فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت روند توسعه مدل برنامه‌ريزي استراتژيک HCMS

دانلود پاورپوینت روند توسعه مدل برنامه‌ريزي استراتژيک HCMS

شرايط خاص صنايع و شرکت‌هاي داخلي:

 تلاش براي عضويت در سازمان تجارت جهاني (WTO)،
واردات محصولات و خدمات بين‌المللي با تعرفه‌هاي كاهشي،
تغيير مقررات بازرگاني كشور،
خطر رقابت با شركت‌هاي بين‌المللي،
 بقاء و رشد توليدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان،
 برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي بلندمدت، برنامه‌ريزي استراتژيک
عارضه‌هاي مقطعي و موقتي که سازمان‌ها را دچار بحران‌هاي مقطعي مي‌سازد 

مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک:

مدل فيليپس
مدل اسپيس (SPACE)
مدل فريمن (Freeman)
مدل رونالد روسن
مدل پورتر
مدل پرو
مدل‌هاي پورتفوليو (BCG و GE)
 
شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت مدل‌ تدوين استراتژي براي شرکت‌هاي ايراني:
 کفايت اجزاي مدل-مدل مناسب فرمولاسيون استراتژي بايد تمامي ارکان يک مدل کامل برنامه‌ريزي استراتژيک را در بر داشته باشد
 بنا شدن مدل بر پيش‌فرض‌هاي منطقي- هر مدل تدوين استراتژي بر مبناي يک‌ سري پيش‌فرض استوار است که بسته به شرايط زماني و مکاني مي‌تواند منطقي يا غير منطقي باشد
 قابليت اجرا و زيرساخت‌ها-به گفته مايکل پورتر، يکي از علل اساسي شکست برنامه‌هاي استراتژي اين است که در تدوين برنامه‌هاي استراتژي به قابليت اجراي آن‌ها توجه نمي‌شود شرايط فرهنگي و زيرساخت‌ها نيز در موفقيت مدل‌هاي استراتژي نقش منحصر به فردي دارد.
پيش از توسعه مدل جديد، مدل‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيک نسل اول، در قبال عوامل کليدي موفقيت فوق، بررسي شدند
 
سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت:
عنوان معيار  کفايت اجزاي مدل:
ديدگاه ديويد در مورد مدل با اجزاي کافي:
تدوين بينش و بيانيه مأموريت
انجام آناليز خارجي و شناسايي فرصت‌ها و تهديدات در محيط دور و نزديک
انجام آناليز داخلي و شناسايي نقاط قوت و ضعف
تعيين اهداف کيفي و کمّي.
 انتخاب و اولويت‌بندي استراتژي‌ها
شکستن پروژه‌ها و اجرايي کردن آن‌ها.
در هر يک از مدل‌هاي هفت‌گانه نسل اول، تعدادي از اين اجزا مفقود است
 
عنوان معيار بنا شدن بر پيش‌فرض‌هاي منطقي:
مدل پورتر:
بر اين پيش‌فرض استوار است که ساختار اقتصادي صنعت مي‌تواند به تنهايي شرايط رقابت‌پذيري بنگاه را مشخص کند
اين مدل با صرفنظر از نقش شايستگي محوري در ايجاد مزيت رقابتي پايدار، تنها به وجه ساختار رقابتي توجه داشته است
در اين مدل به سينرژي واحدهاي مستقل و وابستگي‌ متقابل آنها براي تدوين پورتفوليوي کلي شرکت توجه نشده است
 
مدل BCG:
سهم نسبي بازار، لزوماً نشانگر موقعيت رقابتي نيست
اعتبار منحني چرخه عمر محصول نيز مورد ترديد است
 فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است
 
ماتريس GE:
اگر SBUهاي تحت پوشش بنگاه، با هم ارتباط متقابل داشته باشند و مستقل از هم عمل نکنند، کار را با مشکل مواجه مي‌سازند
فرض ديگر ماتريس آن است که متغيرهايي که براي تعيين قوت تجارت و جذابيت صنعت مورد استفاده قرار گرفته‌اند، فراگير و کاملند
اين ماتريس، صرفاً استراتژي‌هاي کلان و هنجار را ارايه مي‌دهد
 
مدل رونالدروسن:
بيشتر جنبه تشريحي و مفهومي داشته و در آن کمتر به متدولوژي انجام هر يک از گام‌هاي مدل اشاره شده است
تمايز ميان استراتژي‌هاي سطوح مختلف (سطح بنگاه، سطح کسب و کار و سطح وظيفه‌اي) مشخص نيست
نگرش مبتني بر منابع در آن جايگاه ضعيفي دارد
 
مدل SPACE:
 کفايت دو عامل کلي در تبيين و تشخيص شرايط صنعت و محيط کلان، مورد ترديد است
فرض مي‌کند که پارامترهاي برآورد کننده صنعت و محيط، کافي باشند
 
فيليپس، فريمن و پرو:
معيارهاي مناسبي که بتوان با آنها به تحليل علمي ذي‌نفعان پرداخت،
 بر رويکردهاي صرفا برون‌نگر بر تدوين استراتژي متکي هستند
عارضه‌يابي‌هاي صورت گرفته، ما را به سمت شناخت مدل مطلوب رهنمون ساخت
 
مدل مطلوب برنامه‌ريزي استراتژيک شرکت‌هاي ايراني:
عنوان معيار قابليت اجرا و زيرساخت‌ها:
تمامي مدل‌هاي نسل اول، تاکيد ويژه‌اي صرفاً بر فرمولاسيون استراتژي دارند
مدل‌هاي نسل اول براي سازمان‌هاي توسعه يافته و بالغ غربي طراحي شده است
در توسعه اين مدل‌هاي غربي، مطالعات بسيار اندکي در متناسب‌سازي آن با شرايط خاص فرهنگي و علمي کشورهاي مختلف جهان (خصوصاً کشورهاي در حال توسعه) انجام شده است
در تئوري‌هاي اقتضايي، بر ضرورت متناسب‌سازي تئوري‌هاي مديريتي با شرايط خاص تأکيد شده است.
 
بعضي از شرايط خاص سازمان‌هاي ايراني در آن زمان:
گرفتار شدن بسياري از سازمان‌هاي ايراني در روزمرگي،
نبود برنامه‌هاي ميان‌مدت و حتي کوتاه‌مدت،
حرکت کشور در راستاي پيوستن به سازمان تجارت جهاني و مهيا نبودن زيرساخت‌ها،
عارضه‌هاي مقطعي و موقتي که سازمان‌ها را دچار بحران‌هاي مقطعي مي‌سازد 
عارضه‌يابي‌ مدل‌ها، ما را به سمت شناخت مدل مطلوب رهنمون ساخت
 
شامل 23 اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,800 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
HCMS_1730694_4442.zip681.7k





دانلود پاورپوینت خلاقیت و نوآوری

دانلود پاورپوینت خلاقیت و نوآوری نیمکره های مغز: نیمکره راست : خلاقیت ، تصویر ها ، رنگ ، احساسات ، نگاه کل نگر ، بصیرت ، درک ، شناخت نیمکره چپ : ارزیابی ، منطق ، استدلال ، توجیه ، تجزیه و تحلیل،محاسبه ، واقع بینی آرزوهای محال،خوب هستند،اما یک ایده زمانی خلاق است که زاییده نیمکره راست مغز باشد و نیمکره چپ مغز آن را تصدیق کند. تلفیق : هماهنگ کردن دو نوع اندیشه که قبلا نا مربوط بوده اند. برق از ترکیب( یک مفتول فلزی و الکتریسته) ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,300 تومان

دانلود پاورپوینت هماهنگي - رهبری

دانلود پاورپوینت هماهنگي - رهبری هدف‌هاي آموزشي: پس از مطالعه اين فصل شما مي‌توانيد: هماهنگي را تعريف و اهميت آن را در سازمان شرح دهيد. رابطه هماهنگي و حيطه نظارت را  توصيف نمائيد. راههاي ايجاد هماهنگي را شرح دهيد. تعريف هماهنگي: هماهنگي عبارت از، ادغام فعاليت‌هاي واحدهاي مختلف سازمان به منظور يكپارچه نمودن كوشش و تلاش كاركنان براي رسيدن به هدف نهايي هماهنگي عبارت از، تقسيم كار سازمان به نحوي كه بهره&zw ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت نظارت و كنترل

دانلود پاورپوینت نظارت و كنترل هدف هاي آموزشي: در پايان اين فصل شما مي‌توانيد: كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد. مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد. انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد. روش‌هاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد. ------------------- كنترل:  كنترل فرآيندي است كه مدير از طريق آن تطابق عمليات انجام شده را با فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي شده، مي‌سنجد. &n ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه