فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود فایل ویکی

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مهارت های تصمیم‌ گیری در فرایند پژوهش

دانلود پاورپوینت مهارت های تصمیم‌ گیری در فرایند پژوهش

فهرست مطلب:

فرایند تصمیم‌گیری و اهمیت آن در پژوهش
پیوند مهارتهای تصمیم‌گیری و حل مسئله
سبکها و مدلهای مختلف تصمیم‌گیری
تصمیم های مهم در پژوهش
◦تصمیم برای انتخاب موضوع و رویکرد پژوهش
◦تصمیم برای تامین منابع مالی مورد نیاز و همکاریهای پژوهشی
◦تصمیم برای گردآوری و تحلیل داده ها
◦تصمیم برای انتشار نتایج پژوهش
جمع بندی، پرسش و پاسخ
---------------
در شرایط واقعی، در اغلب تصمیمها مسیرهای پیش رو چندان روشن نیست.
اما ما همیشه ناگزیر از تصمیم‌گیری هستیم و باید گزینه ای را انتخاب کنیم.
 
مبانی تصمیم‌گیری:
تصمیم‌گیری نه تنها یکی از اساسی‌ترین ارکان مدیریت، بلکه یکی از مهمترین مهارتهای زندگی است.
تصمیم در مقابل تردید است. فقط با عبور از تردید به تصمیم می رسیم.
تصمیم بیش از آنکه گرفتنی باشد، ساختنی است.
تصمیم نگرفتن و بلاتکلیفی به مراتب مضرات بیشتری از تصمیمی دارد که ممکن است اشتباه باشد.
 
موقعیتهای تصمیم‌گیری:
موقعیت اطمینان: اطلاعات موجود کافی و دقیق است؛ و نتیجه قابل پیش بینی است.
موقعیت مخاطره: اطلاعات کامل موجود نیست؛ و قابلیت پیش بینی کمتر است.
موقعیت عدم اطمینان: اطلاعات موجود بسیار ناچیز؛ و پیش بینی نتایج بسیار دشوار است.
 
مراحل فرایند تصمیم‌گیری:
شناسایی مشکل
شناسایی معیار تصمیم
تخصیص وزن به معیار
ارائه گزینه ها
تجزیه و تحلیل گزینه ها
انتخاب یک گزینه
به اجرا درآوردن گزینه
ارزیابی اثربخشی تصمیم
 
پیش فرضهای تصمیم‌گیری عقلائی:
مشکل واضح و روشن است!
هیچ محدودیت مالی یا زمانی وجود ندارد!
اولویتها ثابت و پایدارند!
اولویتها واضح هستند!
همه گزینه ها و نتایج شناخته شده اند!
هدف واحدی وجود دارد که به خوبی تعریف شده است!
انتخاب نهایی بازدهی را به حداکثر می رساند!
 
نظریه عقلانیت محدود:
هربرت سایمون در سال 1955 نظریه «عقلانیت محدود» را مطرح کرد.
بر اساس این نظریه در شرایط واقعی تصمیم گیری نمی توان به تمام اطلاعات مورد نیاز برای اتخاذ عاقلانه ترین تصمیم دست یافت.
ضمناً نمی توان تمام احتمالات و نتایج ممکن از یک تصمیم را برآورد کرد.
به این دلیل اغلب تصمیمها فقط باید «به اندازه کافی خوب» باشند.
 
سبکهای مختلف تصمیم‌گیری:
تفکر سیستماتیک (منظم):
برای حل مسئله برنامه ریزی کن؛
از فرایند آگاه باش؛
یک گزینه را بعد از آنکه تحلیل کردی کنار بگذار؛
برای اطلاعات بیشتر دست به جستجوی دقیق بزن؛
هرگام مشخص در فرایند را پس از آغاز آن تکمیل کن.
تفکر شهودی:
مسئله را در ذهن نگهدار؛
روی حدس و گمان و اشاره های غیرکلامی حساب کن؛
 چیزی را که به نظرت خطور کرده زود تعریف و تبیین کن؛
 از راه حلها از لحاظ مناسب بودنشان دفاع کن؛
گزینه ها را بسیار سریع بیاب و کنار بگذار
 
پیوند فرایند تصمیم‌گیری و حل مسئله:
فعالیتهای مربوط به تعیین وجود مسئله و اهمیت آنها --->فعالیتهای مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص مسائل---->فعالیتهای مربوط به ساختن راه حلهای بدیل--->فعالیتهای مربوط به ارزیابی هر یک از بدیلها و انتخاب یکی از آنها----> فعالیتهای مربوط به اجرا درآوردن راه حل انتخاب شده

شامل 28 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,800 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Decision-Skills_1762446_4174.zip2.3 MB





آخرین محصولات فروشگاه