فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مشارکت تامین کننده

دانلود پاورپوینت مشارکت تامین کننده
یکی از راههای دستیابی به کیفیت بالای محصولات و خدمات، همکاری با تامین کنندگان در یک فضای مشارکتی است، تا آنها نیز بتوانند به سطح کیفیت سازمان اصلی دست یابند
عوامل گرایش به مشارکت تامین کننده
در اختیار داشتن منابع محدود
اصل چهارم فلسفه دمینگ
JIT
 
شراکت:
تعهدی بلندمدت بین دو یا چند سازمان، به منظور دستیابی به آرمان ها و اهداف تجاری ویژه، از راه بهینه سازی اثربخشی منابع هر کدام ارآنها است
یک رابطه چندجانبه است که به آموزشی مداوم برای دستیابی به بهبود مستمر و افزایش سود، نیاز دارد
 
سه عنصر کلیدی در شراکت:
تعهد بلندمدت
اعتماد
بینش مشترک
 
انتخاب منبع:
برای انتخاب تامین کننده سه نوع منبع وجود دارد:
منحصر بفرد :
سازمان مجبور است تنها از یک تامین کننده استفاده کند (انحصار)
 
چندگانه:
استفاده از دو یا چند تامین کننده که سهم آنها از کار تابعی از عملکردشان بر حسب قیمت، کیفیت و تحویل است
 
یگانه:
انتخاب یک تامین کننده که می تواند همراه با حجم تضمین شده کالا، منابعش را برای بهبود روند کار جهت دهی کند
 
مزایای جاصل شده برای سازمان:
قیمت کاهش یافته، قابلیت جسابرسی کامل، وفاداری تامین کننده، شراکت و محصول نهائی بهتربا تغییرات کمتر
 
مزایای حاصل شده برای تامین کننده:
یجاد موقعیتهای تجاری جدید از سوی مشتری، کاهش قیمت تمام شده کار و فرآیندهای تولید به خاطر افزایش حجم کالا و شراکت
 
انتخاب تامین کننده:
جهت تصمیم گیری در مورد تولید یک کالای خاص یا تهیه آن از خارج سازمان:
این کالا چقدر در طراحی محصول یا خدمت، بحرانی است؟
آیا سازمان مورد نظر، دانش فنی لازم را برا ی تولید این کالا در داخل سیستم خود دارد؟ اگر خیر، آیا ما باید این دانش را در اختیار آنها قرار دهیم
آیا تامین کنندگانی وجود دارند که در تولید این کالا متخصص باشند؟ اگر خیر، آیا سازمان در صدد ایجاد چنین تامین کنندگان متخصصی می باشد؟
 
برای ارزیابی و انتخاب تامین کننده:
1-تامین کننده باید فلسفه مدیریت سازمان را بداند
2-تامین کننده باید یک سیستم ثابت مدیریت که مورد قبول دیگران است داشته باشد
3-تامین کننده بتید دارای استانداردهای فنی بالا باشد و توانائی مواجه شدن با نوآوری ها در فن آوری آینده را داشته باشد
4-تامین کننده باید بتواند دقیقاً آن دسته از موادحام و قطعاتی را، که خریدار احتیاج دارد، تهیه کند و کالاهائی  عرضه نماید که بتوانند مشخصات کیفی را برآورده سازند
5-تامین کننده باید ظرفیت تولید مقدار سفارش شده کالا را داشته باشد و یا بتواند به آن  ظرفیت برسد.6از جانب تامین کننده، نباید خطری در مورد نقض و یا نفوذ در اسرار شرکت وجود داشته باشد
7-قیمت باید مناسب باشد و تاریخ های تحویل رعایت گردند. به علاوه تامین کننده باید به سادگی قابل دسترسی باشد
8-تامین کننده باید در اجرای مفاد قرارداد تامین کالا صادق باشد
9-تامین کننده باید یک سیستم کیفیت کارآمد و یک برنامه بهبود داشته باشد
10-تامین کننده باید سوابق خوبی از کسب رضایت مشتری و اعتبار سازمانی داشته باشد
 
شامل 13  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,300 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
mosharekate_taamin_konandeh_1970401_9784.zip102.4k





دانلود پاورپوینت مشارکت کارکنان

دانلود پاورپوینت مشارکت کارکنان انگیزش: مهمترین دلیل موفقیت چشمگیر ژاپنیها در کنترل کیفیت، انگیزش کارکنان در کنار تلقی مثبت آنان از سازمانهایشان است سازمانهای دارای مشارکت مناسب به دستورالعملهای مکتوب بسیارکمی احتیاج دارند اشخاصی که به ایجاد قوانین کمک کرده و در شکل گیری آنها سهیم اند، پیروی از آنها را سهل تر  می یابند. بهترین روش برای به دست آوردن کارکنان سودمند و با کیفیت، این است که آنها را به بخشی از سازمان تبدیل کن ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

دانلود پاورپوینت مروری جامع بر نظریه‎های مدیریت و سازمان

دانلود پاورپوینت مروری جامع بر نظریه‎های مدیریت و سازمان تالیف دکتر سید رضا سید جوادین فهرست: فصل 1- تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان فصل 2- مثال‎های طبقه‎بندی نظریه‎های سازمان و مدیریت فصل3- سیر تحول نظریه‎های مدیریت فصل 4- خلاقیت فصل 5- برنامه ریزی فصل 6- تصمیم گیری و حل مساله فصل 7- برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی فصل 8 – سازماندهی فصل 9- هدایت و رهبری فصل 12- کنترل ------------ فصل 1- تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازما ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,500 تومان

دانلود پاورپوینت مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره فرآيندهای كسب وكار

دانلود پاورپوینت مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی  دوباره فرآيندهای كسب وكار مهندسي دوباره عبارتست از: بازانديشي بنيادين و طراحي نو و ريشه اي فرآيندها، براي دستيابي به بهبود و پيشرفتي شگفت انگيز در معيارهاي حساس امروزي، همچون قيمت، كيفيت، خدمات و سرعت. چرا مهندسي دوباره : پاسخ در روش كار اين شركتها است و علت انجام اين نارسائيها درون روشها نهفته است چگونه مهندسي دوباره: دگرگونيهاي پي در پي اينك عادي جلوه مي كنند. جريان دگرگوني نيز بسيار شتابان گشته است. با جهاني ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه