فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی تربيت دبير نظام پيشنهادها

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی تربيت دبير نظام پيشنهادها

مروری بر مفاهیم کلیدی نظام پیشنهادها:

ويژگيهاي رویکرد نظام پیشنهادها در شرکت:

کايزني بودن پيشنهاد ها (کوچک، مستمر و مرتبط با کار خود)

تفويض اختيار در بررسي پيشنهادها

تفکیک فرآیندها برای پیشنهادهای عادی و ویژه

تقدم اجراي پيشنهادهاي كايزني بر ثبت پيشنهاد

بلوغ و كفايت فرآيندهاي نظام پيشنهادها

استقرار دبیرخانه پویا و پرتحرک برای اداره نظام پیشنهادها

سيستم هدفگذاري کمي شاخص هاي مشارکت توسط مديريت

پيوند نظام پيشنهادها با ساير نظامهاي سازمان

بهره گیری از موتور رقابت برای فعال کردن مدیران و کارکنان

بهره گيري از سيستم اطلاعاتي تحت Web

ماموريت اصلي نظام پيشنهادها:

ماموريت اصلي نظام پيشنهادها

ايجاد فرهنگی در سازمان است كه كليه كاركنان را ترغيب نمايد تا در زمينه كاري خويش گامهاي كوچك مستمر رو به جلو بردارند.

 مراحل مهندسي مجدد نظام پيشنهادها:

بازنگري در رويكرد

بازنگري در ساختار اجرايي

بازنگري در فرايندها

بازنگري در سيستم اطلاعاتي

بستر سازي آموزشي

پیشنهاد چیست:

پیشنهاد  ذکر مشکل به همراه ذکر راهکار مشخص و معین است.

پیشنهاد بهبودهای کوچک ( و تعداد کمی بزرگ) در حیطه کاری کارکنان است.

پیشنهاد می تواند گزارش بهبود انجام یافته باشد.

پیشنهاد بایستی فراتر از وظایف مورد انتظار پیشنهاددهنده باشد.

نظام پیشنهاد کانال طرح برخی از موضوعات سازمانی نیست.

چه مواردی به عنوان پیشنهاد قابل ارائه نیست:

1 -انتقاد صرف از روش و استاندارد انجام كاري  بدون ارائه راه حل

2- طرح شكايت از كاركنان يا واحدها

۳- تذكر و يادآوري صرف  براي انجام  كارهاي داراي روال معمول در شركت یا واحد

4- ارائه درخواستهاي شخصي ( ملزومات و نيازهاي رفاهي، سخت افزاري ، نرم افزاري و ...)

چگونه پیشنهاد را از وظیفه تشخیص دهیم:

ملاک تفکیک وظیفه از پیشنهاد بهبود است.

وظیفه انجام  فعالیتهای تعیین شده و مورد انتظار دقیقا طبق استانداردهای جاری( چی؟ چطور؟ چرا؟کی؟ کی؟ کجا؟ ) است(بدون بهبود)

لذا بهبود هر چند کوچک که به ابتکارعمل پیشنهاددهنده طرح شود قابلیت طرح به عنوان پیشنهاد را داراست.

مزایای رویکرد بررسی غیر متمرکز(ایجاد کمیته های متعدد بررسی پیشنهادها) به روش متمرکز:

چند برابر شدن ظرفیت و  سرعت بررسی

چند برابر شدن ظرفیت  ترویج

کاهش موانع و مقاومتهای  اجرا

بسترسازی مدیریت مشارکتی

انواع پیشنهادها:

پیشنهادهای کایزنی (اقدامهای بهبود):

-بیش از 95 درصد پیشنهادها

- قابل تصمیم گیری در واحدها

-پاداش های کم

-قابل اجرا در واحدها با امکانات موجود

-فرصتهای بهبود نامحدود

-زمینه ساز مشارکت سطوح پایین

پیشنهادهای ویژه:

-کمتر از 5 درصد پیشنهادها

- قابل تصمیم گیری در سطوح عالی

-پاداش های زیاد

-وجود چالشهای اجرا

-فرصتهای بهبود محدود

-زمینه ساز مشارکت نخبگان

شامل 97  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
POWERPOINT_1921780_6959.zip4.2 MB





آخرین محصولات فروشگاه