فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود فایل ویکی

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مديريت موجودی

دانلود پاورپوینت مديريت موجودی

فهرست مطالب این جلسه:

مقدمه

كاربرد هاي موجودي
مديريت  موجودي
آناليزABC
دقت ثبت موجودي
موجودي JIT
مدل هاي  موجودي4
 مدل تقاضاي مستقل
---------
موجودي يكي از گرانبهاترين سرمايه هاي تمامي  كارخانه ها مي باشد.
شركت از يك طرف مي تواند بمنظور كاهش هزينه ها از سطح موجودي در دست بكاهد و از طرف ديگر فقدان موجودي مكرر موجبات نارضايتي مشتريان را بهمراه خواهد داشت . بنابر اين شركت ها بايستي بين موجودي و سطوح سرويس دهي به مشتريان تعادل بر قرار كنند . همانگونه كه مشخص است فاكتور تعيين كننده اين تعادل در جهت كمينه كردن هزينه ها مي باشد .
موجودي عبارتست از هر منبع ذخيره شده اي كه بمنظور ارضا نمودن نياز هاي فعلي يا آتي كاربرد دارد.
 مواد نيمه ساخته شده، كار در جريان ساخت و كالاي ساخته شده نمونه هايي از موجودي مي باشند.
براي مثال يك بانك متد كنترل موجودي بخصوص خود را براي كنترل مقدار پول بكار مي گيرد و يك بيمارستان سيستم كنترل موجودي بخصوص خود را براي كنترل مقدار خون آماده تزريق به بيماران و ساير تجهيزات ضروري بكار مي گيرد.
 
دو سوال اساسي كه نيازمنديم به آنها پاسخ دهيم عبارتند از :
چقدر سفارش دهيم ؟
چه زماني سفارش دهيم ؟ 
 
كاربرد هاي موجودي:
سه مورد از موارد استفاده موجودي عبارتند از :
تجزيه عمليات
ممانعت از نوسانات قيمت و تورم
تخفيف سفارش بالا
 
تجزيه عمليات:
كاركرد اصلي موجودي تجزيه فرآيند توليد و پروسه توزيع مي باشد. هنگامي كه عرضه و تقاضاي يك موجودي بي قاعده مي باشد ، اقدام به نگهداري موجودي مي تواند تصميم درستي باشد.
زماني كه امكان هماهنگ كردن دو فرآيند توليدي با يكديگر وجود نداشته باشد يا بسيار هزينه بر باشد ، موجودي مي تواند ره گشاي كار شده و اين دو فرآيند را از يكديگر جدا نموده و اجازه دهد هر يك در جاي خود صورت بگيرند.
 
ممانعت از نوسانات قيمت و تورم:
موجودي مي تواند سدي در برابر نواسانات قيمت ايجاد نمايد .
تخفيف سفارش بالا
كاربرد ديگر موجودي ايجاد امكان تخفيف قائل شدن در برابر سفارش بالا مي باشد. سفارش تعداد بالا اساسا قيمت كالا را كاهش مي دهد. با وجود اين خريد تعداد بالا ضررهايي را هم در پي خواهد داشت. قيمت بالاتر بسبب انبار نمودن، گذشتن تاريخ مصرف، صدمه ديدن كالاي انبار شده ، دزدي و حق بيمه موجب خسارت خواهد شد.  همچنين با ازدياد سرمايه هاي موجودي پول كمتري براي سرمايه گذاري از راه هاي ديگر در دسترس خواهد بود.
 
مديريت  موجودي:
مديران عملياتي بمنظور مديريت و كنترل موجودي يك نظام  ايجاد مي كنند. در ايجا به بررسي دو جزء از اين نظام مي پردازيم:
اقلام موجودي چگونه مي توانند طبقه بندي شوند ؟(آناليز ABC)
نگهداري موجودي با چه دقتي مي تواند اجرا شود ؟
 
آناليزABC:
آناليز ABC ، موجودي در دست را بر اساس حجم پول ساليانه به سه بخش طبقه بندي مي كند. در تئوري آناليز ABC  دو نوع موجودي داريم كه يكي موجودي بحراني و گرانبها با تعداد كم و ديگري موجودي فراوان با ارزش كم است. براي تعيين نمودن حجم پول ساليانه در آناليز ABC ، مقدار تقاضاي ساليانه هر قلم از موجودي را ضرب در  هزينه به ازاي واحد آن، محاسبه مي كنيم.
بغير از معيار در صد موجودي انبار معيار هاي ديگري (مانند مشكلات تحويل، قيمت واحد بالا و مسايل كيفيتي) نيز وجود دارند كه مي توان با استفاده از آنها اقلام موجودي را دسته بندي نمود. مزيت دسته بندي اقلام موجودي خط مشي ها و كنترل هايي است كه مي توان بر روي هر دسته از اقلام اجرا نمود .
 
برخي خط مشي هايي كه مي توانند بر اساس آناليز ABC بنا نهاده شوند:
خريداري منابعي كه در جهت توسعه سازنده انجام مي شود بايستي در مورد اقلام كلاس A بسيار بالاتر از اقلام كلاس C باشد.
بايستي يك سيستم كنترل موجودي فيزيكي قويتري در مورد اقلام موجودي كلاس A در مقابل اقلام كلاس B و C اجرا شود.
پيش بيني اقلام موجودي كلاس A تضمين قويتري نسبت به پيش بيني هاي ديگر بر قرار مي كند.
پيش بيني بهتر، كنترل فيزيكي ، قابليت اطمينان تامين كنندگان و غيره همگي نتيجه تكنيك هاي مديريت موجودي مانند آناليز ABC مي باشند.
 
دقت ثبت موجودي:
اگر چنانچه مديريت اطلاع دقيقي از موجودي در دستش نداشته باشد، خط مشي هاي موجودي بي معني اند. تنها زماني كه يك شركت بدقت بداند كه در دست چه دارد مي تواند تصميم جامعي در راستاي سفارشات ، برنامه ريزي و حمل و نقل بنمايد .
نتيجتا يك سيستم موثر براي مميزي دقت ثبت موجودي نياز مي باشد و همچنين سيستم ثبت دقيق موجودي نيازمند ثبت هميشگي دريافت ها و خروج ها مي باشد .
 
موجودي JIT:
موجودي JIT بمعني كمترين مقدار موجودي است در حالي كه متضمن ادامه كار يك سيستم عالي باشد. با ميزان موجودي JIT مقدار دقيق محموله مورد نياز دقيقا در زمان احتياج به آن به سيستم وارد مي شود. نه يك دقيقه قبل و نه يك دقيقه بعد. براي بدست آوردن موجودي JIT  مديران فاكتورهاي بوجود آورنده تغييرات را، چه داخلي باشد و چه خارجي، كاهش مي دهند.
اساسا موجودي وجود دارد بدليل اينكه سيستم دائما دچار تغيير مي شود. و موجودي تغييرات را كمرنگ نشان مي دهد. لذا مديران بدنبال كاهش تغييرپذيري مي باشند تا بدين ترتيب موجودي را به حداقل ممكن
برسانند. اما چگونه مي توان تغييرپذيري را كاهش داد ؟
اكثرا تغييرپذيري يا بدليل زمان انتظار است يا بدليل مديريت ضعيف.
 
برخي از عواملي كه در اثر آنها تغيير پذيري رخ مي دهد عبارتند از :
كارگران ، ماشين آلات يا واحد هاي تامين كننده مواد كه با استاندارد ها مطابقت ندارند يا اينكه كند هستند.
 نقشه هاي مهندسي يا مشخصه هاي فني دقيق نمي باشند.
افراد يا كارگران توليد قبل از اينكه نقشه ها و مشخصات فني و مهندسي تكميل شوند اقدام به توليد مي كنند.
 تقاضاي مشتري ناشناخته مي باشد.   
كاهش زمان ساخت منجر به كاهش موجودي خواهد شد. اين مطلب در اغلب موارد كار سختي نمي باشد.
موجودي نگهداري و تعميرات وجود دارد زيرا ملزومات و زمانبندي مورد نياز تعمير تجهيزات نا معلوم مي باشد.  همچنين موجودي كالاي ساخته شده، بعلت ميزان نامعلوم تقاضاي مشتريان در برهه اي از
زمان، وجود دارد 
يك ايده براي حل مساله بكار گيري تئوري JIC يا (Just-in-case) ميباشد. مديران عملياتي در اجراي اين تئوري سطح موجودي را آنقدر زياد مي كنند تا پوشاننده تمامي تغييرات محتمل باشد. بالطبع در سيستمهايي با تغيير پذيري زياد، راهي جز افزايش سطح موجود به مقدار زياد پيش روي مديران نمي باشد. اما همانطور كه قبلا نيز توضيح داده شد راه حل بهتر بكار گيري تئوري JIT يا (Just-in-Time) مي باشد. در اين حالت بجاي افزايش موجودي اقدام به كاهش تغييرپذيري مي كنيم. در اين حالت هر چه تغييرات را كمتر كنيم، مقدار موجودي كمتري پوشاننده تغييرات خواهد بود.

شامل 36 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,200 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Inventory-management_1821610_5947.zip1.8 MB





آخرین محصولات فروشگاه