فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت فازهای عمر یک پروژه

دانلود پاورپوینت فازهای عمر یک پروژه

انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصميم گيريهاي استراتژيك پروژه است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي پروژه صورت مي گيرد.

اصطلاح روش انجام پروژه = نحوه تركيب و سازماندهي خدمات طراحي ، تدارك كالا (مواد ،مصالح و تجهيزات ) و ساخت (ساختمان و نصب تجهيزات ) + بهره برداري و نگهداري تاسيسات (تسهيلات ) پروژه است كه به وسيله كارفرما يا با بكارگيري نهاد ديگر انجام مي شود .

بنابراين روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه هاي (فازهاي ) زير است :

1- طراحي  Engineering
2- تدارك     Procurement                         
3-ساخت Construction                           
4- بهره برداري   Commissioning
5- نگهداري   Maintenance
 
در چرخه  عمر پروژه علاوه بر حوزه هاي فوق حوزه هاي مطالعات پيدايش ، مطالعات توجيهي ، مديريت و تامين مالي وجود دارد .
تفاوت اصلي در روشهاي مختلف انجام پروژه توزيع ريسكهاي انجام و تحويل پروژه بين نهادهاي مختلف شاغل در پروژه از جمله كارفرما مي باشد .
 
درتعيين روش انجام پروژه تصميم گيري درباره ي چهار موضوع زير مطرح است :
1-تركيب و تعيين بسته هاي كاري
2-حوزه هاي خدمت و ترتيب سازماندهي نهادهاي حاضر
3-تعيين روش قيمت گذاري
4-تعيين روش ارجاع كار و واگذاري قراردادها
 
علاوه بر موارد فوق موضوعات : تضمين ها ، بيمه ها ، روش هاي حل اختلاف و... مطرح هستند كه در شرايط پيمان قرار مي گيرند.
شرايط عمومي = حالت هاي قاعده
شرايط خصوصي = حالت هاي استثنا
 
انواع روش هاي انجام پروژه:
اساس طبقه بندي روش هاي انجام پروژه در اكثر مراجع بر مبناي تركيب حوزه هاي خدمت و ترتيب سازماني نهادهاي درگير در پروژه است ، يعني تصميم گيري در موارد :
تامين مالي
طراحي پايه
طراحي تفصيلي
تدارك كالا ( مواد ، مصالح و تجهيزات )
ساخت
بهره برداري و نگه داري
 
تركيب مختلف اين ها منجربه ايجاد انواع مختلفي از روش ها مي شود كه در سه گروه زير طبقه بندي مي شوند :
1-گروه روش هاي متعارف(طراحي–مناقصه–ساخت) (Design-Bid-Build)
2-گروه روش هاي طرح و ساخت Engineering,Procuremeut,Construction
3-گروه مديريت ساخت Construction Management
اساسا در روش هاي انجام پروژه در ايران تامين مالي و پرداخت به عرضه كنندگان خدمات بر عهده ي كارفرما است .
 
1-گروه روش هاي متعارف  ساخت   Traditional – Construction
در پيمانهاي از نوع ساخت از نظر رابطه بين پيمانكار و كارفرما ، مسؤ ليت طراحي با كارفرما است .
كارفرما با استفاده از خدمات يك مشاور ، طراحي پروژه را تكميل كرده و سپس با برگزاري مناقصه پيمانكار را انتخاب مي كند .
در دوره ساخت مشاور از جانب كارفرما وظيفه نظارت بر ساخت و هدايت پيمانكار را بر عهده دارد .
توزيع ريسك در اين روش عادلانه و با در نظر گرفتن مواردي چون قابليت بيمه كردن و توانايي هر يك از دو طرف كارفرما و پيمانكار در پيشگيري و كاهش ريسك بين آن دوتقسيم مي شود .
 
نوع قيمت گذاري در اين روش مي تواند:
1. سر جمع با قابليت خرد شدن
2-هزينه باضافه حق الزحمه
3-بهاي واحد در فهرست بها
استفاده از روش ساخت براي پروژه هاي ابنيه و كارهاي مهندسي عمراني كه بخش عمده طراحي ها به وسيله كارفرما يا مشاور وي انجام مي شود توصيه شده است .
 
طراحي – مناقصه – ساخت
گزينه فوق مرسوم ترين روش در انجام پروژه است كه اغلب با نام روش متعارف شناخته مي شود .
 
مراحل :
پيش طراحي : اهداف پروژه و انتظارات كيفي به وسيله كارفرما و مشاورانش نعيين مي شود .
طراحي : كارفرما تيم طراحي را انتخاب و آنان را به كار طراحي و آماده سازي مدارك ساخت مي گمارد .
واگذاري : پس از تكميل ، مدارك طراحي براي مناقصه ساخت مورد استفاده قرار مي گيرد .
ساخت : كارفرما پيمان ساخت را با پيمانكار عمومي منعقد نموده و پروژه ساخته مي شود .
تحويل : پس از تكميل كل پروژه ، پيمانكار كارگاه را ترك مي كند ، تا راه اندازي و بهره برداري انجام شود . 
 
مزاياي روش متعارف (طراحي – مناقصه – ساخت ):
مديريت و درك فرايند خطي براي كارفرما آسان است .
زمان بندي انجام پروژه كاملاٌ روشن و مشخص است .
قيمت پيشنهادي پيمانكار معمولاٌ قابل اطمينان و معتبر است .
كارفرما فرصت دارد براي هزينه هاي ساخت پيشنهاد رقابتي دريافت كند .
 
شامل 26  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,900 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Fazjaye_omre_yek_poroje_1920409_6274.zip301.3k





دانلود پاورپوینت فرآیندهای تصمیم گیری

دانلود پاورپوینت فرآیندهای تصمیم گیری فرآیندهای تصمیم گیری: یکی از مهمترین فعالیت ها در سازمان، تصمیم گیری است. تصمیمات ممکن است  راهبردی (مانند تصمیم درباره ادغام و یا خرید یک شرکت دیگر) و یا در ارتباط با فعالیت های روزانه کارکنان باشد (مانند تصمیم درباره رویه های جدید مبادلات تلفنی با مشتریان). تصمیمات ممکن است پس از ماهها جمع آوری و بررسی اطلاعات، و یا در زمان کم و بدون بررسی اتخاذ شوند. ممکن است تصمیمات به تنهایی، و یا از طر ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه