فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت ارائه روشی جهت شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان با رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی

دانلود پاورپوینت ارائه روشی جهت شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان با رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی

دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در عین کارآیی یا به عبارت بهتر، افزایش بهره وری در هر سازمان در گرو اجرای فرآیندهای مختلف است. بدیهی است هر چه سازمان وسیع تر باشد، تعداد فرآیندهای آن نیز به همان نسبت افزایش خواهند یافت.

با توجه به محدودیت منابع شناسایی فرآيندهايی که نسبت به سایرین از اهمیت بیشتری برخوردارند، ضروری به نظر می رسد.

با شناخت و تمرکز بر فرآیندهای با اهمیت می توان مسیر دستیابی به موفقیت را هموارتر نمود.

فرآيند عبارتست از هر فعاليت يا گروهي از فعاليت ها كه با گرفتن ورودي و افزايش ارزش‌ به آن، خروجي‌اي را براي مشتريان داخلي يا خارجي فراهم مي‌كند. فرآيندها از منابع سازمان براي بدست آوردن نتايج تعريف شده استفاده مي‌كنند.( هرینگتون 1991)

يك فرآيند تبديل مجموعه‌اي از دروندادها كه مي‌تواند شامل فعاليت‌ها، روش‌ها و عمليات نيز باشد- به بروندادهاي مطلوب در قالب محصولات، اطلاعات، خدمات و نتايجي است كه نيازها و انتظارات مشتري را برآورده مي‌سازد.( جان.اس. اوکلند 2005)

فرآیند فعالیت یا مجموعه ای از فعالیت های بهم پیوسته است که طی جریانی تکراری ورودی ها را به خروجی ها تبدیل نموده و به مشتریان ارائه می دهد. (رنتژوگ 1996)

به طور کلی،  فرآيند‌ها بر اساس ماهیت آنها و جهت‌گيري كسب‌ و كار سازمان به 3 دسته تقسیم بندی می شوند.

فرآيندهاي اصلي:

هدف از این فرآیندها، برآورده نمودن نیازهای مشتریان است.

فرآيندهاي پشتيباني:

هدف این فرآیندها، تأمین منابع برای فرآیندهای اصلی است و به ايجاد داده‌ها و اطلاعات يا به قانونمندسازي روش‌هاي اجرايي مي‌پردازند.

فرآیندهای مدیریتی:

به مأموريت و چشم‌انداز سازمان بستگي دارند و بر سرتاسر سازمان تأثير مي‌گذارند.

تقسيم‌بندي فرآيندها به 3 دسته اصلي، مديريتي و پشتيباني ضرورتاً ارتباطی با اولويت آنها ندارد و تنها يك ديدگاه كلي از فرآيند‌هاي درون سازماني را نشان مي‌دهد.

در حقیقت، آن دسته از فرآيندهايي كه از اهميت استراتژيك برخوردارند و در موفقيت سازمان سهم بیشتری دارند بعنوان فرآيندهاي كليدي تعريف مي‌شوند که این امر تا حد زیادی به محور حركت سازمان بستگی دارد.

شناسایی فرآیندهای کلیدی در سازمان:

برای این کار یک روش تحلیلی بر اساس رویکرد تصمیم گیری چند شاخصه فازی ارائه می گردد که شامل 4 مرحله به شرح زیر است:

1-شناسایی و استخراج فرآیندهای سازمان

2-محاسبه وزن هر دسته از فرآیندها

3-تعیین میزان اهمیت هر یک از فرآیندها

4-شناسایی فرآیند های کلیدی

مرحله اول: شناسایی و استخراج فرآیندهای سازمان:

مستندات سازمانی و مصاحبه با کارشناسان و مدیران روشی مناسب به منظور شناسایی و استخراج فرآیندهای سازمانی است.

نکته ای که در این مرحله حائز اهمیت است، ارائه فرآیندهای استخراج شده به کارکنان سازمان است تا با بررسی مجدد، فرآیندهایی که ذکر نشده یا به اشتباه اضافه شده اصلاح شوند. بدین ترتیب با هر بار اجرای این چرخه فرآیندهای شناسایی شده با آنچه در واقعیت انجام می­شود تطابق بیشتری خواهند داشت.

تقسیم بندی فرآیندها با توجه به ویژگی های مشترکشان به سه دسته اصلی، مدیریتی و پشتیبانی آخرین فعالیت در مرحله اول است.

مرحله دوم: محاسبه وزن هر دسته از فرآیندها:

با توجه به تفاوت های هر دسته از فرآیندها، از طریق مقایسات زوجی طبق نظر مدیران سازمان و اجرای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP) وزن هر دسته از فرآیندها محاسبه می شود.

مقایسات زوجی بر اساس سه معیار افزایش ارزش، تخصص فنی سازمان و منافع حال و آینده مشتریان و به صورت جداگانه انجام می شود. این معیارها، بر اساس نتایج حاصل از انجام مصاحبه با خبرگان انتخاب شده اند.

وزن های بدست آمده در این مرحله را با  نشان می دهیم.

اعداد مورد استفاده در روش تحلیل توسعه ای اعداد فازی مثلثی هستند که به صورت (M=(l,m,u نشان داده می شوند.

 شامل 20  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
shenasaeye_farayand_haye_kilidiye_sazman_1970524_5310.zip328.2k





دانلود پاورپوینت شبيه‌سازی و كاربرد آن در لجستيک و مديريت زنجيره تأمين

دانلود پاورپوینت شبيه‌سازی و كاربرد آن در لجستيک و مديريت زنجيره تأمين برای يک زنجيرة تامين مي بايست جريان های ذيل محاسبه گردد: žجريان مواد: زمان Lead Time، ذخيره سازی و ... ž توليد:  زمانبندی، فرايندهای دسته ايي و پيوسته،زمان تغيير شيفت، مديريت انبار و موجودی:  ارسال کالا، سفارش مواد، سياست های نگهداری موجودی بازار:  سطح سرويس مشتريان و انتظارات آنان، ذخيره محصول نهايي، ارسال به موقع کالا حمل ونقل: ساده است يا ترکيبی؟، زمان های حمل ونقل، تغييرا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,200 تومان

دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه MSP

دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه MSP MSP: نرم افزار مدیریت پروژه توسط شرکت Microsoft ایجاد و توسعه برنامه ها اختصاص منابع پیگیری پیشرفت پروژه مدیریت بودجه مهندسان صنایع عموماً از اين نرم‌افزار به عنوان ابزاری جهت مديريت زمان پروژه‌ها استفاده می‌كنند. اين نرم‌افزار، مديريت پروژه تمام مراحل يك پروژه از برنامه‌ريزی تا تكميل و انتقال گزارش‌های نهايی را در برمی‌گيرد، به طور خلاصه بايد گفت، در يك ط ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

دانلود پاورپوینت برنامه ريزی و كنترل پروژه (موازنه زمان و هزينه)

دانلود پاورپوینت برنامه ريزی و كنترل پروژه (موازنه زمان و هزينه) مدلهاي موازنه زمان-هزينه: آناليز موازنه زمان-هزينه عبارتست از فشرده‌سازي زمانبندي پروژه، با هدف يكي از موارد ذيل 1- كاهش مدت زمان پروژه به مقداري قابل قبول 2- كاهش مجموع هزينه‌هاي پروژه مدل1- كاهش مدت زمان پروژه به مقداري قابل قبول: ممكن است زمانبندي بدست آمده از روشهاي قبل بعلت عدم رعايت اهداف زماني پروژه قابل قبول نيست. بعبارتي ديگر مدت زمان بدست آمده از طريق روشهاي زمانبندي، بي ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه