فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت سیستم کانبان

دانلود پاورپوینت سیستم کانبان

تاریخچه:

کارخانه بافندگی تویودا

سیستم تولید تویوتا

JIT

سوپر مارکت

بحران اقتصادی

کارت اعلان

تائیچی اوهنو

اساس سيستم تويوتا:

حذف مطلق اتلاف:

توليد بهنگام (JIT)

خودكارسازي هوشمند (Automation)

بنیان گذاران تويوتا:

Taiichi Ohno

Kiichero Toyoda

Sakichi Toyoda

کارخانه بافندگی تویودا:

(Sakichi Toyoda (1967-1930:

پسر يك نجار فقير
پدر انقلاب صنعتي ژاپن
بنيانگذار شركت تويوتا
سلطان مخترع ژاپن
مخترع دستگاه بافندگي خودكار
 
طراحي تجهيزات با هدف توقف خودكار خط و بررسي مشكل در اسرع وقت
اگر يكي از نخ هاي تار يا پود پاره يا تمام شود ، دستگاه بطور خودكار متوقف مي شود
خودكارسازي از ايده هاي او اقتباس شد
 
JIT:
(Kiichero Toyoda (1894-1952:
مطالعه سيستم هاي عملياتي فورد(1921)
استقرار اولين نقاله متحرك (1927)
استقرار یک واحد خودرو به طور رسمی در شرکت بافندگی اتوماتیک تویودا (1933)
تکمیل اولین نمونه خودرو توسط تویودا(1936)
مطرح کردن ایده JIT
 
سوپر مارکت:
(Taiichi Ohno (1912-1990:
مورد تحسین قرار دادن روش سوپر مارکتی که به گونه ای ساده، موثر و به موقع کالاها را ارائه می دهد.
 
تویوتا از سوپرمارکت این ایده را اقتباس کرد:
در خط تولید فرایند قبلی باید برای فرایند بعدی همچون یک سوپرمارکت عمل کند
فرایند بعدی (مشتری) به فرایند قبل (سوپرمارکت) مراجعه می کند تا قطعات(کالاها) مورد نیاز خود را به میزان مورد نیاز و در زمان نیاز دریافت کند
پس از آن فرایند قبلی بلافاصله به تولید همان تعداد قطعاتی می پردازد که به فرایند بعدی تحویل داده است
 
سیستم فشاری:
در این سیستم مواد اولیه به داخل ایستگاه های کاری پایین دست ارسال می گردد، صرف نظر از اینکه چه منابعی در آنجا موجود است.
 
اصول سیستم فشاری:
سفارش دریافتی،محرک تولید یا تامین است
پیش بینی بلند مدت
موجودی به ایستگاه بعدی هل داده می شود
موجودی های اضافی و سطوح سرویس دهی پایین
استقلال ایستگاه های همجوار
کار در حداکثر ظرفیت
 
معایب سیستم فشاری:
یک سیستم تولید سنتی
انبار شدن قطعات نیمه تمام بین فرایندها و در سالن
هزینه های بی شمار نگهداری موجودی ها
گلوگاه ها ناپیدا و زمان تامین،بلند در نظر گرفته شده
بی توجهی به سرعت
صرف تلاش و زمان بسیار
ظرفیت نامحدود
 
سیستم کششی:
در این سیستم مواد اولیه مطابق با مقدار مورد نیاز ایستگاه های کاری ارسال می گردد.
 
اصول سیستم کششی:
تقاضا(نرخ مصرف واقعی)محرک تولید است
موجودی های کمتر و سطوح سرویس دهی بالاتر
منابع بحرانی تعیین کننده سرعت تولید هستند
برای تولیدهای تکراری
 
کانبان:
کارتKan   
علامت   Ban
 
كانبان ابزاريست براي تحقق روش درست به موقع(JIT)
براي اينكه اين ابزار به خوبي كار كند، بايستي جريان در
فرآيند توليد تا حد امكان مديريت شود. اين يك شرط اساسي
است. از ديگر شروط مهم، هموار سازي توليد و كار كردن
مطابق با روشهاي كاري استاندارد است.
 تائيچي اونو - ١٩٨٨
 
ملزومات اساسی کانبان:
تولید یکنواخت
تولید در دسته های کوچک
نیروی کار چند مهارته
 
قوانین کانبان:
1-فرایندهای پایین دستی، اقلام را از فرایندهای بالا دستی برمی دارند.
2-فرایندهای بالا دستی تنها آنچه که برداشت شده است را تولید می کنند.
3-صرفا محصولات 100 درصد بدون نقص به مراحل بعد ارسال می گردند.
4-تولید هموار می بایست ایجاد گردد.
5-کانبان ها همیشه قطعات خود را همراهی می کنند.
6-تعداد کانبان ها به تدریج و در طول زمان کاهش می یابند.
 
انواع کانبان:
کانبان برداشت:
نوع ومقدار محصولی که فرایند بعدی می بایست از فرایند قبلی دریافت کند را مشخص می کند.
 
کانبان سفارش تولید:
 نوع و مقدار محصولی که فرایند قبلی می بایست تولید کند  را مشخص می کند.
 
 شامل 49  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Kanban-system_1923528_2818.zip6.6 MB





دانلود پاورپوینت ده قانون ذاتی اقتصاد دیجیتال (شبکه)

دانلود پاورپوینت ده قانون ذاتی اقتصاد دیجیتال (شبکه)  اقتباس از کوین کلی (Kevin Kelly) Digital Economy Visionary --------- Internet Business Models: Brokerage –Marketplace exchange Advertising Infomediary Merchant (Manufacturer (direct Affiliate Community Subscription Utility   Brokerage model: Definition: Brokers are market makers Bring buyers and sellers together Facilitate transactions Play role in all B2B, B2C ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,600 تومان

دانلود پاورپوینت برداشتن قدم های کوانتومی

دانلود پاورپوینت برداشتن قدم های کوانتومی در جهان پیچیده و پر از تغییرات مستمرامروز، مهارت های سنتی کم کم رنگ می بازند و کم اثر می شوند. آنها برای حیات در زمانهای ابتدایی که سازمانها به عنوان موجوداتی ثابت نگریسته می شدند و در شکل و رفتار قابل پیش بینی، منطقی و خطی عمل می کردند، تدبیر شده بودند. امروزه تغییرات سریع و مستمر جهان را به طور پیچیده ای از حالت ثبات و قابل پیش بینی خارج کرده. در چنین جهانی توانایی مدیران برای برنامه ریزی، ساز ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,100 تومان

دانلود پاورپوینت همسویی استراتژی و عملكرد سازمان با مدیریت سبد پروژه ها

دانلود پاورپوینت همسویی استراتژی و عملكرد سازمان با مدیریت سبد پروژه ها استراتژي و پروژه: توافق يا تضاد: استراتژي:   مجموعه تصميمات، جهت دادن به حركات رقابتي و برنامه ريزي درازمدت سازمان پروژه:  تلاشي موقت جهت رسيدن به محصول و نتايج خاص توسط گروهي در مهلت و بودجه معين   Management by Projects: سازمان پروژه محور مديريت پروژه محور توسعه پروژه محور كارآفريني پروژه محور توسعه پروژه محور استراتژي پروژه محور   شامل 25  اسلاید POWERP ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,700 تومان

آخرین محصولات فروشگاه