فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مفاهیم مدیریت پروژه

دانلود پاورپوینت مفاهیم مدیریت پروژه

مدیریت پروژه:

مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی، نظارت و کنترل افراد و وقایعی می باشد که در ضمن تکامل نرم افزار از مفهومی اولیه به یک پیاده سازی عملیاتی انجام می شود.

مدیریت پروژه نرم افزار بر چهار مولفه تاکید دارد:

افراد:

مهمترین جزء پروژه افراد هستند.
 
افراد را در پنج دسته تقسیم بندی می کنند:
مدیران ارشد: مسائل حرفه ای را در نظر می گیرند و تاثیر زیادی بر پروژه دارند.
مدیران پروژه یا فنی: مسئول برنامه ریزی، تقسیم وظایف، سازماندهی و کنترل تیم را بر عهده دارند.
مجریان: دارای مهارتهای فنی هستند و برای انجام فعالیت های مهندسی به منظور ایجاد محصول، مورد نیاز می باشند.
مشتری: نیازمندیهای نرم افزار را مشخص می کنند.
کاربران نهایی: بعد از آماده شدن نرم افزار از آن استفاده می کنند.
هر پروژه نرم افزاری شامل افرادی است که در این تقسیم بندی قرار می گیرند. به منظور کارآمد بودن پروژه تیم باید به گونه ای سازماندهی شود که از توانایی ها و مهارتهای افراد حداکثر استفاده را بنماید. این عمل به عهده رهبر تیم است.
 
رهبران تیم:
 مدیر پروژه به عنوان رهبر تیم باید مجموعه ای از مهارت ها را کسب نماید:
چگونگی هدایت تیم
چگونگی سازماندهی تیم
چگونگی انگیزش تیم
چگونگی ایجاد ایده های خوب
چگونگی همکاری در تیم
 
مدل پیشنهادی Jerry Weinberg برای رهبری تیم(مدل MOI):
انگیزه(Motivation)  :توانایی در ترغیب افراد فنی برای تولید با حداکثر قابلیتشان
سازماندهی(Organization) :توانایی شکل دادن به فرآیندهای موجود تا مفاهیم اولیه را به محصول نهایی تبدیل کند.
ایده یا ابتکار(Idea or innovation) :توانایی در ترغیب افراد برای ایجاد خلاقیت و حس خلاق بودن
 
ویژگی رهبران موفق:
حل مسئله: یک مدیر موفق باید بتواند موارد فنی و سازمانی را تشخیص دهد و به صورت سیستماتیک راه حلی را سازماندهی کند. باید بتواند از حداکثر توانایی مجریان استفاده کند.
یکتا بودن مدیریت: یک مدیر پروژه خوب باید مسئول پروژه باشد. او باید از کنترل پروژه در صورت لزوم مطمئن باشد و اطمینان داشته باشد که می تواند افراد فنی مناسب را برای انجام وظایف انتخاب کند.
دستاوردها: به منظور بهینه سازی قابلیت تولید افراد تیم، مدیر باید به دستاوردها و اعمال توجه نشان دهد که ریسک های کنترل شده مورد قبول می باشد.
ایجاد تیم: یک مدیر پروژه باید بتواند افراد را درک کند، باید در شرایط فشار زیاد کنترل شده عمل نماید.
 
تیم های نرم افزار:
با انتساب کارها به افراد تیم های نرم افزاری شکل می گیرند.
 
راههای انتساب منابع انسانی به پروژه:
N فرد به M کار عملیاتی مختلف(M=N): کار نسبتا کمی انجام می شود.
N فرد به M کار مختلف نسبت داده می شود(M<N)
N فرد در قالب T تیم سازماندهی می شوند.
نحوه انتساب کارها به افراد به مدیر پروژه بستگی دارد.
بهترین ساختار تیم بستگی به سبک مدیریت سازمان، تعداد افراد ماهر در پروژه،  سطح مهارت افراد و دشواری مسئله دارد.
 
سازماندهی تیم های کاری:
دموکراتیک غیر متمرکز(Democratic Decentralized):
مدیر پروژه دائم ندارد.
هماهنگ کننده کارها برای مدت کوتاهی منسوب می شوند و سپس با افراد دیگری جایگزین می شوند.
تصمیم گیری به صورت توافق گروهی است.
ارتباط بین افراد افقی است.
 
کنترل شده غیر متمرکز(Controlled Centralized):
یک راهنما تعریف شده دارد که کارهای خاصی را هماهنگ می کند و راهنماهای دوم مسئول کارهای جزئی هستند.
حل مسئله در گروه اما پیاده سازی راه حل توسط رهبر بین گروها تقسیم می شود
 
متمرکز کنترل شده(Controlled Decentralized):
رهبر و دستیار تعریف شده وجود دارد.
حل مسئله در سطح بالا انجام می شود.
ارتباط بین رهبر و اعضای تیم عمودی است
 
شامل 20 اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,800 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Project-Management_1759635_5998.zip242.3k





آخرین محصولات فروشگاه