فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مديريت عمومی

دانلود پاورپوینت مديريت عمومی

 اهداف يادگيري:

1-تبيين تفاوتهاي بين مديران و كاركنان عملياتي
2-تشريح مفهوم مديريت
3-تبيين تفاوت بين كارايي و اثر بخشي
4-تبيين چهار وظيفه اصلي مديران
5-تبيين سه سطح مديريت و وظايف هر سطح
6-تبيين نقش هاي مديران
7-چهار مهارت لازم براي مدير بودن
8-تبيين ضرورت مطالعه مديريت
9-تبيين نگرش هاي فرآيندي سيستمي و اقتضائي
-------
سازمانها:
سازمان:
يك سامانه نظام مند كه گروهي از مردم را براي وصول به يك هدف خاص گرد هم آورده و به تلاش واداشته است.
مكاني كه مديران در آن كار مي كنند.
 
وجه تمايز افراد سازمان:
كاركنان عملياتي:
افرادي كه مستقيما وظيفه و يا كاري را شخصا انجام مي دهند و مسئول سرپرستي و نظارت بر كار ديگران نيستند.
مديران:
افرادي كه عملكرد ديگران را هدايت مي كنند.
 
بازشناسي مديران:
مديران خط مقدم:
سرپرستاني كه مسئول هدايت روزبروز و چهره به چهره عملكرد كاركنان عملياتي هستند.
 
مديران مياني:
مديران موجود بين مديران خط مقدم و مديران ارشد
 
مديران ارشد:
مديراني كه مسئوليت اتخاذ سياستها و تصميماتي را برعهده دارند كه كل سازمان را تحت تاثير قرار داده و عملكرد كل سازمان را هدايت مي كنند.
 
بازشناسي مديريت:
مديريت:
فرآيند انجام كارها بصورت اثربخش و كارآمد به وسيله ديگران است.
كارآيي:
به معناي انجام درست كارها است. اين مفهوم با نسبت بين درونداد و برونداد در ارتباط بوده و بدنبال كاهش مداوم هزينه نهاده هاي توليد است.
اثربخشي:
به معنای انجام كارهاي درست است. اين مفهوم با دستيابي به اهداف در ارتباط است.
 
فرآيند مديريت:
برنامه ريزي:
شامل تعريف اهداف، تدوين استراتژي و توسعه برنامه هاي عملياتي است
 
سازماندهي:
شامل تعيين آنچه بايد انجام شود،
چگونه انجام شود و
چه كسي آنرا انجام دهد
 
رهبري:
هدايت و ايجاد انگيزه در كليه ذينفعان، گزينش مسيرهاي ارتباطي اثربخش با ذينفعان و رفع تعارض ها
 
كنترل:
فرآيند مونيتور كردن عملكرد،
مقايسه آن با اهداف و
اصلاح مغايرتهاي تشخيص داده شده
 
آيا شغل مديران جهاني است:
سطوح سازماني:
آيا بين مديران بر اساس جايگاهشان در سازمان تفاوتي وجود دارد؟
 
نوع اقتصادي سازمان:
آيا مديريت در سازمانهاي انتفاعي با غير انتفاعي متفاوت است؟
 
اندازه سازمان:
آيا اندازه سازمان بر چگونگي مديريت در سازمان تاثير مي گذارد؟
 
موضوع سازمان:
آيا مديريت در سازمانهاي سياسي، فرهنگي واقتصادي يكسان است؟
 
مهارتهاي خاص مديران:
رفتارهائي كه با اثربخشي مدير در ارتباط است :
كنترل محيط و منابع سازمان
تجهيز و هدايت
مديريت اطلاعات
ايجاد رشد و توسعه
برانگيختن افراد و مديريت تعارض.
حل معضلات استراتژيك سازمان
 
نگرش فرآيندي:
سيستم را بعنوان مجموعه اي از اجزا كه در ارتباط و وابستگي متقابل هستند در محدوده اي مشخص به عنوان يك كل ديدن
سيستم بسته: سيستمي كه در تعامل با محيط نيست
سيستم باز: سيستمي كه در تعامل با محيط است
ذينفعان: همه كساني كه بر سازمان و تصميمات و سياستهاي سازماني تاثير مي گذارند.
 
مهارتهاي عمومي مديران:
مهارتهاي مفهومي:
توان ذهني مدير براي هدايت كليه فعاليتها و علايق سازماني
 
مهارتهاي بين فردي:
توانمندي مدير براي فهم، ارشاد و برانگيختن افراد و گروهها در سازمان
 
مهارتهاي فني:
توانمندي مدير براي بكارگيري ابزار، روشها و تكنيكهاي كاري در يك كار مشخص
 
مهارتهاي سياسي:
توانمندي مدير در ايجاد يك پايگاه اقتدار و مسير ارتباطات اثر بخش
 
مهارتهاي مورد نياز مديران:
مهارتهاي فني: چگونگي كار،‌ شناخت صنعت و مراحل خاص آن،‌ ماشين آلات، مشكلات و فرآيندهاي ويژه آن
مهارتهاي ادراكي/مديريتي: آگاهي نسبت به كل سازمان و نحوه هماهنگ كردن آن، آگاهي از سيستم اطلاعات سازمان و نحوه ثبت آن و نيز توانايي برنامه ريزي و كنترل كار
مهارتهاي روابط انساني‌: آگاهي درباره رفتار انسان و توانايي كنار آمدن و انجام كار اثربخش با افراد و گروهها، همترازان،‌بالادستان و زيردستان
 
اصول مديريت:
اين اصول در آغازين سالهاي سده بيستم ميلادي توسط فردريك تيلور ابداع و در ادامه توسط فرانك گيلبرت و هنري فايول تكميل گرديد. اصول مديريت دستورالعمل هاي اوليه تصميم گيري ها و عمليات سرپرستي را تامين ميكند.
 
اصول مديريت كدامند:
اصل تقسيم كار
اصل سلسله مراتب
اصل خلاقيت
اصل عدالت (حقوق و پاداش)
اصل اختيار و مسئوليت
اصل وحدت فرماندهي
اصل وحدت رهبري
 
روش مديريتي كلاسيك در كجا كاربرد دارد:
اين روش تقريبا در هر شرايطي راه خوبي براي رويارويي با مشكلات است. اين روش پيش نيازهاي ساختاري و مكانيكال شكل گيري يك نظام سازماني را تامين مي كند.
از واضعان اين روش مي توان از فردريك تيلور،هنري گانت و فرانك گيلبرت نام برد.
تاكيد بر اندازه گيريهاي دقيق كار سنجي، حركت سنجي، زمان سنجي، طراحي دقيق خطوط توليد و عمليات، تعريف دقيق مشاغل و وظايف از خصايص اين رويكرد است.
عمده ترين اشكال اين رويكرد، نگاهي ايده آل به عملكرد سازمانها است. دراين ديدگاه وصول به حداكثر كارائي از طريق شكل دهي نظامات ماشيني سازمان امري محتوم فرض ميشود و لذا مباحث انساني در اين ديدگاه مورد تغافل قرار مي گيرد.
 
چه هنگامي بايد از مديريت روابط انساني استفاده شود:
مديران همواره مي‌بايست به علل اصلي واكنش‌ها، رفتارها و برخوردها توجه كنند.
عوارض و عواملي همچون،‌تضاد و تعارض، استرس، رضايت و انگيزش،‌ فرسودگي شغلي،‌ انگيزش،‌تناسب شخصيت، شغل،‌كارگروهي، رهبري گروههاي غيررسمي و ... از مباحثي هستند كه سرپرستانهمواره با آنها سروكار دارند.
از واضعان اين مكتب مي‌توان به التون مايو، هرزبرگ،‌كريس آرگرگيس، آبراهام مازلو و .... مي‌توان اشاره کرد.
اين مكتب بعد از مطالعات هاثورن در وسترن الكتريك مورد توجه قرار گرفت.
 
روش كمي در كجا بيشتر اثربخشي را دارد:
زماني كه سهم تاثير عوامل انساني در پايين‌ترين حداست و يا مشكلات انساني پايين است،‌اين روش كاربرد دارد.
در روش كمي برروي تكنيك‌هاي رياضي و آماري تاكيد مي‌شود.
استفاده از روش‌هاي بهينه‌سازي و تحقيق در عمليات براي برنامه‌ريزي مسير كشتي‌ها و يا تانكرهاي حمل سوخت از موارد استفاده از اين روش است.
تكنيك‌هاي كنترل كيفيت آماري يكي از تكنيك‌هاي برآمده از اين روش است.
براي استفاده از اين روش مي‌بايست از كمك كارشناسان آمار، ‌تحليل گران سيستم و مهندسان صنايع سودجست.
 
شامل 160  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Public-administration_1920727_9670.zip2 MB





دانلود پاورپوینت معرفی مدل های مهم برتری سازمانی (BEM)

دانلود پاورپوینت معرفی مدل های مهم برتری سازمانی (BEM) فهرست مطالب: 1- جايزه دمينگ – ژاپن 2- جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج 3- مدل اروپايي مديريت كيفيت جهت دريافت جايزه كيفيت E.F.Q.M ------ 1- معرفی جايزه دمينگ – ژاپن: اين جايزه در سال 1950 با توجه به نظرات و سخنراني‌هاي آموزشي آقاي پروفسور دمينگ و توسط انجمن مهندسين و دانشمندان ژاپن جهت دستيابي به اهداف زير ايجاد شد بهبود وضعيت صادرات كشور ژاپن از طريق بهبود كيفيت محصولات ترو ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,100 تومان

دانلود پاورپوینت مدل سازی مسئله تخصیص موقعیت های مکانی با تقاضای فازی

دانلود پاورپوینت مدل سازی مسئله تخصیص موقعیت های مکانی با تقاضای فازی كارخانه ها، مشتريان و تامين كنندگان مهمترين اعضا يك زنجيره عرضه هستند. در واقع موفقيت يك توليد كننده وابسته به اين است كه بتواند يك رابطه پيوسته ميان اين اعضا را برقرار سازد. در يك سيستم لجستيكي واقعي جهت بهبود جريان كالا ميان توليد كننده و مشتريان به تعدادي مراكز توزيع احساس نياز ميشود. بعد از ساخت اين مراكز توزيع كالاها توسط همين مراكز ميان مشتريان توزيع ميشود. يافتن بهترين مكانها جهت تاسيس اين ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,300 تومان

دانلود پاورپوینت مدل بلوغ فرایندی یکپارچه شده (CMMI)

دانلود پاورپوینت مدل بلوغ فرایندی یکپارچه شده (CMMI) فهرست مطالب: -آشنایی با CMMI -بهبود حرفه و مدل های بهبود حرفه -دید کلی در مورد CMMI -اهداف حرفه و CMMI -ارائه های مختلف CMMI -سطوح بلوغ فرايند -نواحی عملیاتی -مزایای CMMI --------- CMMI چیست: Capability Maturity Model Integration مدل بلوغ فرایندی یکپارچه شده یک چارچوب ثابت شده در صنعت است که برای بهبود کیفیت محصولات و توسعه کارایی برای سخت افزار و نرم افزار می باشد.   دلایل نیاز ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,300 تومان

آخرین محصولات فروشگاه