فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری

دانلود پاورپوینت مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری

بيان مسئله:

سازمانها سعي دارند تا ظرفيت و كارآيي خود براي نوآوري را افزايش دهند، لذا توجه روز افزوني به نحوه مديريت ظرفیت های خویش بخصوص دانش دارند.

تجربه نشان داده كه پياده سازي‌هاي موفق مديريت دانش در گرو توجه و اولويت بخشيدن به نكات ظريفی  است همچون:

جنبه هاي انساني و فرهنگي،
انگيزه‌هاي شخصي،
روش شناسی‌هاي مديريت تغيير،
فرآيندهاي كسب و كار جديد و يا تقويت شده‌اي كه مقيد به اشتراك گذاشتن دانش و ارتباطات و همكاري‌ باشند.
 
 کم اثر شدن مهارت های مدیریتی:
تمایل به یافتن پاسخ بر چرایی کم اثر شدن مهارت های سنتی مدیریت,
تحریک نیروی کار به خلق دانش و استفاده از ظرفیت های نهفته وی,
دستیابی به رویکردهای جدیدی که مدیران به مدد آنها توانایی های دانشی مورد انتظاراز نیروی کاررا برای خلق ارزش هرچه بیشتربرای بقا درشرایط رقابتی فزاینده, با ورزیدگی میسرمی سازند.
 
چالش‌هاي اصلي مديريت دانش:
تکراراشتباهات پرهزينه به دليل عدم ثبت يا تحليل اشتباهات قبلي
تکراربرخی كارهابه دليل عدم آگاهي كاركنان از فعاليت‌ها و پروژه‌هاي گذشته، يا نتايج آنها
لطمه خوردن به روابط با مشتريان به دلیل در دسترس نبودن دانش در نقطه عمل
درمیان نگذاشتن افكار، عقايد و عملكردهاي خوب که موجب افزايش هزينه‌هاي كلي مي‌گردد
محدود بودن کسانی که از دانش مهم و حساس بر خوردارند
کندی يادگيري سازمان‌ها كه موجب تاخير در توسعه محصول يا از دست رفتن فرصت‌ها مي‌شود
دلسرد وناراضی شدن كاركنان به دليل عدم دسترسي به منابع دانش
 
تقويت قابليت‌هاي لازم براي خلاقيت:
انگيز‌ش‌هاي مالي که دربرخي موارد مي‌توانند خلاقيت را كاهش دهند,
تشويق‌ها و حمايت‌هاي لفظي و غير لفظي از كاركنان خلاق,
تشويق كاركنان براي ارائه سناريو‌هاي مختلف،
ایجاد فرصت برای تحليل مشكلات و مقايسة آنها,
تركيب ايده خلاق با منابع و مهارت‌هاي كارشناسي و تخصصي
 
برقراري ارتباط ميان علوم، مهندسي و مديريت:
نحوه خلق فناوری
نحوه بهره برداري از آن به طوري كه فرصت خلق كند
يكپارچه كردن راهبرد فناوری با ابعاد راهبردی تجاري
نحوه استفاده از فناوری براي كسب مزيت رقابتي، انعطاف پذيري
نحوه تعامل ساختارهاي سازماني با تغيير فناورانه  و زمان استفاده و عدم استفاده از فناوری
 
یافته های پژوهشی:
نقش و اهميت عوامل محيط داخلي نسبت به عوامل محيط بيروني بيشتر ارزيابي شده است.
ارتباط منطقي بین سه حوزه مديريت دانش، نوآوري و فناوري وجود دارد.
مديريت تغيير در پياده سازي فرآيندهاي مديريت دانش، نوآوري و فناوري اهیمت ویژه ای دارد.
به همه ابعاد اثرگذار باید توجه شود.
اولويت يكسان و وابسته به شرايط محيط اجراء باید در نظر گرفته شود
 
پدیده ها از بالا به پایین و از برون به درون:
در عصر حاضر مهارتهای سنتی به سرعت دچار تغییرات مستمر گردیده و پاسخگوی تحولات کنونی نمی باشند
این مهارتهاکه مبتنی بر اجزایی نظیر برنامه ریزی و سازماندهی بوده اند,برای سازمانهای مکانیکی و دارای ثبات مفیداند, ولی در عصر پرشتاب کنونی همیشه پاسخگو نخواهند بود
آنها برای رفتارهای قابل پیش بینی خطی ومنطقی کاربرد دارند,  ولی سازمانها به دلیل تشدید رقابت های گوناگون,از حالت ثبات به وضعیت مخاطره آمیزی,تغییر وضعیت داده اند
تلاشهای جاری, بر پایه کوانتوم و نظریه هایی همچون آشوب استوار شده اند که همگی دلالت بر عدم ثبات سازمانها دارند

شامل 24  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,300 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
maharathaye_quantomi_1971989_9804.zip342.5k





دانلود پاورپوینت مفهوم سازمان و مديريت

دانلود پاورپوینت مفهوم سازمان و مديريت سازمان ها-در معنای وسیع کلمه-از شالوده های اصلی اجتماع کنونی اند و مدیریت،مهمترین عامل در حیات،رشد و بالندگی یا مرگ سازمان هاست. مدیر روند حرکت از وضع موجود به سوی وضعیت مطلوب را هدایت می کند و در هر لحظه،برای ایجاد آینده ای بهتر در تکاپوست. گذشته با تمام اهمیت و آموختنی هایش و با تمام تاثیری که می تواند بر آینده داشته باشد اتفاق افتاده است و هیچ نیروی بشری نمی تواند آن را دیگر بار و به گونه ای م ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,300 تومان

دانلود پاورپوینت كارگاه آموزشی مفاهيم اجرای BPMS سازمان آموزش فنی و حرفه ای

دانلود پاورپوینت كارگاه آموزشی مفاهيم اجرای BPMS سازمان آموزش فنی و حرفه ای پروژه سيستم مديريت فرآيندهاي كاري مرحله اول گامهاي اجراي BPMS: 1-تدوين فرآيندي حوزه كسب وكار سازمان 2-دسته بندي فرآيندها 3-ترسيم نقشه فرآيندها 4-مدل سازي فرآيندها 5-اجرا و اعتبارسنجي فرآيندها 6-الگوبرداري (درصورت نياز) 7-اصلاح و طراحي مجدد فرآيندها 8-شبيه سازي سازمان 9-آناليز عملکرد فرآيندهاي شبيه سازي شده   مراحل توسعه BPMS در سازمان شما: 1387: تدوين فرآيندي حوزه كسب وكار ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,000 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيک : مفاهيم و كاربردها

دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيک : مفاهيم و كاربردها دشواريهاي موجود بر سر راه مديران: مديران سازمانهاي امروز تحت فشارهاي گوناگوني قرار دارند. الوين تافلر (1370 ) اين فشارها را به 5 قسمت تقسيم كرده است. فشار نخست از ناحيه سپهر زيستي است. دومين فشار از سپهر اجتماعي است. سومين فشار، ازسپهر اطلاعاتي است. چهارمين فشار از سپهر سياسي جامعه ناشي مي شود. پنجمين فشار از ناحيه افكار عمومي است. مفهوم استراتژي: واژه استراتژي كه در زبان فارسي راهبرد يا&n ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,800 تومان

آخرین محصولات فروشگاه