فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت زمانبندی پروژه (Project Scheduling)

دانلود پاورپوینت زمانبندی پروژه (Project Scheduling)

زمانبندي  Scheduling:

تعريف : تخصيـص منـابع به فعـاليتها و تعييـن زمـان شروع و ختـم آنها را زمانبندي مي نامند.

وروديهاي مورد نياز زمانبندي:

1- نمودار شبكه اي پروژه

2- برآوردهاي مدت زمان انجام فعاليتها

استعلام از افرادي كه مجري فعاليتها خواهند بود.

اخذ نظر كارشناسي از اشخاصي كه در پروژه درگير نيستند.

يافتن فعاليتهاي مشابه در پروژه اي كه به اتمام رسيده است.

زمان سنجي فعاليت در صورت امكان

استفاده از بهترين حدس تخصصي

3- برآورد منابع مورد نياز

4- وضعيت منابع در اختيار

5- تقويم كاري

6- محدوديتها

تاريخهاي از قبل تعيين شده

مراحل مهم و عمده

7- فرضيات

8- تاخيرها

منحني هاي يادگيري:

تحقيقات نشان داده اند كه كارايي انسان در اثر تكرار يك كار بهتر مي شود.

Tn : زمان مورد نياز اجراي فعاليت براي n امين دفعه

T1 : زمان مورد نياز اجراي فعاليت براي اولين دفعه

 r   : لگاريتم درصد نرخ يادگيري / لگاريتم 2

چنانچه فعاليتي را در يك پروژه به دفعات انجام مي دهيم, آنگاه :

مثال :

يك فعاليت پروژه شامل توليد 25 واحد از يك قطعه الكترونيكي مي شود. فرض كنيد پس از توليد بيستمين قطعه, انتظار بهبودي در كارايي نمي رود. در عين حال نرخ يادگيري 85 درصد در نظر گرفته شده است. براساس مطالعه زمان سنجي, برآورد شده است زمان نرمال توليد اين قطعه 70 ساعت است, T20=70

ابزار و تكنيكهاي تدوين زمانبندي:

1- تجزيه و تحليل رياضي

روش  CPM

روش GERT

روش PERT

2- فشرده كردن زمانها

انجام ضربتي فعاليتها (Crashing)

انجام موازي فعاليتها(Fast Tracking)

3- شبيه سازي  (Monte Carlo)

4- روشهاي ابتكاري هموارسازي منابع (Resource Leveling)

5- نرم افزارهاي مديريت پروژه (PMIS )

CPM , PERT:

روشهاي نمايش پروژه به شكل شبكه هاي منطبق بر منطق پيشنيازي

تفاوت دو روش:

1- زمانها در CPM قطعي و در PERT  احتمالي هستند.

2- بررسي زمان - هزينه در CPM متداول تر است.

مسير بحراني:

مجموعه كارهائي كه انجام دير هنگام و يا طولاني شدن مدت آنها منجر به افزايش زمان انجام پروژه گردد.

تعاريف كلاسيك:

1- مسير بحراني طولاني ترين مسير شبكه عمليات پروژه است.

2- مسير بحراني از كارهايي تشكيل مي شود كه در صورت تأخير انجام آنها، پروژه نيز با تأخير مواجه مي شود.

روش محاسبه مسير بحراني :

1- محاسبه زودترين زمان شروع مراحل

2- محاسبه ديرترين زمان شروع مراحل

3- محاسبه زودترين زمان شروع فعاليتها

4- محاسبه ديرترين زمان شروع فعاليتها

5- محاسبه زمان فرجه

شامل 25 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
project_scheduling_1822042_6336.zip273.7k





دانلود پاورپوینت تقسيم بازار و تعيين بازار هدف

دانلود پاورپوینت تقسيم بازار و تعيين بازار هدف استراتژي بازاريابي شامل دو بخش اساسي است: گزينش بازار هدف.  توسعه و تدوين برنامه بازاريابي مؤثر براي موفقيت در بازار هدف. تقسيم بازار يا بخش‌بندي بازار هسته مركزي استراتژي بازاريابي است.   استراتژي هاي بازار هدف از نگاه واكر: خطوط راهنما در انتخاب بازار هدف: 1-  بازار هدف بايستي با اهداف و چشم اندازهاي سازمان سازگار باشد. 2ـ فرصتهاي حاصل در بازار هدف بايستي با منابع شرك ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه