فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود فایل ویکی

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت طراحي سازمان متناسب با عصر اطلاعات

دانلود پاورپوینت طراحي سازمان متناسب با عصر اطلاعات
كتاب درسى:
FCash, Eccles, Nohira and Nolan (1994). Building the Information –Age Organization: Structure, Control and Information Technologies, Chicago: Irwin.
FLucas, H.C., (2005). Information Technology: Strategic Decision Making for Managers,
 
ارزشيابى:
مشاركت در كلاس    10%
تكاليف فردى/گروهی  30%
امتحان نهايى    60%
 
کارگروهی/فردی:
بررسی و تهیه گزارشی در خصوص یکی از متغيرهاي سازماني در عصر اطلاعات و ارائه آن در کلاس و پاسخگویی به پرسش های دیگر دانشجویان
 
عصر اطلاعات:
اين واقعيت كه امروزه سازمان ها در عصر اطلاعات به سر مي برند، با الزامات و محدوديت هايي مواجه هستند كه در گذشته نه چندان دور طرح آنها ضرورتي نداشت.
بدون شك ايجاد سازگاري در ابعاد مختلف سازمان با تغييرات محيطي و استفاده از ابزارهايي كه به مرور پيشرفت فنّاوري در اختيار مديران قرار مي گيرد، نه تنها ضروري است بلكه حيات سازمان ها در محيط هاي فرار  (Volatile) و متلاطم (Turbulent) امروزي به اين مهم بستگي دارد.
تحولاتي كه در عصر اطلاعات رخ مي‌دهد سازمان‌ها و دولت‌ها را به صورتي گريز ناپذير به مبارزه مي‌طلبد و مديران را سخت به چالش وا داشته است.
عصر اطلاعات با اين معضل آغاز شد كه تصميم گيري در محيط هاي متلاطم بدون دستيابي مستمر به اطلاعات مرتبط عملاَ سردرگمي زيادي را ببار مي آورد. طراحي و استقرار سيستم ها و فنّاوري هاي اطلاعاتي (IS/IT) تلاشي بود در جهت پاسخ گويي به اين نياز كه از عناصر بنيادين عصر اطلاعات  به شمار مي روند.
اگر به سيستم ها و فنّاوري اطلاعات (IS/IT) به ديده يك فرصت بنگريم، بايد گفت امكان طراحي اشكال جديد سازماني، سيستم هاي كنترلي جديد، بازمهندسي فرايندهاي سازماني و مانند اينها با اتكا به IS/IT فراهم شده است.
 
ویژگی های عصر اطلاعات:
درصد قابل توجهي از نيروي كار در پردازش و انتشار اطلاعات دخيل هستند.
اطلاعات به صورت كالاي قابل فروش در آمده كه سازمان‌هايي آن را در پردازش داده‌ها به كار گرفته اند تا براي بدست آوردن درآمد به سازمان‌ها فروخته شود. صنعت اطلاعات به سازمان‌هايي اطلاق مي‌شود كه از خريد و فروش و تجارت اطلاعات، درآمد كسب مي‌كنند.
فناوري‌هاي اطلاعات و ارتباطات خيلي سريع در حال پيشرفت هستند و محور گسترش اطلاعات و بهبود سازماني در ابعاد مختلف هستند.
جهاني شدن امكان تحقق پيدا كرده است. يعني در نظام جهاني شدن بازارها، سرمايه و فناورى به نحوي باهم يكپارچه و ادغام مي‌شوند كه جهان اندازه متوسط خود را از دست ميدهد و به دنياي كوچكي (دهكده جهاني) تبديل مي‌شود. بطوري كه تمام انسان‌ها قادرند در اين جهان به پيرامون خود سريع تر، ارزان تر و بهتر از قبل دسترسي داشته باشند. سمبل اين نظام شبكه اينترنت است.
در عصر اطلاعات ساختار قدرت موازنه سه قطبي از دولت و سرمايه دار/افراد ناشي مي‌شود نه صرفاَ دولت‌ها. ابر انسان‌ها بجاي ابر قدرت‌ها مطرح  هستند كه از طريق شبكه اطلاعاتي به يكديگر مرتبط شده اند.
 
چالش هاى عصر اطلاعات:
ارتقاي آگاهي هاي سيستم هاي اطلاعاتي در تمام سطوح سازماني و ملي.
اقدام براي استفاده از فرصت هايي IS/IT  و استفاده استراتژيك از آنها.
نهادينه ساختن فرايندهاي مديريت و برنامه ريزي استراتژيك IS/IT.
چگونگي تاثير فنّاوري اطلاعاتي بر ساختار صنعت يا توازن سياسي بين ملت ها.
عوامل بازدارنده استفاده از IS/IT  را به عنوان ابزار رقابتي توسط سازمان ها و كشورها
ارزيابي ارزش استراتژيك سيستم ها و فنّاوري هاي اطلاعاتي.
نقش سيستم ها و فنّاوري اطلاعاتي در كسب مزيت رقابتي.
 
چشم انداز جامعه اطلاعاتى:
جامعه‌اى است كه در آن كيفيت زندگى به ميزان زيادى به اطلاعات و بهره بردارى از آن وابسته است (مارتين، 1988).
اصطلاح جامعه اطلاعاتى بازگوكننده توسعه تكنولوژى‌هاى اطلاعاتى و تجديد ساختمان جامعه پيروامون جريان اطلاعات است.
جامعه اطلاعاتى به عنوان يك رويداد قريب الوقوع از عوارض توسعه شتابان تكنولوژى اطلاعات است.
پديده‌هايى چون تجات الكترونيكى، مدارس الكترونكى، بانكدارى الكترونيكى، انتشارات الكترونيكى، سرقت الكترونيكى، خريد الكترونيكى، … از علائم ملموس جامعه اطلاعاتى هستند.
 
ويژگى هاى جامعه اطلاعاتى:
ويژگى‌هاى اقتصادى: داد و ستد اطلاعات
ويژگى هاى تكنولوژيك: پيوند فناورى هاى اطلاعاتى و ارتباطى
ويژگى هاى اجتماعى: ارتباطات الكترونيكى و جامعه شبكه‌اى
ويژگى‌هاى سياسى: شفافيت خبرى، و توزيع قدرت
ويژگى هاى فرهنگى: هسته مشترك فرهنگى ملل
 
انقلاب نوين اطلاعاتي:
دراكر (1999) معتقد است كه يك انقلاب نوين اطلاعاتي بدون هيچ مانع در شرف وقوع است. انقلاب اطلاعاتي فعلي، در واقع چهارمين انقلاب اطلاعاتي در تاريخ بشر است. اولين انقلاب اطلاعاتي اختراع خط و نگارش در بين النهرين بود. دومين انقلاب اطلاعاتي، اختراع كتاب نوشتاري در چين بود. سومين انقلاب اطلاعاتي اختراع ماشين چاپ و حروف متحرك توسط گوتنبرگ بود.
انقلاب نوين اطلاعاتي به صورت گسترش وسيع اطلاعات و كاربرد آن در اشكال چند رسانه اي تجلي پيدا كرده است.
 
چگونگي تامين اطلاعات:
بيشتر مديران در عصر اطلاعات، داده‌ها و اطلاعاتي را دريافت مي‌كنند كه حتي اگر همه وقت خود را هم صرف كنند، نمي‌توانند آنها را جذب نمايند. آنها از اضافه بار اطلاعات در عذابند. بنابراين، بايد سازوكارهايي را جستجو كرد كه اطلاعات مورد نياز كاربران را تامين كند. طراحي و استقرار سيستم‌هاي اطلاعاتي مناسب يكي از اين سازوكارهاست. مي‌توان گفت مهم‌ترين وظيفه سيستم‌هاي اطلاعاتي عبارت از تصفيه[Filtration]  و تلخيص[Condensation]  اطلاعات است. به عبارت ديگر، اولين و شايد مهمترين اقدام در طراحي سازمان‌هاي متناسب با عصر اطلاعات، طراحي سيستم‌هاي اطلاعاتي مناسب است.
 
تعریف سیستم اطلاعاتی:
اگر اين مفهوم را بپذيريم كه سيستم مجموعه‌اي است از عناصر بهم مرتبط كه براي نيل به هدفي مشترك باهم در تعامل هستند، بايد گفت سيستم اطلاعاتي نيز از اين قاعده مستثني نيست. نقش اساسي سيستم اطلاعاتي پردازش داده‌ها و تبديل آن به اطلاعات مورد نياز كاربران است (ليم و كيم، 2004). مراحل تبديل داده‌ها به اطلاعات به شرح زير است:
ورود اطلاعات: شامل ثبت عمليات[Recording Transaction]، كدگذاري[Coding]، طبقه‌بندي[Sorting]، و انتخاب[Selecting] است.
تبديل داده ها: كه به صورت انجام محاسبات رياضي، خلاصه سازي، و طبقه بندي صورت مي‌گيرد.
اطلاعات برونداد: حاصل پردازش داده هاست كه در تصميم گيري به‌كار گرفته مي‌شوند.
 
سيستم اطلاعاتى و تكنولوژي اطلاعاتى
IS & IT:
سيستم  اطلاعات (IS):
منابع انساني(People)
هدف(purpose)
مقولات فرهنگي / اجتماعي(Social/Cultural Context)
رويه ها (Procedures)
 
تكنولوژي اطلاعات (IT):
سخت افزار (Hardware)
نرم افزار (software)
شبكه هاي ارتباطي(Network)
بانك اطلاعات(Database)
 
مدیریت سیستم های اطلاعاتي:
هرقدر هم يك سيستم خوب طراحي شده باشد، مديريت اين سيستم‌هاي اطلاعاتي مسئله‌اي است كه مديران بايد آن را تقبل كنند تا بتوانند با برنامه ريزي و اتخاذ استراتژي‌هاي مناسب از سيستم‌هاي اطلاعاتي در جهت افزايش كارايي، اثربخشي و نيل به مزيت رقابتي بهره گيرند و اين حاصل نمي‌شود الا اينكه مديران خود را با دانش چگونگي مديريت سيستم‌هاي اطلاعاتي تجهيز نمايند. مديريت سيستم‌هاي اطلاعاتي عبارت است از فرايند برنامه‌ريزي، نيازسنجي، طراحي، استقرار، كاربرد و ارزشيابي سيستم‌هاي اطلاعاتي. از طريق مديريت سيستم‌هاي اطلاعاتي مي‌توان ارتباط منطقي بين جهت گيري استراتژيك سازمان و سيستم‌ها و فناوري اطلاعاتي برقرار كرد.
 
طراحي سازمان:
طراحي سازماني (Organization design): طراحي سازمان به نحوه ساخت و تغيير ساختار براي تحقق اهداف سازماني اشاره دارد.
تئوري سازمان: تئوري سازمان رشته اي است كه ساختار و طراحي سازمان را مورد مطالعه قرار مي دهد. تئوري سازمان به هردو جنبه تشريحي و تجويزي اين رشته مي پردازد. تئوري سازمان تشريح مي كند كه سازمانها واقعاً چگونه ساختارمند مي شوند. همچنين پيشنهاداتي راجع به اينكه چگونه مي توان سازمانها را بنا كرد كه اثربخشي آنها افزايش يابد، ارائه مي دهد.
طراحي سازمان با توجه به نيازهاي محيطي مطرح مي شود. عصر اطلاعات نيازهاي خاصي را به وجود آورده است و مديران ارشد ناگزير متناسب با اين نيازها به طراحي مجدد سازمان هاي خود بپردازند. سازمان هاي موفق، آنهايي هستند كه از نظر تكنولوژي، ساختار واستراتژي سازگاري لازم را به وجود آورده باشند.
رعایت همترازي در تغییر ابعاد کلیدی سازمان:
تغيير در ساختار: طرح ريزى مجدد سازمان
تغيير در تكنولوژى: طرح ريزى مجدد عمليات سازمانى
تغيير در افراد: تغيير در مهارت ها، نگرش ها، انتظارات و پنداشت ها
 
طراحي سازمان:
در محيط هاي متلاطم، مديران سعي مي كنند از طريق تدوين استراتژي مناسب، سازمان خود را با اين تغييرات سازگار كنند و اين استراتژي ها را به فرايندهاي كاري روزانه تبديل كنند. براي اين منظور مديران با چهار عنصر به هم مرتبط سروكار دارند:
افراد (Pepole)
ساختار سازمان (Organizational Structure)
سيستم هاي كنترل مديريت (Management Control Sysems)
تكنولوژي اطلاعات (Informaion Technologies)
 
عوامل موثر در سازماندهي:
تحقيقات در باره موفقيت ساختارهاي مختلف نشان مي دهد كه به هنگام طراحي سازمان دست كم سه عامل بايد مورد لحاظ قرار گيرد كه عبارتنداز:
1-استراتژي: پارادايم چندلر  مي گويد: "ساختار سازماني از استراتژي تبعيت مي كند". رعايت اين اصل عملكرد موثر سازمان را تضمين نمي كند ولي نقض آن موجب عملكرد ضعيف مي شود. ناگفته نماند كه ساختار سازماني را تابع محض استراتژي دانستن بر اساس اين پيش فرض است كه داشتن يك استراتژي منسجم اولويت دارد. زيرا بدون استراتژي مشخص مدير نمي تواند ساختار مورد نياز سازمان را معين كند.
ساختار سازمانى حاصل فرايند سازماندهى و سيستمى است از روابط حاكم بر فعاليت هاى افراد.  به عبارت ديگر، ساختار سازمانى اجزا و عواملى است كه با يكديگر در ارتباط بوده و مجموعه آنها براى  تحقق هدف سازمانى ضرورى است.
2-تكنولوژي: مجموعه تكنيك هاي مورد استفاده جهت تبديل ورودي به خروجي را تكنولوژي سازماني گويند و تكنيك مجموعه روش هايي است كه به طور منطقي پياده مي شوند و كارايي قطعي دارند (Kast  & Rosenzweig, 1985). بنابراين، مي توان گفت تكنولوژي سازماني مجموعه دانش، روش ها، و ابزارهاي است كه در هسته عملياتي سازمان براي تبديل وارده ها به بازداده ها (كالاها و خدمات مورد نياز) به كار مي رود. مطالعات نشان مي دهد كه نوع كار و تكنولوژي در هر سازمان دو عامل عمده در انتخاب ساختار سازمان هستند. به عنوان مثال، سيستم هاي توليدي غيرانبوه يا ساختارهاي نسبتاَ تخت موفق تر اند. در حالي كه سازمان با تكنولوژي پيچيده و توليد انبوه، با ساختارهاي سازماني بلند موفق ترند. زيرا ساختار تخت در سيستم هاي توليدي غيرانبوه ارتباط هاي فراوان و ضروري روزانه را تسهيل مي كنند و ساختارهاي بلند بيانگر جدايي واحدهاي برنامه ريزي و كنترل تخصصي باواحدهاي توليدي و اجرايي است كه البته اينگونه واحدهاي ستادي، سهم بسزايي در موفقيت توليد انبوه و فرايندي داند.
3-محيط: بررسي ديگري كه در طراحي سازمان بايد انجام شود، ماهيت محيطي سازمان است. به طور كلي هرچه محيط آرام تر و قابل پيش بيني باشد، مدير بهتر مي تواند سازمان را بر اساس وظايف و فرايندهاي پايدارتري طراحي كند و هرچه محيط ناپايدارتر و بحراني تر باشد، نياز بيشتري به ساختارهاي موقت و قابل انعطاف بيشتر مي شود.
تحقيقات لارنس  و لورچ (1965) ارتباط طرح هاي سازماني را با شرايط محيطي نشان مي دهد. آنها پي بردند كه در محيط هاي با ثبات، طرح هاي سازماني ثابت را ايجاب مي كند كه اصطلاحاَ اينگونه طرح ها را تحت عنوان سيستم هاي مكانيستي ناميده مي شوند. به عبارت ديگر، در محيط هاي باثبات مدل هاي كلاسيك بهترين طرح سازماني محسوب مي شوند. در حالي كه در محيط هاي متغير، طرح هاي ارگانيك مناسب هستند. تحقيقات آنها همچنين نشان داد كه اين تاثير پذيري از محيط نمي تواند تنها در سطح كلان سازمان به عنوان يك كل اتفاق بيافتد. بلكه واحدهاي تابعه با توجه به درجه تاثير تغييرات محيطي بر آنها، طرح سازماني مقتضي را ايجاب مي كنند. 
 
طراحي اقتضايي سازمان:
 مطابق تئوري اقتضايي نمي توان ادعا كرد كه يك بهترين روش در امر طراحي و ايجاد سازمان وجود دارد. سازماندهي موثر وابسته به عواملي نظير محيط سازمان (سرعت تغيير، پيشرفت تكنولوژي، و وابستگي) و مشخصات فعلي سازمان (پيچيدگي، اندازه، و كاركنان) مي باشد. به عبارت ديگر، تحقيقات جديد مويد روش اقتضايي در سازماندهي است. طبق نظريه اقتضايي بهترين ساختار سازماني از يك موقعيت به موقعيت ديگر تغيير مي كند.
 
شامل 198 اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Organization-design_1744749_1304.zip3.3 MB





دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه خط 2 قطار شهری مشهد

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه خط 2 قطار شهری مشهد فهرست مطالب: تحول ابر پروژه ها ضرورت استفاده از استانداردها در مدیریت پروژه ها استاندارد مدیریت پروژه PMBOK مطالعه موردی – پروژه خط 2 قطار شهری مشهد  ------------------ 1- تحول: تخيل كنيد! بزرگترين گوچه فرنگي در ذهن شما چه وزني مي تواند داشته باشد؟ كشاورزي در مريخ! گوجه فرنگي 365/3 كيلو گرمي! درخت گوجه فرنگي با 20000 گوجه! هندوانه 120 كيلو گرمي! خيار بزرگ 3/1 متري – ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت دانش

دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت دانش چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش ؟: توانایی یک سازمان در یادگیری و تبدیل سریع یادگیری به اقدام ، نهایت مزیت رقابتی برای یک سازمان است .   باز تعریف دانش: دانش، مهمترين نوع سرمايه هاي معنوي سازمان که اولين منبع استراتژيک سازمانهاي ياد گيرنده در عصر دانش است .   مديريت استراتژيک دانش : به کار گیری مفاهیم مدیریت استراتژیک در مدیریت دانش مجموعه اي از فرايندها براي فهم و به كارگيري منبع ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه