فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت هزینه یابی کایزن

دانلود پاورپوینت هزینه یابی کایزن

سوال مهم:

عامل اصلي پيشرفت عظيم ژاپن چه بوده است؟

به عقیده مديران ارشد صنايع توليدي ژاپن عامل اصلي پيشرفت عظيم ژاپن فعاليتهاي كنترل و بهبود كيفيت در تمام سطوح مديريتي و در تمام صنايع در سطح ملي بوده است.

تعریف:

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت تمام كاركنان
 
تاریخچه کایزن:
درجنگ جهانی دوم ژاپن کاملا تخریب شد . در آن زمان هیچ منابع وکارخانه ای نداشتند اما مهم ترین سرمایه یعنی مردم ( نیروی کار) هنوز در اختیار کشور بود و به این ترتیب یک نهضت ملی در ژاپن شکل گرفت که همان جنبش آبروبخشیدن به ژاپن بود .
همه ژاپنی ها قبول کردند که پاسداری از کیفیت باید وظیفه همه باشد وهمگی مسئولیت پذیربودند.
 
 فلسفه کایزن:
فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان    شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد .
فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.
 
هدف ازبهبود مستمر:
ارتقاي كارآئي efficiency
–Doing things right
–كارها را درست انجام دادن
ارتقاي اثر بخشي effectiveness  
Doing right things
كارهاي درست را انجام دادن
بهبود بهره وري productivity
Doing right things right
كارهاي درست را درست انجام دادن
 
متدولوژیهای بهبود مستمر:
lean production   یا تولید ناب ، که ازاین رو ناب نامیده می‌شود که در مقایسه با تولید انبوه هر چیز را به میزان کمتر مورد استفاده قرار می‌دهد
Six Sigma شش سيگما يك رويكرد تجاري چندوجهي و همه جانبه است كه به منظور حركت در مسير تعالي سازماني، در صورت بهره گيري درست از آن مي تواند نقش اساسي ايفا كند.
 
پیام استراتژی کایزن:
پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.
کایزن بر مبنای ایجاد تغییر در تمام جوانب عمل کرده و بهبود را به ارمغان می آورد.
یک ایده غربی می گوید : تا وسیله ای خراب نشده تعمیرش  نکن .
اما تفکرکایزنی می گوید : بهترش کن – کارایی اش را بالا ببر – بهبودش بده حتی اگر خراب نشده باشد .
پیامبر اکرم (ص) فرموده اند "مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است".
 
اقدامات اساسی برای تحقق کایزن:
1- (Muda ) شناسايي و حذف كليه فعاليت هاي هزينه زا و فاقد ارزش توليد
2- (Muri ) كشف روشهاي بهتر كاري - شناسايي , تلفيق فعاليت هاي موازي
3-  (Mura) آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند.
 
انواع مختلف مودا:
آقاي تايي چي اوهنو معاون توليد شركت تويوتا موتورز كه بعدها به نظريه پرداز
نظريه تفكر ناب تبديل شد، مودا را به 7 دسته زير تقسيم بندي ميكند:
1- موداي توليد بيش از نياز )تولید مازاد)
2- موداي انتظار و تاخير (زمان انتظار)
3- موداي حمل و نقل
4- موداي حركت هاي اضافي
5- موداي انبارش
6- موداي ايراد در فرآيند
7- موداي توليد ضايعات و دوباره كاري
 
مدل مديريت كايزنی:
هر چه به سطوح پايين تر مي آييم از وظايف ايجاد بهبود كاسته و به وظايف حفظ و نگهداري بهبود افزوده مي شود
 مديران سطوح بالاتر سازمان بايد همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمايند و امور جاري را كه جنبه نگهداري دارند به سطوح پايين تر واگذار كنند
كاركنان يك سازمان همواره بايد به فكر بهبود و حفظ دستاوردهاي بهبود در سازمان خود باشند
 
اصول بيست گانه مديريت در كايزن:
1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.
2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.
3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باورداشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.
4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.
5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر 60% از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.
6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟
7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.
8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.
9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.
10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات بزرگ همين نكات ريز است.

شامل 54  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,200 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
hazine_yabie_kaizen_1971303_4380.zip3.2 MB





دانلود پاورپوینت هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان

دانلود پاورپوینت هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان 1-عضویت 2-مرزهای باز 3-فعالیت های داوطلبانه 4-هویت 5-فرهنگ مشترک 6-نیروی گروهی 7-مسئولیت مشترک   شش عامل در آفرینش جامعه سازمانی: 1-ساختار تراز حکومتی؛ ساختار رسمی / مسئولیت های مشخص 2-روش ها و انضباط مشترک 3-ارتباط چندگانه چندسویی؛ مردم سالاری 4-یکپارچگی سازمان 5-ارتباط های مرزشکن 6-هویت مشترک؛ سرنوشت مشترک   انتخاب استراتژی تغییر اساسی: 1-تصمیم اگاهانه برای کسب دانش همیش ...

توضیحات بیشتر - دانلود 60,000 تومان

دانلود پاورپوینت انتخاب گزينه‌های پياده‌سازی سيستم‌های ERP

دانلود پاورپوینت انتخاب گزينه‌های پياده‌سازی سيستم‌های ERP گزينه‌هاي پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان: 1- گزينش يك محصول خاص و تغيير و تطبيق سيستم با فرآيندهاي سازمان 2- پياده‌سازي كامل سيستم يك شركت خاص 3-گزينش چند ماژول از محصولات يك شركت خاص 4-گلچين كردن مجموعه‌اي از ماژول‌هاي مختلف از  محصولات شركت‌هاي مختلف 5- توسعه دروني سيستم و بهره‌گيري از محصولات و ماژول‌هاي ساير شركت‌ه ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت گسترش عملکرد کیفیت QFD

دانلود پاورپوینت گسترش عملکرد کیفیت QFD QFD  از روش های نوین مهندسی کیفیت ،  از مطالعه بازار و شناسایی مشتریان محصول شروع شده و در فرایند بررسی و تحلیل خود ضمن شناسایی خواسته ها و نیازمندی های مشتریان سعی در لحاظ نمودن آنها در تمامی مراحل طراحی و تولید را دارد . In a few words: The voice of the customer translated into the voice of the engineer. QFD  ترجمه و اعمال خواسته های کیفی مشتری در مراحل مختلف تکوین محصول. بنابر ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه