فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت نیرویابی ، جذب و گزینش

دانلود پاورپوینت نیرویابی ، جذب و گزینش

مدیریت منابع انسانی دکتر سید حسین ابطحی فصل سوم صفحات 71 الی 110

----------

نیرویابی، جذب و گزینش به دو علت در سازمانها ضرورت می یابند؛ یکی توسعه اهداف سازمانها و دیگری ضایعات پرسنلی. توسعه هدفها معلول توسعه نیازهای جوامع است و ضایعات پرسنلی کاهشی است که به دلایل گوناگون، از قبیل بازنشستگی، از کارافتادگی، استعفا، فوت، اخراج و یا انتقال کارکنان، در تعداد نیروی انسانی پدیدار می شود. نیرویابی، جذب و گزینش، در واقع، روشی است برای جایگزینی کردن مهارت و قابلیتهای از دست رفته سازمان و همچنین، ایجاد مهارتها و قابلیتهای مورد نیاز برای رسیدن به هدفهای آینده. بنابراین، در نیرویابی، جذب و گزینش باید به دو نکته مهم و اساسی توجه کرد؛ یکی میزان ضایعات پرسنلی، که کارگزین باید برای سال آینده پیش بینی کند و دیگری میزان تویعه هدفها و برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت که مدیران رده بالای سازمانی باید کاملا مشخص کنند و به مدیران پرسنلی ارائه دهند تا آنان بتوانند نیروی انسانی متناسب با هدفهای آینده سازمان را بیابند، جذب کنند و برگزینند. از این رو، اگر ادعا کنیم که نیروهابی و گزینش آنان یکی از مهمترین وظایف و مسئولیتهای مدیران پرسنلی است، اغراق نکرده ایم.

کیفیت کار یک سازمان بستگی به کیفیت منابع انسانی آن دارد به همین دلیل بسیاری از سازمانهای بزرگ افرادی را تحت عنوان ”نیرویاب“ که معمولا از بین مجرب ترین و کارآزموده ترین مدیران و سرپرستان انتخاب می شوند آموزش می دهند و مسئولیت نیرویابی، جذب و گزینش باید اولا خود دارای تجربه، تحصیلات و شناخت کافی در مورد سازمان و محیط آن باشند و ثانیا در نیرویابی، جذب و گزینش همواره از فرمهای شرح شغل و شرایط احراز شغل کاملا استفاده کنند.

تعریف نیرویابی:

1- جریانی برای یافتن و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط برای استخدام در سازمان

2- جریانی برای شناخت و جذب نیروی انسانی مورد نیاز در آینده و تشویق و ترغیب آنان به استخدام در سازمان

3- مرحله تحقیق و شناخت نیروی انسانی دارای استعدادهای بالقوه و تشویق آنان برای استخدام در سازمان

تعیین پست های خالی سازمان قبل از نیرویابی:

پست های خالی در سازمان غالبل به خاطر ضایعات پرسنلی ایجاد می گردند پست های خالی در سازمان به علت توسعه فعالیت های سازمانی و گاهی نیز به سبب ایجاد مشاغل جدید در سازمان ایجاد شوند.

قبل از هرگونه اقدامی برای نیرویابی، باید به چند نکته توجه کرد:

1- تجدید نظر درکار، یعنی با تجدید نظر در مشاغل نیاز به پست خالی منتفی کرد و مسئولیت ها را به دیگر پست های موجود و به دست کارکنان موجود به انجام رسانند.

2- استفاده از اضافه کاری، می توان حجم کارها را با استفاده از اضافه کاری افزایش داد. در اغلب کشورهای جهان به دلیل کمبود حقوق و دستمزد و تورم موجود استفاده از اضافه کاری ها در سازمان های دولتی- صنعتی- بازرگانی و خدماتی رو به افزایش است این امر ممکن است میزان بیکاری را افزایش دهد.

3- واگذاری کار به منابع خارج از سازمان، برای جایگزین کردن یک پست خالی، پست دیگری خالی گردد، در آ« صورت بستن قرارداد با شرکتها ی دیگر که توانایی، تخصص و تجربه بیشتری برای انجام داده آن کارها دارند عقلانی به نظر می رسد. استفاده از این شرکته هر چند باعث کاهش هزینه های نیرویابی می شود اما برای برنامه ریزی صحیح این کار مستلزم صرف وقت و نیروی زیادی است. 

سیاست های کلی نیرویابی:

1- نیرویابی از داخل سازمان

2- نیرویابی از خارج سازمان

محاسن نیرویابی از داخل سازمان:

1- تحریک کارکنان به بالا بردن دانش مهارت و تعیین نوع رفتار خود به منظور تصدی مشاغل بالاتر در سازمان

2- تقویت روحیه و حسن و فاداری کارکنان به سازمان

3- کاهش هزینه های نیرویابی

4- جذب و گزینش

5- شناخت بیشتر سازمان از منایع داخلی خود

6- جلوگیری از ورود افراد ناباب به سازمان

عیب های نیرویابی از داخل سازمان:

1- جلوگیری از ورود افراد و افکار جدید به سازمان

2- تضعيف ارتباطات غير رسمی در سازمان

3- افزايش کمی و کيفی کالاها و خدمات قابل ارائه سازمان

محاسن نیرویابی از خارج از سازمان:

1- ورود افکار و افراد جدید به یک سازمان

2- تضعیف روابط غیر رسمی در سازمان

3- افزایش کیفی و کمی خدمات و یا کالاهای تولید شده

معایب نیرویابی از خارج از سازمان:

1- افزایش هزینه های نیرویابی

2- جذب و گزینش و آموزش کارکنان

3- افزایش خطر ورود افراد ناباب به سازمان و تضعیف روحیه کارکنان

شیوه های نیرویابی:

شیوه های گوناگونی برای نیرویابی از داخل و خارج از سازمان که مدیران پرسنلی می توانند

از آنها استفاده کنند که همه سازمانها به منظور پر کردن مشاغل نیمه تخصصی و تخصصی

خود  در درجه اول، پست های خالی سازمان را در داخل سازمان اعلام می کنند

در صورتی که نتوانند نیروی انسانی مورد نیاز واجد شرایط را از داخل سازمان بیابند

آنگاه به سایر منابع نیرویابی روی می آورند.

 شامل 29  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,300 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriyate_manabeae_ensani_1970719_4464.zip1.2 MB





دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت فراگیر

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت  فراگیر فصل اول تعریف: Total Quality Management فراگیر : نشان دهنده همه گیر بودن   کیفیت : درجه تطابق  کالای تولید شده یا خدمت ارائه شده با نیازهای مشتری را  بیان می کند   مدیریت : فن، هنر یا روش اداره کردن، کنترل کردن، هدایت کردن و ... است   روح کلام در TQM :   ”چنان با دیگران رفتار کن که انتظار داری با تو رفتار کنند.“   مدیریت کیفیت فراگی ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,000 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت بر مبنای هدف

دانلود پاورپوینت مديريت بر مبنای هدف مزاياي كاربردي روش مديريت بر مبناي هدف:  انعطاف پذيري  كنترل مأموريتهاي سازماني در تمام سطوح  برقراري توازن كاري در كليه سطوح سازماني  تحقق عدالت بين كاركنان  تخصيص بهينه منابع  پايداري در مقابل بحرانها  توسعه فرهنگ مشاركت  ايجاد هارموني كاري در فضاي سازماني  اعمال مديريت مؤثر بر تمامي سطوح سازماني   ايجاد و نشر مفاهيم مشترك در فضاي سازما ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه