوري  The age of Innovation عصر فرايندهاي پرشتاب خلق و پردازش خلاق اطلاعات دوران رشد و توسعه فزاينده ابداعات و اختراعات   عصر پيش گامي دانایی محوری و  دانش خلاقيت شناسي دراكر: چالشهای قرن 21:  آئین های نوین مدیریت رقابت رو به افزايش كمبود منابع، از آب گرفته تا كاركنان ماهر  راهبرد باورهای تازه  رهبری دگرگونی ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,600 تومان

دانلود پاورپوینت مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری

دانلود پاورپوینت مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری بيان مسئله: سازمانها سعي دارند تا ظرفيت و كارآيي خود براي نوآوري را افزايش دهند، لذا توجه روز افزوني به نحوه مديريت ظرفیت های خویش بخصوص دانش دارند. تجربه نشان داده كه پياده سازي‌هاي موفق مديريت دانش در گرو توجه و اولويت بخشيدن به نكات ظريفی  است همچون: جنبه هاي انساني و فرهنگي، انگيزه‌هاي شخصي، روش شناسی‌هاي مديريت تغيير، فرآيندهاي كسب و كار جديد و يا تقويت شده‌اي ك ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,300 تومان

دانلود پاورپوینت مفهوم سازمان و مديريت

دانلود پاورپوینت مفهوم سازمان و مديريت سازمان ها-در معنای وسیع کلمه-از شالوده های اصلی اجتماع کنونی اند و مدیریت،مهمترین عامل در حیات،رشد و بالندگی یا مرگ سازمان هاست. مدیر روند حرکت از وضع موجود به سوی وضعیت مطلوب را هدایت می کند و در هر لحظه،برای ایجاد آینده ای بهتر در تکاپوست. گذشته با تمام اهمیت و آموختنی هایش و با تمام تاثیری که می تواند بر آینده داشته باشد اتفاق افتاده است و هیچ نیروی بشری نمی تواند آن را دیگر بار و به گونه ای م ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,300 تومان

آخرین محصولات فروشگاه