فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود فایل ویکی

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مدیریت کنترل پروژه های IT (فصل ششم : ساختار شکست کاری و تخمین)

دانلود پاورپوینت مدیریت کنترل پروژه های  IT (فصل ششم : ساختار شکست کاری و تخمین)

هدف آموزش:

ـ گسترش ساختار شکست کاری

ـ شرح تفاوت میان محصول و رویداد

ـ شرح و بکار بستن روش های تخمین چندین پروژه که شامل تکنیک دلفی ومحدوده زمانی و سقف حداقل تخمین وکف حداکثر تخمین می شود

ـ شرح و بکار بستن مهندسی نرم افزار نگرش تخمین وتحلیل مسیر های کارو مدل هزینه سودمند و ابتکارات

 تعریف مدیریت زمانی پروژه درPMBOK:

 تعریف فعالیت

-اولویت بندی فعالیت

 تخمین مدت زمان فعالیت

-گسترش زمان بندی

 کنترل زمان بندی

ساختار تقسیم کار(WBS):

تقسیم کار راه حل منطقی برای اجرای درست کار و متمرکز کردن توجه به چگونگی محصول و سرویس دهی ویا تقسیم طبیعی نتیجه ارائه می دهد که طرحی ازیک کار درست است

محصولات و رویدادها:

-محصولات

محصولات محسوس و تحقق پذیر کار

گزارشات و ارائه ها والگوها و...

رویدادها

رویدادهای مهم یا موفقیت های بزرگ

پذیرش محصول یا مرحله تکامل

مسئله دشوار (برهان مفاهیم)

کنترل کیفیت

نگهداری کانون تیم

توسعه شکست کاری:

گسترش تقسیم بندی کار هر یک از دوره ها ومحصولات تعریف شده در ساختار نمودار محصولات

(Deliverable Structure Char=DSC)

مثال زمان بندی شکست کاری:

EC -0.0(تجارت الکترونیک)پروژه بانک

0.1پیش بینی کردن و مقدار دهی اولیه 

0.2 امتیاز توسعه(اجازه نامه) و طرح

 0.3تحلیل

0.4 طراحی

0.5 ساختار

6.0تست کردن

6.1 تست طرح

6.2گزارش نتیجه ی تست

2.1ـ6 بررسی تست طرح

2.2- 6اجرای تست طرح با مشتری

6.2.3- تحلیل نتیجه

6.2.4- تهیه گزارش نتیجه ی تست و ارائه

6.2.5- ارائه نتیجه تست به مشتری

6.2.6- آدرس نرم افزار هر مسئله

6.2.7- رویداد:خروج مشتری از نتیجه های آزمون

6.3 رویداد : تکمیل تست

7.0 پیاده سازی

8.0 بستن پروژه

9.0 ارزیابی موفقیت پروژه

توسعهWBS :

WBSباید محصول گرا باشد.

WBSبایدMOVپروژه را پشتیبانی کند.

موجب تحویل همه محصولات پروژه WBS . تهیه

که در محدوده پروژه تعریف شده اند می شود

. 100 درصد راهنما

ـ سطح جزئیات باید به وسیله برنامه پشتیبانی و کنترل شود

باید افرادی را که کار را انجام می دهد در WBS ـ توسعه

بر گیرد

چرخه ی یادگیری و آموزش مهارت را WBSگسترش ـ

در برمی گیرد

تکنیک های تخمین:

ـ نظریه مدیریت پروژه

. پیش بینی

. تکنیک دلفی

. زمان بندی

. حداکثر-حداقل

. پایین به بالا

. مقایسه تخمین (تجربه های گذشته )

. مدل سازی پارامتری

تخمین پروژه:

ـ پیش بینی

. بنا بر حدس و گمان و دور از واقعیت

. روش خوبی برای تخمین زدن نیست ولی اغلب

مدیران بی تجربه از این روش استفاده می کنند

ـ تکنیک دلفی:

. در بر داشتن کارشناسان چند گانه و تخلصی(بی نام)

. هر متخصص یک تخمین را تهیه می کند

. مقایسه تخمین ها

.. اگر پروژه به پایان رسیده باشد می تواند متوسط باشد

.. از سر گیری مذاکرات دیگر تا زمانی که رضایت بدست آید

ـ زمان بندی

. یک محدوده ی زمانی که به یک فعالیت مخصوص یا وظیفه یا محصول اختصاص می یابد

. اگر به طور موثر استفاده شود می تواند کانون اصلی یک تیم باشد

. اگر همیشه یا غیرموثر استفاده شود ممکن است تیم را ازمیان ببرد چون استرس یا فشار تیم را برای انجام کارهاافزایش می ده

حداکثر- حد اقل تخمین:

. مدیران بالا و میانه برای زمان بندی ویا هزینه کل پروژه تصمیم می گیرند

. مدیران سطح پایین منتظر شکست کاری / یا بودجه تخمین در فعالیت های مخصوص هستند

. اغلب مدیران برهزینه کل و یا مدت زمانی که توسط عضو بالای مدیریت که برروی تناسب پارامترها فکر می کنند تکیه می کنند

شامل 43 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,500 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
it_project_management_2_1770530_8984.zip29.7k





دانلود پاورپوینت فرآيندهاي مديريت پروژه (project management processes)

دانلود پاورپوینت فرآيندهاي مديريت پروژه (project  management  processes) PMBOK third  edition  2004 ----------- در اکثر پروژه ها مشترک است ؛ شامل : Initiating , Planning , Executing Monitoring & Controlling , Closing 1- گروه فرآيندي آغازين: پروژه و يا فاز پروژه را تعريف و تصويب مي کند 2- گروه فرآيندي برنامه ريزي: تعريف و اصلاح اهداف, برنامه ريزي فعاليتها براي دستيابي به اهداف 3-گروه فرآيندي اجرايي: يکپارچه سازي و هماهنگی افراد و ساير منابع ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) اهداف فصل: شناسایی اهداف کلیدی SHRM فهم رابطه ی بین مدیریت منابع انسانی و استراتژی سازمان تفاوت قائل شدن بین رویکردهای مختلف به استراتژی سازمانی و SHRM شناسایی موانع دخالت کارکردهای منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک ---------- تعاریف: به کلیه ی فعالیت های تاثیر گذار بر رفتار افراد در برانگیختن آن ها به طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک یک شرکت اطلاق می شود. (Schuler;1992) فرآیند مرتبط کرد ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,900 تومان

آخرین محصولات فروشگاه