فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مهارت های مسئله یابی و حل خلاق مسائل سازمانی

دانلود پاورپوینت مهارت های مسئله یابی و حل خلاق مسائل سازمانی

بخش اول:

1-کلیات:

عصر خلاقيت و نوآوري  The age of Innovation

عصر فرايندهاي پرشتاب خلق و پردازش خلاق اطلاعات

دوران رشد و توسعه فزاينده ابداعات و اختراعات  

عصر پيش گامي دانایی محوری و  دانش خلاقيت شناسي

دراكر: چالشهای قرن 21:

 آئین های نوین مدیریت
رقابت رو به افزايش
كمبود منابع، از آب گرفته تا كاركنان ماهر
 راهبرد باورهای تازه
 رهبری دگرگونی
 قلمرو اطلاعات
 بهره وری کارکنان
 
ضرورت خلاقيت:
 مردم دنيا (چيزها) را آن طور که هست نمی بينند بلکه
آن طور می بينند که عادت دارند
 
خلاقيت:
 دنياي امروز به قدري پيچيده ، پويا و نامطمئن است که ما مجبوريم براي رشد ، پيشرفت و حتّي بقا  هر لحظه مشکل جديدي را حل کنيم.
 
ايده و خلاقيت:
ايده :
بارش نظرات که بدون شناخت مسايل بوجود ميايند
 
پالايش ايده :خلاقيت :
تقابل ايده با واقعيتهاو
شناخت روشنتر
 
فرصتها:
خلاقيتهايي که با منشاء ايده ها توانسته است راه حل منطقي را بوجود آورد
 
خلاقيت:
برون داد ايده از مغز به روي واقعيتها و جهت دهي مناسب براي شناخت مسائل و مشکلات
 
تعاريف خلاقيت و نوآوري:
خلاقيت(Creativity):
- فرايند توليد ايده هاي نو 
- فرايند کشف مفاهيم جديد
- يافتن راه هاي جديد براي حل مسائل
 
نوآوري(Innovation ):
- فرايند عملياتي کردن ايده هاي نو
- تحقق بخشيدن به مفاهيم جديد
- اجراي راه حل هاي جديد   
- عملياتي شدن خلاقيت
 
«چهارP »خلاقيت و نوآوري:
1- محصول product
2- امكانات  possibilities
3- فرآيند    processes
4- خلاقيت فردي و گروهي personal and group creativity
 
2-تکنیکها:
انواع تکنيک هاي خلاقيت و نوآوري:
1-- تکنيک هاي خلاقيت فردي
2 تکنيک هاي خلاقيت گروهي
3-تکنيک هاي خلاقيت فردي گروهي
 
تکنيک هاي خلاقيت فردي:
 تکنيک تعميق (Meditatin)
تکنيک توهم خلاق (Creative Illusion)
تکنيک حل مسئله نا خود آگاه
 
تکنيک هاي خلاقيت گروهي:
تکنيک دلفي (Delphi Technique)
تکنيک بارش فکري (Brainstorming  )
تکنيک ايفاي نقش
شش کلاه تفکر
TRIZ و...
 
تکنيک هاي خلاقيت فردي - گروهي:
تکنيک اسکمپر (SCAMPER)
تکنيک تجزيه و تحليل ماتريسي
تکنيک چرا ؟
 
تحليل محيط:
اگر پيوسته در جست و جوي مسائل نباشيد پس چگونه خواهيد دانست كه آيا اين مسائل وجود دارد يا نه؟
شركت نفت  Royal Dutch/shell ميليون ها دلار سالانه صرف پيگيري مسائل مربوط به رقابت و اقتصاد و كسب اطلاعات درباره مشتريان خود مي كند و اين هزينه صرفاً براي يك نوع سيستم اطلاعاتي، يعني سيستم اطلاعات راهبردي صورت مي گيرد.
 
تشخيص مسئله:
پيش از آنكه بتوانيد مسئله اي را حل كنيد يا از فرصتي استفاده كنيد بايد از وجود آن مسئله يا فرصت با خبر شويد.
براي مثال هنگامي كه ميكيوكيتا نو(تویوتا) در اوايل دهه 1990 اقدام به تجزيه و تحليل اطلاعات مربوط به هزينه توليد در شركت نمود در نهايت، احساس كرد يك جاي كار خراب است. مشكل اين بود كه پس انداز لازمي را كه مي بايست از بابت اتوماسيون و روباتي كردن كارخانه كه به تازگي آن را تكميل كرده است به دست آورد، به دست نمي آورد.
 
شناخت مسئله:
تفكر استدلالي و شهودي هر دو در اين مرحله صورت مي گيرد.شناسايي يك فرآيند عقلايي و استدلالي حل مسائل واقعی سازمان .
سئوالات اصلي مطرح شده در شناخت مسئله :
1- چه اتفاقي افتاد، يا خواهد افتاد؟
2- روي چه كسي تأثير گذاشت يا خواهد گذاشت؟
3- چه زماني اتفاق افتاد يا خواهد افتاد؟
4- چگونه اتفاق افتاد با خواهد افتاد؟
5- چرا اتفاق افتاد يا خواهد افتاد؟
6- چه بايد بكنيم تا موفق باشيم؟
 
فرضيه سازي:
فرضيه سازي درباره وضعيت عوامل آينده در شرايط حل مسئله، امري ضروري است.
براي مثال: وضعيت اقتصاد به هنگامي كه محصولات جديد راه اندازي شود چگونه خواهد بود؟ يا واكنش مديرتان نسبت به پيشنهادتان چه خواهد بود؟

شامل 177  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,600 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
maharthaye_masaleyabi_va_hale_khalaghe_masaele_saz_1972255_3249.zip884k





دانلود پاورپوینت مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری

دانلود پاورپوینت مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری بيان مسئله: سازمانها سعي دارند تا ظرفيت و كارآيي خود براي نوآوري را افزايش دهند، لذا توجه روز افزوني به نحوه مديريت ظرفیت های خویش بخصوص دانش دارند. تجربه نشان داده كه پياده سازي‌هاي موفق مديريت دانش در گرو توجه و اولويت بخشيدن به نكات ظريفی  است همچون: جنبه هاي انساني و فرهنگي، انگيزه‌هاي شخصي، روش شناسی‌هاي مديريت تغيير، فرآيندهاي كسب و كار جديد و يا تقويت شده‌اي ك ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,300 تومان

دانلود پاورپوینت مفهوم سازمان و مديريت

دانلود پاورپوینت مفهوم سازمان و مديريت سازمان ها-در معنای وسیع کلمه-از شالوده های اصلی اجتماع کنونی اند و مدیریت،مهمترین عامل در حیات،رشد و بالندگی یا مرگ سازمان هاست. مدیر روند حرکت از وضع موجود به سوی وضعیت مطلوب را هدایت می کند و در هر لحظه،برای ایجاد آینده ای بهتر در تکاپوست. گذشته با تمام اهمیت و آموختنی هایش و با تمام تاثیری که می تواند بر آینده داشته باشد اتفاق افتاده است و هیچ نیروی بشری نمی تواند آن را دیگر بار و به گونه ای م ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,300 تومان

دانلود پاورپوینت كارگاه آموزشی مفاهيم اجرای BPMS سازمان آموزش فنی و حرفه ای

دانلود پاورپوینت كارگاه آموزشی مفاهيم اجرای BPMS سازمان آموزش فنی و حرفه ای پروژه سيستم مديريت فرآيندهاي كاري مرحله اول گامهاي اجراي BPMS: 1-تدوين فرآيندي حوزه كسب وكار سازمان 2-دسته بندي فرآيندها 3-ترسيم نقشه فرآيندها 4-مدل سازي فرآيندها 5-اجرا و اعتبارسنجي فرآيندها 6-الگوبرداري (درصورت نياز) 7-اصلاح و طراحي مجدد فرآيندها 8-شبيه سازي سازمان 9-آناليز عملکرد فرآيندهاي شبيه سازي شده   مراحل توسعه BPMS در سازمان شما: 1387: تدوين فرآيندي حوزه كسب وكار ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه