فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت كشف توانمندی ها

دانلود پاورپوینت كشف توانمندی ها

مربوط به درس : مديريت بهره وري نيروي انساني

 در سازمانهاي بسيارشاهد حضور كاركناني هستيم كه از دانش و تخصص ارزشمندي برخوردارند ولي در عمل بهره وري بالايي ندارند و سازمان بهره زيادي از دانش آنها نمي برد . 

چنين مشاهداتي يك مدير را به اين انديشه فرو مي برد كه:

”ملاك ارزيابي سازمان در جذب وآموزش كاركنان چه بايد باشد؟“

پژوهش وسيعي توسط ”سازمان گالوپ“ در زمينه  مديريت منابع انساني انجام شده است . 

نتايج اين پژوهش ارزشمند حاصل بررسي 400 شركت موفق جهان ، مصاحبه با بيش از 80،000 مدير موفق و بيش از 1،000،000 كـــــــــارمند مي باشد، نشان مي دهد كه :

دانش و مهارت چنانچه در راستاي هوشمندي فرد باشد ؛ منجر به توانمندي مي شود.

لذا مديران موفق مهم ترين وظيفه خود را « مربي گري » مي دانند.

رمز موفقيت اين مديران توجه به :

”ويژگي ها، طبيعت و هوشمندي “ انسانها است و

” تبديل هوشمنديها “ به ” عملكرد “ است.

بنابراين مديران موفق به جاي فرماندهي، كنترل و اصلاح كاركنان  تلاش مي كنند :

هوشمندي هاي فردي را كشف كنند .

 مغز وانديشه كاركنان را به پويش وا دارند و

 به آنها كمك كنند تا ”هوشمندي ويژه “ خود را شكوفا سازند و به كار گيرند.هوشمندي از آن عده اي خاص نيست 

بلكه 

هر انساني هوشمنديهايي ويژه ي خود را دارد

لـــــــــــذا

مهم ترين كار مديردر” نقش يك مربي “

نشاندن هر فرد در جايگاه خود و

 بكارگيري هوشمندي هاي اوست.

 
«دو انگاشت ‹فرض› درست»:
كه بايد زير بناي بر پا ساختن سازمانهاي بزرگ قرار گيرند عبارتند از :
1-هوشمندي هر فرد پذيرفتني وبي همتا است.
2-برترين منطقه رشد هر فرد، در توانمندي هاي برتر اوست.
 
سازمانهاي برجسته بايستي:
نه تنها متفاوت بودن كاركنان ا ز همديگر را بپذيرند
بلكه بايد
بر اين تفاوت ها سرمايه گذاري نمايند وبايد در پي دريافت و شناسايي نشانه هاي «هوشمندي طبيعي» انسانها باشند و آنها را به كارهايي بگمارند كه :
« برابر توانمنديهايشان » باشد.
متأسفانه
بسياري از شركت ها ،
همچنان از سرمايه گذاري بر
توانمنديهاي كاركنان  خود غافلند .
 
در پايگاه داده پردازي گالوپ:
 پاسخ 7/1 ميليون كارمند از 101 شركت در 63 كشور جهان
 به پرسش
« آيا فرصت داريد تا فعاليت هاي روزانه را آنگونه كه بهتر مي دا نيد ا نجام دهيد ؟ »
جوا ب
تنها 20% احساس مي كنند كه توانمنديهاي آنان پيوسته بكار گرفته مي شود.
 
« نكته هشدار دهنده »:
دريافتيم كه:
 شركت هاي بزرگ اغلب با 20% ظرفيت خود كار مي كنند
و اين به معناي وجودفرصت گسترده اي
براي پيشرفت و بهره وري بيشتر است.
 
دو انگاشت‹فرض› نادرست: 
بسياري از سازمانها برگرد دو انگاشت نادرست ذيل شكل گرفته اند:
هر فرد ميتواند آنچنان بياموزد كه درهرزمينه اي شايسته شود.
بزرگترين منطقه رشد انسانها ، آنجايي است كه بزرگترين كاستي را دارند.چنانچه بخواهيم ميزان وابستگي سازمان رابه اين دو انگاشت دريابيم به ويژگيهايي كه ذيلاً آمده است مي نگريم.
 
پنج  ويژگي:
آيا سازمان شمابيشتر در گزينش درست افراد در آغازهزينه مي كند يا درآموزش پس از استخدام آنان؟
آيا سازمان شما كاركرد افراد را بيشتر بر پايه روشهاي قانوني همچون مقررات ، سياستها، رويه ها و ”شايستگيهاي رفتاري“ مي سنجد ؟
 
سه ويژگي ديگر:
آياسازمان شما بيشتر وقت و بودجه آموزش خود را به كشف كاستيها درافراد و پر كردن آنها مي پردازد؟
 آيا سازمان شماافراد را برپايه مهارتها وتجربه ها ترفيع ميدهد؟
آيا در ساختار شركت شما برترين اعتبار،بيشترين احترام و بالاترين حقوق به كساني داده ميشود كه بيشترين تجربه و آمادگي را دارند؟
دو ميليون مصاحبه گالوپ براي شناخت توانمندي هاي انساني با چه كساني مصاحبه نمود؟
 تصور كنيدازمصاحبه با دو ميليون نفر(كه 000/80 آنها مدير بوده اند) درباره توانمنديهايشان
چه دستگيرتان مي شود؟
واين افرادموفق از طيفي گسترده از بهترين پزشكان،فروشندگان، وكيلان دادگستري، بازيكنان برجسته بسكتبال، بهترين خانه داران در ميهمانسراها، بهترين كارگزاران بورس، حسابداران، رهبران، مديران آموزشگاهها، كشيش ها، مهندسان و......
خواستيم تا با بيان خود 
آنچه را كه« براستي »انجام مي دهند ، بازگو نمايند؟
 
درميان اين همه حرفه هاي گوناگون :
باشمار بزرگي از آگاهي ها،مهارت و«هوشمندي متفاوت» روبرو شديم ولي همانگونه كه شايد شما انتظار داشته باشيد به زودي به وجود الگويي مشترك در ميان آنها پي مي بريم .
و دست آخر 34 الگو (زمينه) از ميان اين گنج گسترده سر بر آورد.
34 زمينه هوشمندي در ميان انسانها از فراوانترين زمينه ها هستند . مانند فرد شناسي، پاسخگويي و... كه بعداً بحث خواهد شد.فاجعه بزرگ در زندگي انسانها 
كمبود اينگونه توانمنديها نيست بكار نگرفتن آنهاست.
بنجامين فرانكلين توانمنديهاي هدر رفته را «ساعت آفتابي در سايه » ناميده مي شود .
بسياري از سازمانها، تيمها و افراد نادانسته «ساعت آفتابي خود را در سايه » قرار داده اند.
 
توانمندي چيست:
«عملكردي پيوسته نزديك به كامل در يك فعاليت»
 
از اين تعريف 3نكته بسيار مهم بدست مي آيد:
توانمندي آن است كه به دفعات بتوان كاري را مطلوب انجام داد. ممكن است شما هم گاهي بتوانيد ضربه خوبي به توپ بزنيدولي اين يك توانمندي نيست مگرآنكه بتوانيد اين ضربه خوب را بارها و بارها تكرار كنيد.
نيازي نيست كه در«همه جنبه هاي» كار خود توانمند باشيد تا بتوانيد آنرا با برتري نسبت به ديگران انجام دهيد.
 
نكته سوم توانمندي:
تنها با بيشينه كردن توانمنديها، نه برطرف كردن كاستيها،مي توان به برتري رسيد.(منظور اين نيست كه كاستيها رابه فراموشي بسپاريم.)
بايستي باكاستيهاي خود بسازيم وبارهاشدن ازاين بند، توانمنديهاي خود را تيزتروبرنده تر نماييم.
بنـــــــا بـــرا يـــن«بر توانمنديهايتان سرمايه گذاري نماييد- هر چه باشند و كاستيهايتان را مديريت نماييد- هر چه كه هستند.»
 
ساختار توانمندي:
يااينكه
 براي برپاساختن زندگي برگرد توانمنديهاي خود،به چه نيازداريد.
 
هر توانمندي از سه جزء تشكيل شده است:
1- هوشمندي: هوشمندي نقش اصلي را درهر توانمندي دارد.
«هوشمندي» الگوي طبيعي و تكرار پذ يرانديشيدن،احساس كردن،يا رفتار فرد است.
«هوشمندي» ذاتي است. بايد آن را در درون داشته باشيد.

 شامل 65  اسلاید POWERPOINT

 


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
kashfe-tavanmandiha_1971814_5979.zip114.8k





دانلود پاورپوینت کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع : آموزش Microsoft Office Project

دانلود پاورپوینت کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع : آموزش Microsoft Office Project فهرست مطالب: مقدمه فصل اول: تخصیص منابع فصل دوم: تسطیح منابع ---------------- نرم‌افزارMicrosoft Project)  MSP) : نرم‌افزار Microsoft Project يكی از قوی‌ترين و قديمی‌ترين نرم‌افزارهای موجود كنترل پروژه محسوب می‌شود. اين نرم‌افزار قريب به 10 سال است كه به بازار ايران وارد شده و به شكل گسترده توسط كاربران و برنامه‌ريزان پروژه مورد استفاده واقع ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت كاربرد سيستم های بنگاهی و يكپارچگی فرآيند كسب و كار

دانلود پاورپوینت كاربرد سيستم های بنگاهی و يكپارچگی فرآيند كسب و كار سيستم هاي بنگاهي چيستند: سيستم هاي بنگاهي بر يكپارچه سازي فرآيندهاي كليدي كسب و كار سازمان تمركز دارند. اين سيستم ها كه به سيستم هاي  برنامه ريزي منابع بنگاه معروف هستند، برمبناي رشته اي از  بخش هاي نرم افزاري بهم يكپارچه و يك پايگاه داده هاي مركزي مي باشند. پايگاه داده ها ، ‌داده ها را جمع آوري مي كند و آنها را براي كاربردهاي بي شماري ذخيره مي كند. هنگامي كه اطلاعات جديدي از طريق ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,500 تومان

دانلود پاورپوینت کایزن چیست

دانلود پاورپوینت کایزن چیست کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن تدریجی است .در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است :به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد بابهبود های step by step آورد.بهبود مداوم یا کوچک شروع می شود یعنی ابتدا مسایل کوچک باید حل شود و کنکاش روی مسایل سنگین زمان بر است و انسان را زود خسته می کند كايزن به معناي بهتر شدن يا بهبود مست ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه