فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت پویایی سیستم و سیستم پشتیبان تصمیم

دانلود پاورپوینت پویایی سیستم و سیستم پشتیبان تصمیم

تعاریف DSS:

سيستمهاي پشتيباني تصميم گيري, سيستمهاي کامپيوتري بسيار منعطف و تعاملي(Interactive) هستند که براي حمايت از کليه مراحل فرايند تصميم گيري در شرايطي که مساله نیمه ساخت يافته است مورد

استفاده قرار مي گيرند.

يک سيستم پشتيبان تصميم گيري در واقع به مانند مشاوري در کنار يک تصميم گيرنده قرار مي گيرد و به او امکان مي دهد تا بتواند با حجم عظيمي از اطلاعات کار کرده و آنها را به صورتهاي دلخواه و در

قالب مدلهاي مناسب براي بهبود تصميم گيري خود بکار گيرد.

هدف DSS: افزايش کارایی تصميم گيري:

دليل استفاده از DSS:

کيفيت تصميم

ارتباط بهتر

کاهش هزينه

افزايش بهره وري

صرفه جويي در زمان

رضايت مشتري و کارمند

علاوه بر داده ها و اطلاعات داخل (MIS و TPS) از خارج سازمان نيز اطلاعاتي را مورد استفاده قرار دهد.

از نرم افزار هایی برای تحلیل داده ها استفاده می کند.هم چنین بر اساس داده ها مدلسازی می کند.برای مدلسازی از روش های زیر استفاده می کند:

الگوریتم ژنتیک،هوش مصنوعی ، سیستم دینامیکی و...

از ابزارهای رابط کمکی استفاده می کند تا بتواند با کاربر به راحتی ارتباط برقرار کند.

DSS و SD:

DSS با کمک SD می تواند با شبیه سازی واقعیت ها و بررسی رفتار آنها و آنالیز حساسیت که همان سناریو های “what-if” هستند ،به عنوان یک متدولوژی پیش بینی به سازمانها و مدیران در تصمیم

گیری کمک کند.

در حالت کلی می توان گفت برای SD و DSS در تعامل با هم هستند.

در این مقاله در مورد افزایش ظرفیت در مورد یک محصول ابتکاری با دوره عمر کوتاه و تقاضای نامشخص بحث می شود.از آنجاییکه به دلیل ابتکاری بودن محصول داده های تاریخی نیز در دسترس نداریم

،به منظور اینکه با کمبود یا مازاد محصول که خود هزینه ایجاد می کند، روبه رو نشویم ، تصمیم گیری درمورد ظرفیت باید محتاطانه انجام شود.از مدلسازی SD برای یک زنجیره تامین دو رده ای استفاده

می کند تا براساس بازخورها رفتار را تعیین کند و با تحلیل های “what-if” باعث بهبود عملکرد زنجیره شود.

سفارش خرده فروش بر اساس پیش بینی تقاضا انجام می شود.و برای آنکه افزایش تقاضا فشاری به خرده فروش وارد نکند بهتر است ظرفیتی آماده داشته باشیم.

بهبود ساختار سیستم:

همکاری بین تولید کننده و خرده فروش سبب بهبود سیستم میشود.تولید کننده ظرفیت را زیاد می کند در عین حال باید خرده فروش با او همکاری کند. در زنجیره تامین هر عضو بر مبنای اطلاعات سایر

اعضای زنجیره و قوانین ، انتخاب عقلانی را انجام می دهد . و بر اساس انتخاب بازخورها را مشاهده می کند بر مبنای آنها حلقه غالب را انتخاب می کند.تا بتوانیم با طراحی ساختار ، زمانی که تقاضا به

سرعت بالا می رود ،ظرفیت تولید ایجاد کنیم.در ادامه چندین حلقه بررسی می شود.

شامل 60 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
pooyaeye_sistem_va_sistem_poshtiban_tasmim_1968135_8778.zip3.2 MB





دانلود پاورپوینت مراحل برنامه ريزی استراتژيک

دانلود پاورپوینت مراحل برنامه ريزی استراتژيک مراحل مختلف برنامه ریزی: 1- تعيين هدف (اولويت هدفها- زمان- تركيب) 2-پيش بيني :مدت زمان فعاليت(كوتاه مدت ،ميان مدت وبلند مدت)ميزان ذخاير مالي 3-قابل اجرا  نمودن از راه بودجه بندي(آموزش- انتخاب اصلح افراد-كنترل) 4-اتخاذ تصميمات كه فعاليت سازمان را در راه نيل به هدف مطلوب رهبري نمايد: انعطاف پذيري- قابليت درك – ايجاد هماهنگي – اخلاقي بودن تصميمات 5-روشهاي اجرا:روش متمركز &ndash ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

دانلود پاورپوینت راهنمای پياد‌ه‌سازی مديريت دانش در سازمان‌های بزرگ ايرانی

دانلود پاورپوینت راهنمای پياد‌ه‌سازی مديريت دانش در سازمان‌های بزرگ ايرانی سرفصل مطالب: تحليلي از وضعيت موجود گام‌هاي راهنما جمع‌بندي ----------------- تحليلي از وضعيت موجود: نگاهي به گذشته: ظهور و بروز مشكلات ناشي از نگاه نادرست به مديريت دانش سازماني واقعيتي از وضعيت موجود مديريت دانش در ايران (1): نگاهي به پروژه‌هاي انجام شده مديريت دانش در سطح كشور  و وضعيت فعلي مديريت دانش  نشان مي‌دهد در حال حاضر در بسياري از سازمان‌ها، د ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,800 تومان

دانلود پاورپوینت پياده‌سازی مديريت دانش

دانلود پاورپوینت پياده‌سازی مديريت دانش پياده‌سازي مديريت دانش: شايد بتوان به درستي ادعا كرد که مهم‌ترين رکن مديريت دانش، اجرا و پياده‌سازي آن در سازمان باشد، چراكه ديگر مطالب مرتبط با مديريت دانش، همگي به عنوان مقدمه‌اي جهت بسترسازي و استفاده از آنها براي تحقق عملي مديريت دانش به شمار مي‌روند. ممکن است، براي آغاز فعاليت دانش در سازمان، پرسش‌هاي بسياري مطرح شود.   به عنوان مثال: مديريت دانش چيست؟ ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,900 تومان

آخرین محصولات فروشگاه