فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيک : مفاهيم و كاربردها

دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيک : مفاهيم و كاربردها

دشواريهاي موجود بر سر راه مديران:
مديران سازمانهاي امروز تحت فشارهاي گوناگوني قرار دارند. الوين تافلر (1370 ) اين فشارها را به 5 قسمت تقسيم كرده است.

فشار نخست از ناحيه سپهر زيستي است.

دومين فشار از سپهر اجتماعي است.

سومين فشار، ازسپهر اطلاعاتي است.

چهارمين فشار از سپهر سياسي جامعه ناشي مي شود.

پنجمين فشار از ناحيه افكار عمومي است.

مفهوم استراتژي:

واژه استراتژي كه در زبان فارسي راهبرد يا  سوق الجيش ترجمه شده، از كلمه يوناني  استراتگوس گرفته شده كه به معناي ژنرالي است كه در مقام فرماندهي ارتش قرار دارد

مفهوم استراتژي:

استراتژي برنامه اي كلي براي رسيدن به اهداف كلي است

ازنظرسازماني:

استراتژي الگوي متغيركسب وكار واهداف و خط مشي هاي اجرايي لازم براي دستيابي به اهداف منتخب آن است

استراتژي يك برنامه واحد، همه جانبه و تلفيقي است كه نقاط قوت اصلي سازمان را باعوامل و تغييرات محيط مربوط  مي سازد و به نحوي طراحي شده است كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل مي شود.

تعريف استراتژى (Strategy):

كوئين (Quinn) پنج تعريف رسمى از استراتژى را ارائه مى دهد كه به پنچ P معروف است:
استراتژى به عنوان يك طرح (Strategy as plan):
در اين مفهوم  استراتژى  يك طرح  آگاهانه است كه  قبل از عمل  تدوين مى گردد.
استراتژى به عنوان الگو (Strategy as pattern):
در اين مفهوم استراتژى يك الگوى رفتارى سازمان است خواه عمدى باشد يا نباشد.
استراتژى به عنوان موضع (Strategy as position):
در اين مفهوم استراتژى موضعى است كه سازمان در محيط خود انتخاب مى كند (نحوه موضع گيرى سازمان در محيط).
استراتژى به عنوان ديدگاه (Strategy as perspective):
در اين مفهوم استراتژى يك ديدگاه است كه در ذهن استراتژيست ها وجود دارد. اين ديدگاه مى تواند به طور مشترك شكل بگيرد.
استراتژى به عنوان صف آرايى (Strategy as ploy):
در اين مفهوم استراتژى معرف يك نوع صف آرايى است. درست مثل مانور كه براى بيرون راندن رقيب صورت مى گيرد.
 
سير تطور:
تكامل برنامه ريزي پنج مرحله داشته  است كه عبارتند از:
1. بودجه بندي و كنترل مالي؛
بودجه بندي و كنترل مالي شكلهاي محدود طرحريزي اند. اتكا به نتايج فوري مالي منجر به ايجاد محدوديت ديد در مديريت مي شود. 
 
2. برنامه ريزي بلند مدت:
رشد سريع بازار، روندهاي نسبتا" قابل پيش بيني، ظهور موسسات بازرگاني با كسب و كار مسلط، و وجود درجه  نسبتا" پاييني از رقابت در ميان رقبا اولين نوع برنامه ريزي استراتژيك، 
“برنامه ريزي استراتژيك كسب و كار" است.
 اين نوع برنامه ريزي در سالهاي دهه 1960 آغاز شد و مفاهيم ماموريت و  تجزيه و تحليل محيطي براي نخستين بار در اين نوع برنامه ريزي مطرح شد.
 
دومين نوع برنامه ريزي استراتژيك، "برنامه ريزي استراتژيك در سطح سازمان" است كه در سالهاي دهه 1970 به دلايل زيرمطرح شد:
 افزايش رقابت جهاني،
 تغيير ارزشهاي اجتماعي،
عدم اطمينان نظامي و سياسي،
خريداران نكته سنج و
 ركود اقتصادي.
اين محدوديتها باعث پيدايش نوع سوم برنامه ريزي استراتژيك،يعني " مديريت استراتژيك“ شد.
 
چشم انداز :
تعريف:
چشم‌انداز يا دورنما،‌ توصيفي است از شرايط آينده سازمان و به عبارت ديگر، تصويري است از وضعيت سازمان،‌ زماني كه به اهداف و راهبرد‌هاي خود دست يافته باشد.چشم‌انداز به منزله جلو برنده سازمان بوده، در راستاي هدف بزرگ، دشوار و بلند پروازانه ده تا سي ساله و توصيف زنده سازمان در پايان دوره برنامه‌ريزي راهبردي است
 
شامل 100  اسلاید POWERPOINT
 

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
mafahim_va_karbordhaye_modiriate_strategic_1971977_3465.zip936.2k





دانلود پاورپوینت هزینه یابی و طبقه بندی هزینه ها

دانلود پاورپوینت هزینه یابی و طبقه بندی هزینه ها هزینه : برای درک بهترو ارائه مطلوب بحث ابتدا باید مواردی جهت یادآوری ارائه گردد: " هزینه عبارت است از : اندازه پولی منابع که به خاطر رسیدن به یک مقصود معین یا یک مزیت مشخص ، در گذشته مصرف و فدا شده است یا در نظر است در آینده مصرف و فدا شود. ” و منظور منابع اقتصادی در تعریف هزینه عبارت است از سه عامل اصلی : مواد ، نیروی کار و سرمایه .   موضوع هزینه : " منظور  از  موضوع هزی ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,000 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت عمومی

دانلود پاورپوینت مديريت عمومی  اهداف يادگيري: 1-تبيين تفاوتهاي بين مديران و كاركنان عملياتي 2-تشريح مفهوم مديريت 3-تبيين تفاوت بين كارايي و اثر بخشي 4-تبيين چهار وظيفه اصلي مديران 5-تبيين سه سطح مديريت و وظايف هر سطح 6-تبيين نقش هاي مديران 7-چهار مهارت لازم براي مدير بودن 8-تبيين ضرورت مطالعه مديريت 9-تبيين نگرش هاي فرآيندي سيستمي و اقتضائي ----------- سازمان: يك سامانه نظام مند كه گروهي از مردم را براي وصول ب ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,700 تومان

دانلود پاورپوینت هزينه های موجودی

دانلود پاورپوینت هزينه های موجودی موجودی(Inventory): كميتي از كالا يا مواد اوليه كه در سازمان براي مدت زماني بدون مصرف نگهداري شده و بر اساس تصميم گيري جهت مصرف يا فروش در حال انتظار مي باشد. موجوديها بمنظور توليد محصول يا سرويس و نگهداری تجهيزات کاربرد دارند. دارائيهاي ثابت، جزء موجوديها محسوب نمي شوند. ( ساختمان و زمين كارخانه، مبلمان و وسايل دفتري، ماشين آلات خط توليد، دارائيهاي نقدي و اسناد و مدارك مربوط به امور مالي) &nbs ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,700 تومان

آخرین محصولات فروشگاه