فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مراحل برنامه ريزی استراتژيک

دانلود پاورپوینت مراحل برنامه ريزی استراتژيک

مراحل مختلف برنامه ریزی:

1- تعيين هدف (اولويت هدفها- زمان- تركيب)

2-پيش بيني :مدت زمان فعاليت(كوتاه مدت ،ميان مدت وبلند مدت)ميزان ذخاير مالي

3-قابل اجرا  نمودن از راه بودجه بندي(آموزش- انتخاب اصلح افراد-كنترل)

4-اتخاذ تصميمات كه فعاليت سازمان را در راه نيل به هدف مطلوب رهبري نمايد:

انعطاف پذيري- قابليت درك – ايجاد هماهنگي – اخلاقي بودن تصميمات

5-روشهاي اجرا:روش متمركز – روش غير متمركز (محاسن ومعايب)

6-وسايل اجرا

7-عمل برنامه ريزي

8-ارزيابي واصلاح برنامه

اهم عوامل موثر بر تحولات سريع در جامعه:

1- گسترش  سريع دانش اطلاع رساني
2- رشد تكنولوژي
3- افزايش مستمر آگاهي انسانها ومتحول شدن    معيارها وانتظارات آنان
4-توسعه اقتصادي – اجتماعي
5- رشد فرهنگ سياسي
6- گسترش دامنه  آموزشهاي تخصصي وكاربردي وحتي علوم اجتماعي
7- انجام پژوهشهاي علمي گسترده ،ارائه وكاربرد نتايج حاصله در جامعه
 
برنامه ريزي استراتژيك ،تاكتيكي وعملياتي:
استراتژيك
تاكتيكي
عملياتي
 
ويژگيهاي برنامه ريزي استراتژيك:
1-انعكاسي ازارز شهاي حاكم بر جامعه است. جهان بيني ها واعتقادات وسنت هاي جامعه در برنامه ريزي منعكس ميشود .
2-توجه اين برنامه ريزي معطوف به سوالات اصلي سازمان است
3-چهار چوبي براي برنامه ريزي عملياتي وتصميم گيرهاي مديريت فراهم مي آورد  . (راهنماي تصميم گيري مديران)    
4-داراي ديد در از مدت است وافق هاي دور تري را در سازمان مطرح مي سازد .
5-عمليات واقدامات سازمان را در دوره هاي زماني نسبتاطولاني هماهنگ نموده وآنها پيوستگي وانسجام مي بخشد.
6-در سطوح عالي سازمان شكل مي گيرد .زيرا در اين سطح است كه تقريبا به طور همه جانبه اي اطلاعات لازم در مورد امكانات دنباله سازمان وانتظارات وتوقعات از آن متمركز است.
7-فراگير بوده وبرنامه هاي عملياتي سازمان را در بر مي گيرد وبه آنها جهت مي بخشد .
 
مزاياي برنامه ريزياستراتژيك:
تفكر وانديشدن به به شكل استرا تژ يك
تشخيص جهت گيري آينده
اتخاذ تصميمات امروز در پرتو نتا يج وبازتاب هاي آينده  تصميمات
تدوين وتوسعه مباني جامع وقابل دفاع براي تصميم گيري
رعايت حداكثر احتياط وبصيرت در نواحي تحت كنترل سازمان
بهبود عملكرد
بر خورد موثر بامحيطي كه باتغييرات سريع مواجه
 ايجاد تيمكار ورعايت اصول كار شناسي  
 
برنامه ريزي استراتژيك ميتواند به سازمان كمك كند تا:
1- به روش استراتژيك بيند يشدواستراتژيهاي موثري تدوين كند.
2-جهت گيري آينده را مشخص مي كند
3-اولويتها را مشخص سازد
4-تصميم هاي امروز را در پرتو پيامدهاي آينده آنها اتخاذ كند
5-پايه اي داراي همسازي منطقي و قابل دفاع براي تصميم گيري برقرار سازد
6-درزمينه هاي تحت كنترل سازمان ،حداكثر بصيرت را اعمال كند
7-با توجه به تمامي سطوح وكنشها تصميم گيري كند
8-مسايل سازماني عمده را حل كند
9- عملكرد سازماني را بهبود بخشد
10-با اوضاع واحوالي كه به سرعت دستخوش تغيير ميشوند به روش ساده برخورد كند
11- كار تيمي ايجاد كنند وتيم كارشناسي تشكيل دهند
 
فراگرد هشت مرحله اي برنامه ريزي استر اتژيك جي. ام. برايسون:
1-آغازفراگرد برنامه ريزي استراتژيك و حصول توافق درباره آن
2-تعيين و شناسايي نظامات سازماني
3-روشن ساختن رسالت و ارزشهاي سازماني
4-ارزيابي محيط خارجي : فرصتها و تهديدها
5- ارزيابي محيط داخلي: نقاط ضعف و قوت
6- شناسايي مسايل استراتژيكي كه سازمان با آنها مواجهه است
7-تنظيم استراتژيهايي براي مديريت مسايل استراتژيك
8-برقراري ديدگاه سازماني كارساز براي آينده
 
 مراحل اجرايي برنامه ريزي استراتژيك در نظام بهداشت ودرمان:
1-اقدامات مقدماتي
2-تحليل وضع موجود
3- بررسي مشكل ،تعيين اولويت وهدف
4- استراتژيهاي بهداشتي ودرماني
5- تنظيم برنامه بهداشت ودرمان
6- ارائه طرحهاي عملياتي
 
1- اقدامات مقدماتي:
الف) تشكيل كميته ويژه
ب) تدوين روش كار
ج) بهره گيري از اطلاعات
د) كارگاه آموزش مقدماتي
 
2- تحليل وضع موجود:
الف) اهداف
ب) سياستهاي اجتماعي واقتصادي
ج) وضعيت اجتماعي – اقتصادي
د)وضعيت جمعيتي وروند آن
ه) وضعيت اپيد ميولوژي
و) وضعيت امكانات بهداشتي ودرماني
ز)وضعيت خدمات بهداشتي ودرماني
 
3- بررسي مشكل،تعيين اولويت وهدف:
الف ) اهداف
ب)بررسي مسايل بهداشتي ودرماني
ج) تعيين اولويت هاي بهداشتي ودرماني
د) تعيين هدف هاي كلي براي بهبود بهداشت ودرمان
ه)تعيين هدفهاي اختصاصي

شامل 31  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,500 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Planning_stages_1968126_5323.zip335.2k





دانلود پاورپوینت راهنمای پياد‌ه‌سازی مديريت دانش در سازمان‌های بزرگ ايرانی

دانلود پاورپوینت راهنمای پياد‌ه‌سازی مديريت دانش در سازمان‌های بزرگ ايرانی سرفصل مطالب: تحليلي از وضعيت موجود گام‌هاي راهنما جمع‌بندي ----------------- تحليلي از وضعيت موجود: نگاهي به گذشته: ظهور و بروز مشكلات ناشي از نگاه نادرست به مديريت دانش سازماني واقعيتي از وضعيت موجود مديريت دانش در ايران (1): نگاهي به پروژه‌هاي انجام شده مديريت دانش در سطح كشور  و وضعيت فعلي مديريت دانش  نشان مي‌دهد در حال حاضر در بسياري از سازمان‌ها، د ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,800 تومان

دانلود پاورپوینت پياده‌سازی مديريت دانش

دانلود پاورپوینت پياده‌سازی مديريت دانش پياده‌سازي مديريت دانش: شايد بتوان به درستي ادعا كرد که مهم‌ترين رکن مديريت دانش، اجرا و پياده‌سازي آن در سازمان باشد، چراكه ديگر مطالب مرتبط با مديريت دانش، همگي به عنوان مقدمه‌اي جهت بسترسازي و استفاده از آنها براي تحقق عملي مديريت دانش به شمار مي‌روند. ممکن است، براي آغاز فعاليت دانش در سازمان، پرسش‌هاي بسياري مطرح شود.   به عنوان مثال: مديريت دانش چيست؟ ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,900 تومان

دانلود پاورپوینت نظام حقوق زن در اسلام

دانلود پاورپوینت نظام حقوق زن در اسلام پیشگفتار: از بيان استاد مطهري : خوش وقتم که مجله زن روز درخواست مرا راجع به بحث در باره پشنهاد هاي چهل گانه آن مجله براي تغيير دادن قانون مدني ايران در مسائل مربوط به امور خانگي پذيرفت در اينجا گوشه اي از فلسفه اسلامي را با جوانان در ميان مي گذارم و اميدوارم بتوانم ذهن آنها را در باره مسائل مربوط بر روابط خانوادگي از نظر اسلام روشن کنم.   بخش اول- آيا خواستگاري مرد از زن اهانت به زن ا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,900 تومان

آخرین محصولات فروشگاه