فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره فرآيندهای كسب وكار

دانلود پاورپوینت مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی  دوباره فرآيندهای كسب وكار

مهندسي دوباره عبارتست از:

بازانديشي بنيادين و طراحي نو و ريشه اي فرآيندها، براي دستيابي به بهبود و پيشرفتي شگفت انگيز در معيارهاي حساس امروزي، همچون قيمت، كيفيت، خدمات و سرعت.

چرا مهندسي دوباره :

پاسخ در روش كار اين شركتها است و علت انجام اين نارسائيها درون روشها نهفته است

چگونه مهندسي دوباره:

دگرگونيهاي پي در پي اينك عادي جلوه مي كنند. جريان دگرگوني نيز بسيار شتابان گشته است. با جهاني شدن اقتصاد، شركتها با رقيبان فراوانتري روبرويند كه هر كدام ممكنست پيوسته خدمات وكالاهاي تازه تري به بازار ها عرضه كنند. شتاب روزافزون دگرگونيهاي فن آوري هم،  نوآوريها را آسانتر كرده است. امروزه شركتها بايد بدوند و يا اصلاً حركت نكنند.

الگوي انتخابي سازمان:

سازمان صنايع هوافضا، مشتمل بر گروههاي عملياتي و ستاد فرماندهي است. ساختاري جديد با نيروهاي مديريتي وتصميم گيرندگاني باتجربه دارد. باتوجه به گامها و شرايط اجراي مهندسي دوباره درشركتها، لزوم الگوئي مناسب براي ايجاد مهندسي دوباره جهت ازنو بنا نهادن تفكر سيستمي براي اين مديران به جهت نوپا بودن سازمان حياتي است.

الگوي ساختاري مهندسي مجدد سازمان:

ايجاد واستقرار مهندسي دوباره احتياج به بالهاي هدايت كننده دارد. توسعه ومديريت منابع انساني (HRM) يكي از آنها است. منابع انساني تنها منبع مورد اطمينان وارزشمند هرسازمان مي باشد. باايجاد يك برنامه مدون و برنامه ريزي شده براي ارتقاء و غني نمــــودن آن مي توان اطمينان حاصل نمود كه اين عمليات بدرستي هدايت مي گردد. اين امر را مي توان با طرحهائي همچون نظام جامع وعملياتي توسعه نيروي انساني به انجام رساند. موشك مهندسي مجدد احتياج به يك بال ديگر نيز دارد.

الگوي محتوائي مهندسي مجدد سازمان:

بنابراين، براساس مدل ساختاري مهندسي مجدد سازمان، چشم انداز استراتژيک سازمان عبارتست است از: سازمـــــــان به مثابه بدن يک انسان مي بايست انديشه نمايد، فکر ايجاد کند، نفس بکشد، تغذيه شود و با محيط خود رابطه برقرار نمايد تا درکنار معنويات، يک انسان نمونه شود. 

بني آدم اعضاي يکديگرند

که درآفرينش زيک گوهرند

فرآيندهاي اصلي سازمان تشکيل شده از:

مغز (ستاد اجرائي)، بدن (زير مجموعه ها)، محيط (تمام ارگانهاي بيروني) و ارتباطات تعاملي (کانالهاي ارتباطي و اطلاعاتي) .

زيرسيستم 5،‌سياست ها را اعلام داشته و وضعيت حال و آينده سازمان را رقم مي زند. ارتباطات دولتي، تعامل با مشتريان با بينش به آينده به عهده اين زير سيستم مي باشد. مديريت عالي سازمان مي تواند نقش زيرسيستم 5 را ايفا نمايد.

شامل 22  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
mohandesiye_mojadad_sazman_1970364_2340.zip829.1k





دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر علوم رفتاری

دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر علوم رفتاری سازمان: نظام اجتماعي ساختاريافته شامل گروهها و افراد كه به منظور كسب اهداف مورد توافق تلاش مي كنند. رفتارسازماني: دانش مطالعه رفتار نظامند فرايندهاي فردي گروهي وسازماني (گرين برگ وبا رون .1990. 4) تعريف ووظايف رفتار سازماني: اداره افراد گروهها وتيمها به گونه اي كه به طور موثر بتوان انها را ايجاد ورهبري كردو تغييرات انها را اداره نمود(ويس،2001،6)   تعريف وظيفه اي از مديريت رفتار سازماني : ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

دانلود پاورپوینت مقدمه ‏ای بر علم مديريت (رويكرد علمی به تصميم‏گيری با استفاده از يادداشت‏ های Anderson S. Williams)

دانلود پاورپوینت مقدمه ‏ای بر علم مديريت (رويكرد علمی به تصميم‏گيری با استفاده از يادداشت‏ های Anderson S. Williams) علم مديريت Management Science: علم مديريت رويكردي كمي به تصميم‏گيري است كه بر متدهاي علمي حل مسئله متكي است  واژه‏هاي مترادف با علم مديريت تحقيق در عمليات و علم تصميم‏گيري است علم مديريت يا تحقيق در عمليات ريشه در جنگ جهاني دوم دارد، و به يمن كامپيوتر جايگاه رفيعي در صنعت و كسب و كار يافته است حوزه‏هاي كاربردي اصلي علم مديريت يا علم تصميم‏گيري عبارت‏اند از پيش&rlm ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,900 تومان

دانلود پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان

دانلود پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان مدل سازمان يادگيرنده  و توانمندسازي: 1-كاركنان 2- مديران / رهبران 3 -مشتريان 4- عرضه كنندگان و خريداران 5 -شركاي  هم پيمان 6- جامعه   توانمندسازي و دادن قدرت به افراد (Empowering & Enabling People): بخش محوري و اساسي در سازمان هاي يادگيرنـده، افراد هستند، چون تنها افراد هستند كه مي توانند ياد بگيرند. People are the Pivotal Part of Learning Organizations because only peo ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه