فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود فایل ویکی

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه خط 2 قطار شهری مشهد

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه خط 2 قطار شهری مشهد

فهرست مطالب:

تحول
ابر پروژه ها
ضرورت استفاده از استانداردها در مدیریت پروژه ها
استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
مطالعه موردی – پروژه خط 2 قطار شهری مشهد
 ------------------

1- تحول:

تخيل كنيد!

بزرگترين گوچه فرنگي
در ذهن شما چه وزني مي تواند داشته باشد؟

كشاورزي در مريخ!
گوجه فرنگي 365/3 كيلو گرمي!
درخت گوجه فرنگي با 20000 گوجه!
هندوانه 120 كيلو گرمي!
خيار بزرگ 3/1 متري – 28 كيلويي!
سيب زميني 456/3 كيلو گرمي!
كدوي 676 كيلو گرمي!
 
2- ابر پروژه ها:
تعریف ابر پروژه ها :
1- هزینه بسیار بالایی دارند (بیش از یک میلیارد دلار).
2- مورد توجه افکار عمومی هستند.
3- دارای احجام کاری بسیار زیاد می باشند.
مانند پروژه های مترو ، نیروگاه ، فرودگاه و ...
 
 ویژگی های ابر پروژه ها :
1- تعدد و تنوع نیروی انسانی درگیر در پروژه با توانایی ها، فرهنگها و انگیزه های مختلف
2- وجود دیسیپلین های متنوع و لزوم به کارگیری سیستمها و زیر سیستمهای حرفه ای و تخصصی
3- پیچیدگی های بسیار در تأمین منابع مالی و گردش مالی بسیار بالا
4- احجام بالای مواد، مصالح و تجهیزات مورد نیاز
5- تعدد هموندان (ذینفعان) پروژه و احتمالاً تضاد منافع آنها
6- وجود اینترفیس (تداخلات) بسیار زیاد بین آیتمهای کاری و لزوم برقراری هماهنگی و یکپارچگی بین اجزاء
7- لزوم استفاده از سیستمها و روشها برای کارایی و بهره وری و ایجاد هماهنگی  بین مغز افزارها، نرم افزارها و سخت افزارهای متنوع
 
3- ضرورت مدیریت ابر پروژه ها بر اساس استانداردهای مدیریت پروژه:
 دلایل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت ابر پروژه ها:
براساس آمار منتشره سازمان مديريت و برنامه‌ريزي در سال 80 ، متوسط زمان اتمام پروژه هاي ملي در كشور نزديك به 2.22 برابر زمان برنامه‌ريزي شده پروژه‌ها بوده است!
 
زمان اتمام پروژه های ملی :
64%   عقب تر از برنامه
30%   طبق برنامه
6%  زودتر از برنامه
به عنوان مثال تاخیر در بهره برداری از فازهای 5، 6 و 7
روزانه معادل 5 میلیارد تومان ضرر برای کشور بهمراه داشته است !
آمار نشان مي دهد در ايران بدليل فقدان نظام جامع مديريت پروژه‌، كشور سالانه متحمل زياني معادل 1650 ميليارد ريال مي‌شود.
زيان سال 1379 ناشي از تاخير در راه‌اندازي طرح‌هاي ملي معادل 4600 ميليارد ريال بوده است.
متوسط زمان راه‌اندازي طرح‌هاي ملي و سرمايه بر، در حال حاضر هشت سال است.
 
مشکلات پروژه های ملی :
54%   مشکل طراحی
27%   اجرای ناقص پروژه
28%  اشکالات در بهره برداری
 
اهم دلايل تاخير و شكست پروژه‌ها :
1- كمبود اعتبارات مالي
2- مشكلات و تزاحم هاي قانوني
3- استراتژي ناصحيح اجراي پروژه
4- فقدان پيمانكاران و نيروهاي كارآمد و متخصص
5- فقدان سيستم مديريت صحيح علمي
مهمترين دليل تاخير و شكست پروژه ها استراتژي غلط اجراي پروژه، كمبود نيرو هاي كارآمد و متخصص و فقدان سيستم مديريت علمي پروژه‌هاست.
 
دلایل موفقیت پروژه :
1- برنامه ريزی تفصيلی و به هنگام سازی پیوسته آن با توجه به برنامه مبنای پروژه
2- تفکيک پروژه به WBS  و فازها
3- تعيين دستاوردها یا موارد قابل تحويل (Deliverables)
4- قابل اندازه گيری کردن پيشرفت پروژه از طریق تعيين مايلستونها (سنگ نشانه ها)
5- کنترل پروژه به طور پیوسته با توجه به برنامه، WBS، دستاوردها و مایلستونها
6- تعهد انجام کار در کنار تعهد و تقید به سودآوری
7- درگير شدن و دخالت دادن تيم پروژه در برنامه ريزی داخلی
8- بررسی ها و بازرسی های منظم و دوره ای
9- ایجاد روحیه مسووليت پذیری در اعضای تیم پروژه
10- ایجاد جذابيت کاری در مشاغل و محیط کار
11- برقراری ارتباطات موثر با تمامی هموندان اصلی
12- راهبری و مدیریت علمی
13- به حداقل رساندن تهديدات (کاهش ریسکهای پروژه)
14- طرح ريزی و اجرای سيستم ارزيابی عملکرد و پاداش پرسنل
15- اطمينان از حضور موثر و حمايت موثر مديريت ارشد
16- توجه و تقویت انگيزه های فردی اعضای تیم پروژه
 
مزایای استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت  ابر پروژه ها :
حفظ یکپارچگی پروژه
کاهش زمان پروژه
کاهش هزینه پروژه
افزایش کیفیت پروژه
مدیریت موثر ریسکهای پروژه
ایجاد همزبانی بین تیم پروژه و افزایش بهره وری
ایجاد درک متقابل بین هموندان و کسب رضایت کارفرما و سایر هموندان
مدیریت پروژه بر مبنای فرآیندها
ثبات مدیریتی در صورت جابجایی افراد
ثبت دانش فنی و مدیریتی پروژه
 
شامل 73 اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,500 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
project-management_1743606_9956.zip6.4 MB





دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت دانش

دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت دانش چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش ؟: توانایی یک سازمان در یادگیری و تبدیل سریع یادگیری به اقدام ، نهایت مزیت رقابتی برای یک سازمان است .   باز تعریف دانش: دانش، مهمترين نوع سرمايه هاي معنوي سازمان که اولين منبع استراتژيک سازمانهاي ياد گيرنده در عصر دانش است .   مديريت استراتژيک دانش : به کار گیری مفاهیم مدیریت استراتژیک در مدیریت دانش مجموعه اي از فرايندها براي فهم و به كارگيري منبع ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت مقدمه اي بر مديريت دانش

دانلود پاورپوینت مقدمه اي بر مديريت دانش كليات: سؤالاتي كه بايد برايشان در سازمان پاسخي يافت: هدف اصلي از  اين نوشتار  دستيابي به درك دانش موجود در سازمانهاست. مي خواهيم بدانيم دانش در زندگي و كار روزانه چگونه نماد پيدا ميكند؟ چه تفاوتي با داده ها و اطلاعات دارد؟ چه كسي از آن بر خوردار است؟ چه كسي از آن استفاده مي كند؟ منظور ما از دانش چيست؟ چه كاري مي بايست در مورد دانش انجام دهيم؟ به چه امور كليدي فرهنگي و رفتاري مي ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه