فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی پروژه نرم افزار (فصل 5)

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی پروژه نرم افزار (فصل 5)

برنامه ريزي پروژه نرم افزاري چيست؟

برنامه ريزي شامل تخمين مي باشد يعني تلاش شما براي تعيين ميزان پول ،كار لازم،تعداد منابع و مقدار زمان لازم براي ايجاد يك سيستم يا محصول خاص مبتني بر نرم افزار.

چه كسي اين كار را انجام مي دهد؟
مديران نرم افزاري با استفاده از اطلاعات جمع آوري شده از مشتريان و مهندسان نرم افزاري و داده هاي متريك نرم افزاري حاصل از پروژه هاي گذشته اين كار را انجام مي دهند.
منطقي است قبل از شروع به ايجاد نرم افزار،برآوردي از هزينه انجام دهيم.
 
محصول نهايي:
جدول ساده اي كه جزييات كارهايي را كه بايد صورت بگيرند،توابعي كه بايد ايجاد شوند،و هزينه،تلاش،زمان لازم براي هر يك کارها را نشان مي دهد، فهرستي از منابع لازم نيز ارايه مي گردد.
مديريت پروژه نرم افزاري با مجموعه فعاليتهايي آغاز مي شود كه جمعاً برنامه ريزي پروژه ياproject planning ناميده مي شود.
قبل از اينكه پروژه بتواند آغاز شود مدير و تيم نرم افزاري بايد كاري را كه قرار است انجام گيرد،منابع لازم وزمان لازم از شروع تا انتها را تخمين بزنند.
پيچيدگي پروژه تاثير شديدي روي عدم قطعيت دارد كه در برنامه ريزي نهفته است.
پچيدگي و سخت بودن كار يك معيار نسبي است كه تحت تاثير آشنايي با كار و تجربه گذشته است.
توليد كننده يك برنامه كاربردي پيچيده تجارت الكترونيكي كه اولين بار آن را انجام مي دهد بايد آنرا بسيار مشكل بداند، اما تيم نرم افزاري كه اين كار را براي ده بار انجام داده ، آن را بسيار سهل مي داند.
اندازه بزرگي پروژه عامل مهمي ديگري است كه مي تواند بر دقت و كارآيي تخمين ها تاثير بگذارد.
با افزايش اندازه بزرگي وابستگي دروني ميان عناصر مختلف نرم افزار به سرعت رشد مي كنند.
 
اهداف اصلي طرح ريزي پروژه
هدف برنامه ريزي پروژه نرم افزاري عبارتست از مهيا كردن چارچوبي كه مدير را قادر به ارائه تخمين منطقي از منابع  هزينه و زمانبندي كند.
اين تخمين ها در يك چارچوب زماني در آغاز پروژه صورت گرفته و مرتباً با پيشروي پروژه بروز ميشوند.
علاوه بر اين تخمين ها تلاش دارند كه بهترين و بدترين مورد طرح ها را معين كنند تا نتيجه پروژه را بتوان محدود نمود.
 
دامنه نرم افزار:
اولين كار در برنامه ريزي پروژه عبارتست از تعيين دامنه آن.
كاركرد و عملكرد مربوط به نرم افزار در طول مهندسي سيستم بايد ارزيابي گردد كه غير مبهم و در سطوح مديريتي و فني قابل درك باشد.گزارشي از اين دامنه بايد پيوست شود.
دامنه نرم افزار اطلاعات و كنترل مورد پردازش ، عملكرد، كار،محدوديتها رابط ها و قابليت اطمينان را توصيف مي كند.
الزامات و قيود ،محدوديتهاي موجود در نرم افزار را بوسيله سخت افزار خارجي يا حافظه موجود يا ديگر سيستمهاي موجود شناسايي مي كنند.
رايج ترين تكنيك مورد استفاده براي برقراري ارتباط بين مشتري و توليدكننده و شروع فرآيند عبارتست از برگزاري يكك جلسه يا مصاحبه.
اولين مجموعه سئوالات آزاد روي مشتري متمركز است.
مثلاً تحليلگر ممكن است بپرسد
چه كشي در پشت تقاضاي اين كار است؟
چه كسي ا ز اين راه حل استفاده ميكند؟
...
مجموعه سئوالات ديگر تحليلگر را قادر به شناخت بهتري از مسئله و مشتري ميكند.مثلاً
اين راه حل چه مشكلاتي را مورد خطاب قرار مي دهد؟
آيا شما ميتوانيد محيطي را به من نشان دهيد كه در آن اين راه حل استفاده نشود؟
مجموعه سئوالات آخري بر ميزان تاثير جلسه تاكيد دارد و آن را فوق پرسش مينامند و فهرست زير پيشنهاد ميشود :
آيا من سئوالات زيادي پرسيدم؟
آيا سئوالات من با مسئله اي كه مورد حل قرار داده ايد مرتبط اند؟
...
سئوالات فوق پرسش كمي به تحرك اوليه مسئله كمك كرده و ارتباطي را كه براي ايجاد دامنه پروژه لازم است ايجاد ميكند.
بخش سئوال و جواب تنها بايد براي اولين برخورد استفاده شود و سپس در قالب جلسه اي جايگزين آن شود.كه عناصر حل مسئله مذاكره و مشخصات را مرتبط ميسازد.
 
امكان سنجي: 
تعيين دامنه كافي نيست.وقتي دامنه فهميده شد ، تيم نرم افزاري و ديگران بايد مشخص سازند كه با ابعاد روشن شده آيا امكان كار وجود دارد يا خير ؟ كه اين خود قسمتي از فرآيند تخمين و برآورد خواهد بود.
عملي بودن نرم افزار داراي چهار بعد صرف است
فن آوري
 مالي
زمان
منابع
 
منابع پروژه:
دومين كار در برنامه ريزي نرم افزاري تخمين منابع لازم براي نيل به كار توليد نرم افزار است.
 
هر منبع داراي چهار مشخصه است:
توصيف منبع ، وضعيت دسترسي به آن، زمان تقويمي كه در آن موقع مورد نياز است، مدت زماني كه منبع بكار گرفته ميشود.
 
برآورد پروژه هاي نرم افزاري:
كار تخمين را تا اواخر پروژه به تعويق بيندازيم.
برآوردهار را بر پايه پروژه هايي قرار دهيم كه هم اكنون تكميل شدند.
از فنون نسبتاً ساده تفكيك براي ارائه اين برآوردها استفاده كنيم.
از يك يا چند مدل  سلسله مراتبی برای هزینه و تخمین پروژه استفاده شود.
 
برآورد مبتنی بر مساله:
خطوط کد (LOC)وامتیازات کاربردی(FP)به عنوان مقیاسهای توصیف شده در فصل 4 که روی آنها می توان متریک را حساب کرد در طول کار پروژه به دو صورت مورد استفاده قرار میگیرند:
1-  به عنوان متغییر تخمینی که برای تعیین اندازه هر عنصر نرم افزاری استفاده می شود.
2- به عنوان متریک خط پایه که از روی پروژه های قبلی جمع آوری شده و در ارتباط با متغییرهای تخمینی برای ارائه هزینه و میزان نیروی کار پروژه استفاده می شود.
براوردLOCوFPفنون متمایزی از تخمین هستند.هردو دارای چندمشخصه مشترک هستند .
 برنامه ریز پروژه با وضعیت محدود شده دامنه نرم افزارشروع کرده و از روی آن تلاش می کند نرم افزار را به صورت توابعی ازمساله در بیاورد که بتوان هر کدام را به صورت مجزا براورد کرد.LOCوFPبرای هر تابعی تخمین زده می شود.
 بعد برنامه ریز جز دیگری را برای تعیین اندازه انتخاب می کند مثل کلاسها یا اشیا تغییرات یا فرایندهای تجارت تحت تاثیرقرار گرفته  .
سپس متریک های بهره وری خط مبدا مانند(LOC/pmیاFP/pm-pmمخفف نفر-ماه)با متغییر برآورد مناسب بکار گرفته شده و هزینه یا نیروی کار تابع به دست می آید
فنون تخمینLOCوFP از نظر جزئیات لازم برای تفکیک و هدف تقسیم بندی با هم متفاوتند
وقتی LOC به عنوان متغیر تخمین استفاده می شود تجزیه کاملا ضروری است و اغلب از نطر جزئیات بررسی می شود.
هر چه میزان تقسیم بندی بیشتر باشد این احتمال بیشتر است که تخمین های منطقی دقیقتری از LOC ارائه شود.
در مورد تخمین های FP کار جدا سازی به صورت دیگری است علاوه بر تمرکز تابع هر یک از مشخصه های دامنه اطلاعات یعنی ورودی ها خروجی ها فایلهای
اطلاعاتی و...به علاوه 14 مقدار تطابق پیچیدگی که در فصل 4 اشاره شد برآورده می شود.
برنامه ریز بدون توجه به متغیر تخمین با برآورد یک سری مقادیر برای هر یک از تابع ها یا مقدار دامنه اطلاعاتی شروع می کند.
با استفاده از اطلاعات تاریخی یا حدس برنامه ریز اندازه بزرگی هر تابع را به صورت خوشبینانه یا از روی بد بینی تخمین می زند.
میزان عدم قطعیت هنگامی مهیا می شود که دامنه ای از اعدادمشخص شوند.سپس یک مقدار مورد انتظار یا سه امتیازی محاسبه می شود.
 
شامل 35  اسلاید POWERPOIN

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,900 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
barname_riziye_porojheye_narmafzar_1922336_1983.zip812.2k





دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه فردی و سازمانی MSP و EPM

دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه فردی و سازمانی MSP و EPM انواع: دو نسخه نرم افزار مایکروسافت پراجکت در بازار وجود دارد Microsoft Office Project  Standard Microsoft Office Project Professional Microsoft Office Project  Standard: این نسخه کاربر را قادر می‌سازد موارد ذیل را انجام دهد ایجاد ساختار شکست کار (WBS) پروژه مدیریت منابع مورد استفاده در پروژه تنظیم و ویرایش خط مبناهای پروژه (Baselines) پیگیری وضعیت پروژه گزارش‌گیری ا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,300 تومان

دانلود پاورپوینت آزمون های مکانیکی مواد (دستگاه تست کشش سنتام با ظرفیت 20 KN)

دانلود پاورپوینت آزمون های مکانیکی مواد (دستگاه تست کشش سنتام با ظرفیت  20 KN) خصوصیات مکانیکی مواد: کلیه مواد مهندسی که در شاخه های مختلف علوم مورد استفاده قرار میگیرند میبایست مشخصه ها و پارامترهای معینی را داشته باشند تا بتوان کارایی مورد نظر را از آنها انتظار داشت. این ویژگی ها ومشخصه ها شامل:  1- چقرمگی  (Toughness)  2- سختی(Hardness)  3- استحکام(Strength)  4- انعطاف پذیری(Ductility)  5- سایش(Friction)  6-چسبندگی(Adhesion) ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

دانلود پاورپوینت اجرای پروژه كانبان در مديريت مونتاژ 1و3

دانلود پاورپوینت اجرای پروژه كانبان در مديريت مونتاژ 1و3 فهرست مطالب: هدف از اجراي پروژه كانبان در مديريت مونتاژ 1و3 دامنه عملكرد ارائه خط و مشي تشكيل تيم هاي كاري در سه گروه ساختار اعضاي تيم هاي مجري پروژه كانبان مديريت مونتاژ1و3 حوزه عملكرد تيم هاي كاري و پايلوت هاي انتخابي ساختار مراحل فرايند اجراي پروژه كانبان مديريت مونتاژ 1و3  ميزان پيشرفت كار با توجه به مراحل ACTIVITY  LIST  نحوه اجراي پروژه ثبت وضعيت موجود پاكسازي سام ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه