فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت آشنايی با مفاهيم مديريت استراتژيک (ديدگاه‌های صاحب نظران برجسته معاصر)

دانلود پاورپوینت آشنايی با مفاهيم مديريت استراتژيک (ديدگاه‌های صاحب نظران برجسته معاصر)

پيشينه مديريت استراتژيك:

تعريف ديكشنري وبستر از استراتژي:

علم برنامه‌ريزي و هدايت عمليات نظامي بزرگ در مقياس كلان با هدف کسب  بهترين موقعيت قبل از درگيري واقعي با دشمن است. 

عنصر کليدي در استراتژي، كسب مزيت رقابتي است
 مدل‌هاي رسمي اوليه برنامه‌ريزي استراتژيك ارزش‌هاي سلسله مراتبي و سيستم‌هاي از بالا به پايين سازمان‌هاي سنتي را منعكس مي‌ساخت و ساختار آن كه توسط روشنفكران و مديران بالاي سازمان تعيين مي‌شد، بسيار عمودي و از بالا به پايين بوده است
 
تاريخچه پيدايش مفاهيم مديريت استراتژيك:
دهه 1950- شروع ورود مفاهيم استراتژي به دنياي کسب و کار
دهه 60 و 70- اوج‌گيري محبوبيت و شهرت مدل هاي استراتژي
اوايل دهه 80- معرفي مدل‌هاي پورتر و ساير مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک
نيمه دوم دهه 80- ورود مدل‌هاي نسل دوم (بويژه مدل شايستگي‌هاي محوري)
 
تاكيد مدل‌هاي جديدتر برنامه‌ريزي استراتژيك بر:
انطباق با تغيير
انعطاف‌پذيري و اهميت تفكر استراتژيك
يادگيري سازماني
 
مديريت استراتژيك (ديدگاه Scholes & Johnson):
ويژگي تصميمات استراتژيك:
تصميمات استراتژيک به جهت‌گيري سازمان در درازمدت مي‌پردازد
تصميمات استراتژيك در صدد کسب مزيت رقابتي برای سازمان هستند
تصميمات استراتژيك، حوزة فعاليت‌هاي سازمان را مشخص مي‌سازد
 
دو رويکرد در ارتباط با استراتژي:
ديدگاه اول (Strategic Fit)- استراتژي به عنوان حلقه متصل‌کننده منابع و فعاليت‌هاي سازمان ‌با محيط.
ديدگاه دوم (Stretch)- استراتژي با تمرکز بر  افزايش منابع و شايستگي‌هاي سازمان به منظور ايجاد فرصت در محيط
 
تعريف استراتژي از ديد آقايان شولز و جانسون:
«استراتژي جهت‌گيري و محدودة فعاليت‌هاي يك سازمان در دراز مدت است كه از طريق سازمان‌دهي منابع و با مد نظر قرار دادن محيط متغير و غير قابل پيش‌بيني فعاليت سازمان و به منظور برآورده ساختن توقعات ذي‌نفعان، براي سازمان  ايجاد مزيت رقابتي مي‌كند.»
 
نتايج تصميمات استراتژيك:
ماهيتاً پيچيده هستند (خصوصاً شركت‌هاي بين‌المللي يا چند مليتي)
ممكن است در شرايط نبود قطعيت اتخاذ شوند
نياز به يك رويكرد يكپارچة مديريتي دارد
ممكن است مستلزم تغييرات بنيادي در فرهنگ و ساختار سازمان شود
 
سطوح استراتژي:
Corporate- level Strategy: اين سطح به هدف كلي و محدودة فعاليت‌هاي سازمان واينكه چگونه بايد در بخش‌هاي مختلف سازمان ارزش‌افزوده‌ ايجاد شود، مي‌پردازد
Business unit Strategy: اين سطح  بطور كلي بيان مي‌كند كه چگونه مي‌توان بطور موفق در بازارهاي خاصي رقابت و فعاليت كرد. چگونه مي‌توان نسبت به ساير رقبا مزيت رقابتي پيدا كرد، چه
فرصت‌هاي جديدي در بازار مي‌توانند شناسايي يا ايجاد شود، چه محصولات يا خدماتي بايستي در چه بازارهايي گسترش يابند كه سازمان در دراز مدت به سود بالا يا رشد ارزش سهام برسد.
Operational Strategies: بطور كلي به اين مسأله مي‌پردازد كه چگونه اجزاء و افراد سازمان مي‌توانند بطور مؤثر و كارا استراتژي‌هاي دو سطح قبلي را در قالب منابع، فرآيندها و نيروي انساني
تحقق بخشند
 
مديريت استراتژيك (ديدگاه فرد آر ديويد):
تعريف:
"مديريت استراتژيك هنر و علم فرمول‌بندي، پياده سازي،  و ارزيابي  تصميمات چندكاركردي است كه سازمان را قادر به بر‌آورده سازي اهدافش مي‌نمايد. بنابراين تعريف، مديريت استراتژيك بر يكپارچگي
مديريت بازاريابي، امور مالي و حسابداري، توليد، عمليات و تحقيق و توسعه تمركز مي‌كند".
 
فازهاي مديريت استراتژيک:
ارزيابي استراتژي:
بازبيني فاكتور داخلي و خارجي
اندازه‌گيري عملكرد
انجام اقدامات اصلاحي
 
پياده سازي استراتژي:
تعيين  اهداف سالانه
تدوين سياست‌ها
ترغيب كاركنان
تخصيص منابع
 
فرمولهبندي استراتژي :
تدوين بينش و مأموريت
شناسايي فرصت‌ها وتهديدات
تعين نقاط قوت و ضعف
پايه‌گذاري اهداف بلندمدت
تدوين آلترناتيوهاي استراتژيك
انتخاب استراتژي‌هاي خاص
 
شامل 17  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,600 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
osoole_strategy_1968321_8149.zip288.2k





دانلود پاورپوینت اصول سرپرستی

دانلود پاورپوینت اصول سرپرستی سرفصل مباحث : 1- ديدگاه قرآن 2- ماهيت سازمان 3- خصوصيات سرپرست 4- بيوريتم 5- انگيزش 6- تيم يا گروه 7- ارتباط 8- مذاكره 9- رهبري  ---------- 1- ديدگاه قرآن: نظارت از ديدگاه قرآن: از نظر اصطلاحى، نظارت فعاليتى است كه بايدها را با هست‏ها، مطلوب‏ها را با موجودها و پيش‏بينى‏ها را با عملكردها مقايسه مى‏كند و نتيجه اين مقايسه تصوير روشنى از تشابه يا تمايز بي ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,500 تومان

دانلود پاورپوینت اصول مدیریت زنجیره تامین و اندازه گیری عملکرد آن (SCM)

دانلود پاورپوینت اصول مدیریت زنجیره تامین و اندازه گیری عملکرد آن (SCM) معرفی زنجیره تامین: یک زنجیره تامین عبارت است از صف بندی شرکتهایی که محصولات و یا خدماتی را وارد بازار می کنند یک زنجیره تامین شامل کلیه مراحلی است که به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در برآوردن نیاز مشتریان دخالت دارن یک زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و عملیات توزیع است  که فعالیت های تهیه مواد و تبدیل آنها به محصولات نیمه پایانی و پایانی و توزیع این محصولات پایانی به مشتریان را اجرا می کنن ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

دانلود پاورپوینت اصول كنترل ، بازرسی و تحويل تاسيسات و تجهيزات مكانيكی

دانلود پاورپوینت اصول كنترل ، بازرسی و تحويل تاسيسات و تجهيزات مكانيكی تاكنون موضوع تحويل كارهاي ساختماني در كشور ما ، امري ساده و تشريفاتي تلقي مي شده است . با اينكه دهها سال است كه كارهاي عمراني در كشور به صورت سازمان يافته و طبق برنامه انجام مي گيرد.ولي توجه عمده اين برنامه ها و سازماندهي آن فقط به توليد (ساخت و ساز) معطوف است و وقتي كه آن طرح معين به پايان مي رسد با تشريفات ساده اي به گروه بهره بردار ( كه غالبا غير فني هستند)،تحويل مي شوندو بجز موارد استثنايي مسئ ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه