فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت انضباط در سازمان

دانلود پاورپوینت انضباط در سازمان

نظم پذیری دروازه ورود به بهره وری است

انضباط:

ترتیب؛کنترل؛نظم ونظارت؛حس فرمانبرداری؛مرتب بودن
قدرت در سازمان برای تنبیه کارکنان خاطی که قوانین و مقررات را زیر پا می گذارند
جو و شرایط خاص که کارکنان را ملزم به رفتار معقول و مقبول در چارچوب قوانین
اعمال تربیتی که باعث ایجاد نظم در کار و حسن انجام وظیفه طبق قوانین
انتظام و اطاعت منطقی مطابق قوانین و مقررات
تدارک موقعیتی که کارکنان خود را با قوانین و مقررات و معیارهای سازمانی هماهنگ و بر اساس آنها رفتار کنند
نوعی آموزش است که هدف آن اصلاح رفتار و طرز برخورد کارکنان است که تمایل آنان را به مراعات مقررات در سازمان برانگیزد
 
اهداف انضباط:
حفاظت و حراست از منابع انسانی
حمایت از حقوق انسانی؛اجتماعی و اقتصادی کارکنان
رفع ناهنجاری های محیط کاری و ایجاد محیطی آرام برای کارکنان
بالا بردن کیفیت کار
کاهش ضایعات تولید و مواد
افزایش بهره وری و کیفیت زندگی کاری
 
انواع انضباط:
1- انضباط بازدارنده
2- انضباط اصلاح کننده
3- انضباط مثبت
 
نکاتی که قبل از مجازات های احتمالی باید مورد توجه قرارگیرد:
نوع و اهمیت خطا
طول زمان و تکرار خطا
پیشینه کاری کارکنان
شرایط کارکنان خاطی(غیبت به جهت فوت یا غیر موجه)
میزان اعمال سیاست های بازدارنده
پیشینه سیاست های انضباطی(سابقه برخورد با تخلفات مشابه –مجازات یکسان برای خطاهای یکسان)
آثار مجازات بر سایر کارکنان
آشنایی فرد با قوانین و مقررات انضباطی
مستند بودن مدارک تنبیه و قضاوت دقیق مدیریت
عوامل توجیهی
 
سیاست های کلی انضباط:
1- مراعات اصل برائت
2- پیروی از اصل مجازات متناسب با خطا
3- نظارت مدیران ارشد بر اجرای مجازات
4- مشاوره و راهنمایی به منظور اصلاح رفتارهای نامطلوب
5-آموزش و تشویق کارکنان
6- توجه به اخبار متواتر نه واحد
7- برقراری گروه های انضباطی
8- مراعات مقررات توسط مدیران ارشد
9- تنور داغ و آهن گداخته
 
تدابیر انضباطی(اقدامات انضباطی):
1- استفاده از روش های غیر کلامی
2- اخطار شفاهی غیر مستقیم و نهانی به کارکنان خطاکار و آشکارومستقیم در صورت موثر نشدن اخطارهای نهانی
3- اخطار شفاهی در مقابل دیگران به منظور اتمام حجت به سایر کارکنان
4- اخطار کتبی بدون درج در پرونده استخدامی
5-اخطار کتبی با درج در پرونده استخدامی
6- توبیخ کتبی با درج در پرونده
7- کسر حقوق و فوق العاده شغل
8- انفصال موقت از خدمت
9- تبعید به مراکز بد آب و هوا
10- تنزیل درجه و یا تغییر شغل
11-بازخرید و یا بازنشستگی
12- اخراج
 
 اقدامات انضباطی ویژه گروه های کارکنان:
الف- کارکنانی که عضو اتحادیه هستند
ب- کارکنان حرفه ای
 
1- استعفاء
-حذف متخصص از جلسات مهم
-عدم ارجاع موارد مهم جهت اضهار نظر
-بکارگماری وی در کار های عادی
-ترتیب اثر ندادن به پیشنهادات وی
-کاهش نقش وی در رابطه با مسایلی که در محدوده تخصص  وی است
 
2- آماده به خدمت نگهداشتن
-با ارائه مشاوره فرد را برای یافتن کار جدید تشویق می کند
-یافتن کار مناسب برای فرد
-عدم حذف اسم فرد از لیست حقوق و پرداخت حقوق ماهانه
 
در برقراری انضباط موثر راه های زیر را اقدام کنید:
خط مشی های کلی خود را برای زیردستان روشن سازید
دقت کنید دستورات صادره صحیح و منطقی باشند
ارتباط کامل برقرار کنید
مقررات را با جدیت اعمال کنید
در اعمال مقررات ثبات و استوار باسید
خود مسئولیت انضباطی را درک وپیش قدم شوید
زیر دستان خود را بی گناه تصور نمایید مگر عکس آن ثابت شود
 
قوانین 7 گانه در انضباط:
1- مقررات را منطقی وضع کنید
2- در زندگی خصوصی کارکنان دخالت نکنید
3- کارکنان را در جریان مقررات قرار دهید
4- کارکنان را تصحیح کنید نه تنبیه
5- در تنبیهات تبعیض قایل نشوید
6- بیش از میزان لازم تنبیه نکنید
7- تردید را به نفع کارکنان حساب کنید

شامل 22  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,700 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
enzebat_dar_sazman_1966822_7422.zip236.6k





دانلود پاورپوینت الزامات استاندارد 2008 : ISO 9001

دانلود پاورپوینت الزامات استاندارد 2008 : ISO 9001 تعاريف و مفاهيم: تعريف سیستم: سیستم عبارت است از مجموعه ای از عناصر مرتبط با هم یا موثر بر هم كه هدف مشترك دارند. مدیریت : مدیریت عبارت است از مجموعه فعالیت های هماهنگ شده برای هدایت و کنترل یک سازمان كيفيت : يعني مطابقت با مشخصات و نيازمندي ها يعني مشتري برگردد اما محصول برنگردد. يعني رضايت مشتري سیستم مديريت : عبارت است از سیستمی که خط مشی و اهداف سازمان را تعیین کرده و به این اهد ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,900 تومان

دانلود پاورپوینت الزامات سری های ارزیابی ايمنی و بهداشت شغلی OHSAS 18001:2007

دانلود پاورپوینت الزامات سری های ارزیابی ايمنی و بهداشت شغلی OHSAS 18001:2007 1- دامنه شمول : اين استاندارد،نيازمنديهای يک سيستم مديريت ايمنی و بهداشت شغلی (OH&S)را بيان می دارد ،تا يک سازمان بتواند با بکار گيری آنها ،ريسک های OH&S را تحت کنترل در آورد و عملکرد OH&S را بهبود بخشد .اين استاندارد معيارهای خاصی را برای عملکرد OH&S تعيين نمی کند و جزئيات طراحی سيستم مديريت را بيان  نمی کند .استاندارد OH&S برای هر سازمان که مايل به فعاليت در زمينه های ز ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,100 تومان

دانلود پاورپوینت بازرسی فنی با استفاده از آزمون های غیر مخرب ( NDT )

دانلود پاورپوینت بازرسی فنی با استفاده از آزمون های غیر مخرب ( NDT ) تعریف جوشکاری :  در هم آمیختگی ( ذوب توام ) یا ترکیب موضعی فلز است که در محل اتصال با گرمایش فلز تا دمای ذوب ، با اعمال فشار یا بدون آن و با استفاده از فلز پرکننده یا بدون آن صورت میگیرد . جوش ، قسمت ذوب شده به هنگام جوشکاری است و اتصال جوش شده ، پیوند دو یا چند عضو توسط جوشکاری میباشد . انواع روشهای جوشکاری : 1 - جوشکاری قوسی با الکترود روپوش دار (SMAW (Shielding Metal Arc Welding ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه