فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت خلاصه ای از حوزه های دانش مدیریت پروژه

دانلود پاورپوینت خلاصه ای از حوزه های دانش مدیریت پروژه
برای بیش از 25 سال ، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه ، ابزاری راهنما برای حرفه مدیریت پروژه و مرجعی اساسی و استاندارد در کتابخانه هر مدیر پروژه ای بوده است
راهنمای PMBOK  حاوی راهکارهای اساسی برای تمام مدیران پروژه برای دستیابی به استانداردهای بالا برای پروژه است
امروزه این سند به عنوان استانداردی جهانی برای حرفه مدیریت پروژه و یکی از بهترین و چند بعدی ترین منابع در دسترس، برای این حرفه است
 
پروژه چیست:
یک تلاش موقتی است برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه یکتا انجام می شود.
موقتی یعنی یک پایان و یک شروع دارد.
مدیریت پروژه چیست:
کاربرد دانش، مهارت، ابزار ها و تکنیک های مرتبط با فعالیت های پروژه در راستای تامین الزامات پروژه است.
 
مدیریت پروژه در 5 گروه فرآیندی انجام می شود:
1-آغازین
2-برنامه ریزی
3-اجرا
4-نظارت و کنترل
5-خاتمه
 
دفتر مدیریت پروژه:
دفتر مدیریت پروژه PMO یک واحد سازمانی است. مسئولیت های یک PMO می تواند دامنه ای شامل تدارک پشتیبانی وظایف مدیریت پروژه تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یک پروژه را دربرگیرد. پروژه های یک PMO  ممکن است به یکدیگر مرتبط نباشند.
 
نقش دفتر مدیریت پروژه(PMO):
خدمات پشتیبانی اداری از قبیل سیاست ها، روش شناسی و الگو ها
آموزش، مشاوره و مربی گری مدیران پروژه
پشتیبانی پروژه، راهنمایی و آموزش چگونگی مدیریت پروژه ها و استفاده از ابزارها
تنظیم منابع کارمندی پروژه
ارتباطات مرکزی بین مدیران پروژه، حامیان و دیگر ذی نفعان
 
نقش مدیر پروژه:
فردی است که توسط سازمان اجرایی جهت دستیابی به اهداف پروژه منصوب می شود
خصوصیات مدیر پروژه: دانش – عملکرد – رفتار شخصی– طرز برخورد، اثر بخشی شخصی، خصوصیات اصلی شخصیتی و رهبری
 
فازهای پروژه:
تقسیمات درون یک پروژه هستند که کنترل اضافی برای مدیریت اثربخش را فراهم می کند.
ساختار فازی اجازه می دهد تا پروژه ها به زیر مجموعه های منطقی در راستای سادگی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه تقسیم گردند.
 
فرآیندهای پروژه:
فرآیند مجموعه ای از اقدامات مرتبط با هم و فعالیت هایی است که برای رسیدن به محصول یا نتیجه یا خدمت از پیش مشخص انجام می شوند.
 
برای موفقیت پروژه، تیم پروژه باید:
فرآیندهای مناسب را انتخاب کند
از یک رویکرد تعریف شده که بتواند برای تامین الزامات موثر باشد، استفاده کند
از الزاماتی که نیازها و انتظارات ذی نفعان را تامین می کند پیروی کند
محدودیت های مربوط به محدوده، هزینه، زمان، منابع و ریسک را متوازن کند
 
شامل 22  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
PMBOK-4TH-EDITION_1922288_2391.zip462.8k





دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه با primavera

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه با primavera (primavera  project planner (P3 مراحل برنامه ريزي و هدايت پروژه: برنامه ريزي پروژه مهندسي پروژه مديريت پروژه كنترل پروژه   تشريح روند انتقال داده ها به نرم افزار: 1- تعريف پروژه: اضافه كردن و ايجاد يك پروژه در فهرست پروژه ها فهرست پروژه ها جهت انتخاب ايجاد گروه پروژه يا پروژه مستقل گروه پروژه : با توجه به اينكه هر پروژه بزرگ ميتواند از تعدادي پروژه كوچكتر تشكيل شده باشد به مجم ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

دانلود پاورپوینت تئوری آشوب و پیچیدگی و سازمان یادگیرنده

دانلود پاورپوینت تئوری آشوب و پیچیدگی و سازمان یادگیرنده مروری بر مقاله: مقاله از نوع مرور ادبیاتی کلمات کلیدی: تئوری آشوب، تئوری پیچیدگی خلاصه‌ای از تئوری آشوب، تئوری پیچیدگی تعریفی از سازمان یادگیرنده -------------- دنیای منظم و دنیای آشوبی: خصوصیات نظام صنعتی: پیش بینی رفتار همه عناصر هر گونه بی نظمی منجر به بی نظمی کل سیستم و عدم تعادل برخلاف طبیعت نظم در سیستم را با هر جه بیشتر بسته نگه داشتن سیستم برقرار می‌کنیم(مجیدی 1383) &n ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,900 تومان

آخرین محصولات فروشگاه