فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر علوم رفتاری

دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر علوم رفتاری
سازمان: نظام اجتماعي ساختاريافته شامل گروهها و افراد كه به منظور كسب اهداف مورد توافق تلاش مي كنند.
رفتارسازماني: دانش مطالعه رفتار نظامند فرايندهاي فردي گروهي وسازماني (گرين برگ وبا رون .1990. 4)
تعريف ووظايف رفتار سازماني:
اداره افراد گروهها وتيمها به گونه اي كه به طور موثر بتوان انها را ايجاد ورهبري كردو تغييرات انها را اداره نمود(ويس،2001،6)
 
تعريف وظيفه اي از مديريت رفتار سازماني :
تواناي كار با انسان به وسيله انسان و براساس وظايف برنامه ريزي سازماندهي كنترل وهدايت و انگيزش (نيواستورم ودويس،1997،5)
 
تعاريف:
برنامه ريزي : فرايند تعيين اهداف و مقاصد سازمان و تنظيم اقدام كسب هدف
سازماندهي: تركيب و تخصيص منابع مادي و انسان
كنترل : نظارت بر انجام برنامه تشخيص انحرافات و انجام اقدامم اصلاحي
انگيزش: جزيي  از هدايت همراه با برقراري ارتباط و رهبري
 
مهارت هاي رفتاري:
مهارت ادراكي و بينش به خود
توان تجزيه و تحليل صحيح موقعيت
مهارت الهامي و انساني در هدايت انگيزش ديگران
انطباق وانعطاف پذيري شخصي
 
مهارت ادراكي و بينش به خود:
اين مهارت بيان گر شناخت فرد از تواناييها وضعف هاي خويش مي باشد و اينكه فرد چگونه قادر به تشخيص و حل تعارض ، ايجاد ارتباط موثر و غيره مي باشد.
 
توان تجزيه و تحليل صحيح موقعيت:
اين مهارت امكان رفتار مناسب بر اساس تجزيه و تحليل درست موقعيت را امكان پذير مي سازد و اينكه افراد در خلا كار نميكنند،انها سازمان را مجموعه اي از لايه ها شامل گروهها ،نيازهاي كار ،فرهنگ
سازماني ،محيط رقابتي و تنوع گرايي تلقي نموده و با ديدگاه اقتضايي استراتژيهاي رفتاري متناسب را طراحي مي كنند.
 
مهارت الهامي و انساني در هدايت انگيزش ديگران:
مدير بايد از مهارت الهامي يعني نوعي انديشيدن كه چندان تابع براهين ثابت و به اثبات رسيده نيست، بلكه منبعث از جهشهاي دروني و پوياي خروش ذهني است برخوردار باشد.
 
انطباق و انعطاف پذيري شخصي:
يعني توانايي روبرو شدن با شرايط احتمالي اينده ، به گونه اي كه خلايي ايجاد نشود فرد بايد مديريت بر تغيير را اعمال نمايد  چون تغيير در بيشتر مواردغير قابل پيش بيني و سريع مي باشد.
 
گامهاي فرايند مديريت رفتاري اثربخش:
1-تشخيص چالش رفتاري:
حفظ بهبود يا تصحيح رفتاردر اين مرحله نيازمند ان است كه مديران بدانند چه انواع رفتاري جهت عملكرد برجسته در زمينه سازماني حياتي است.
 
2-تشخيص علل رفتار موجود:
پس از تشخيص چالشهاي رفتاري در گام اول ، مديران بايد تشخيص دهند چه چيزي موجب رفتار موجود شده است.
 
3-انتخاب يك راه حل يا استراتژي جهت دستيابي به اهداف رفتاري:
گام سوم ايجاد راه حلها وانتخاب يا استراتژي جهت حفظ بهبود يا تصحيح رفتاري است.
 
4- بكارگيري استراتژي و نظارت وتعديل متناسب با نيازها:
اين مشكل ترين گام است .مديران بايد مهياي الهام بخشي ، متقا عد سازي  زيردستان جهت پذيرش گام هاي لازم براي اصلاح واقعي رفتار موجود باشند. 
 
اهداف رفتار سازماني:
1-بررسي نظام يافته چگونگي رفتار افراد تحت شرايط گوناگون
2-بررسي علل رفتار موجود
3-پيش بيني رفتار اينده
 
نيروهاي موثر بر رفتار سازمان:
افراد
ساختار
فن آوري
محيط
سطوح تجزيه و تحليل رفتار سازماني:
فرايند هاي فردي
فرايند هاي گروهي
فرايند هاي سازماني
 
شامل 46  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
moghaddamehei_bar_olume_raftari_1970356_2648.zip125.9k





دانلود پاورپوینت مقدمه ‏ای بر علم مديريت (رويكرد علمی به تصميم‏گيری با استفاده از يادداشت‏ های Anderson S. Williams)

دانلود پاورپوینت مقدمه ‏ای بر علم مديريت (رويكرد علمی به تصميم‏گيری با استفاده از يادداشت‏ های Anderson S. Williams) علم مديريت Management Science: علم مديريت رويكردي كمي به تصميم‏گيري است كه بر متدهاي علمي حل مسئله متكي است  واژه‏هاي مترادف با علم مديريت تحقيق در عمليات و علم تصميم‏گيري است علم مديريت يا تحقيق در عمليات ريشه در جنگ جهاني دوم دارد، و به يمن كامپيوتر جايگاه رفيعي در صنعت و كسب و كار يافته است حوزه‏هاي كاربردي اصلي علم مديريت يا علم تصميم‏گيري عبارت‏اند از پيش&rlm ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,900 تومان

دانلود پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان

دانلود پاورپوینت سمينار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی كاركنان مدل سازمان يادگيرنده  و توانمندسازي: 1-كاركنان 2- مديران / رهبران 3 -مشتريان 4- عرضه كنندگان و خريداران 5 -شركاي  هم پيمان 6- جامعه   توانمندسازي و دادن قدرت به افراد (Empowering & Enabling People): بخش محوري و اساسي در سازمان هاي يادگيرنـده، افراد هستند، چون تنها افراد هستند كه مي توانند ياد بگيرند. People are the Pivotal Part of Learning Organizations because only peo ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت سير تحول انديشه های مديريت

دانلود پاورپوینت سير تحول انديشه های مديريت سير تحول انديشه مديريت: 1)نظريه‌هاي کلاسيک 2)نظريه‌هاي نئوکلاسيک 3)نگرش کمي مديريت 4)نگرش سيستمي 5)نگرش اقتضايي 6)جنبش جديد در روابط انساني نظريه‌هاي کلاسيک: 1)مديريت علمي 2)مديريت اداري 3)مديريت بوروکراتيک هدف نظريه مديريت علمي: تعريف جنبه‌هاي مختلف رابطه ميان ماشين –کارگر. براي رسيدن به اين هدف، بجاي تاکيد بر روش‌هاي سنتي کار، مجموعه‌اي از مشاغل کا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,900 تومان

آخرین محصولات فروشگاه